普通人如何用连接改变命运：扩充并维系好你的人脉（万字长文）
这篇文章，我们就从这几个方面展开，聊聊如何通过连接改变命运：
- 连接带来价值的底层原因
- 连接建立之前的准备工作
- 找到适合自己的连接方式并着手
- 连接的两个分类：弱连接、强连接
- 筛选出属于自己的1%
00 开篇
先讲一个李斌的故事，李斌是蔚来汽车的创始人，大家都知道在2019年被戏称为最惨的人，2019年Q2，蔚来股价跌破4美元，不到发行价的1/3，这被李斌成为蔚来汽车的至暗时刻。
李斌：我跟江淮汽车（总部在合肥）有一个高层的双月会，2020 年 1 月 8 号我在合肥开完会，正好给我的一个朋友、安徽省国投董事长陈总发微信拜年。他就说晚上见个面吧。当天他带着当时合肥的发改委朱主任，在我们酒店里聊了会天。说到正在谈几个地方的投资。陈总就说你干嘛不考虑合肥，你应该来。就这么接上头了。
很快，当年2月底，合肥就和蔚来签了框架协议，4月底签约，70亿到账后，蔚来“活过来了”。
一次不经意的微信拜年，就能带来几十亿的资本救活一家企业？
感觉有点牛逼，其实还蛮正常的。
再说个Super自己的故事，如何在一次会议上从看到一个家乡妇联主席的名字，到最后合影互加微信？
最后结果是什么呢？
里面就有副主席，还有两名春蕾女孩，我都加了微信，都有了更进一步的沟通，也有幸大家一起完成了合影。
这一切，其实在我1点半在会场里坐下时，并没有提前设想到的，离不开运气，也离不开自己持续主动创造连接的努力。
有这么几步，逐渐的实现了我的诉求。
一.确定目标
那天到会场比较早，坐下后看到了大会议程，扫了下嘉宾，有广西妇联主席，也有腾讯的基金会领导，阿里的，等等。
那选谁呢？其实也有纠结，都认识是不妥的，蜻蜓点水不如重点突击。
这里面我一开始就选定了广西妇联主席，做公益的初期，就很想捐赠给广西女童，只是春蕾并不支持指定区域，所以抱憾。
难得看到老乡，还是有机会能给家乡做贡献的人脉，自然是优先认识的啦。
但腾讯的领导也很想认识 ，想着就晚点再说，看情况。
这里很重要的是，我们的目标得有主次。优先完成重点目标。
结果，活动期间我发现即使是多个分享嘉宾动人的故事，腾讯领导最多也就是抬头撇一眼，我对她的观感就没那么好了。
以及，中间出现了2名广西的春蕾女童，这样更加坚定了我的想法。
所以，活动一结束，腾讯领导就赶忙离开。由于我已经有了主要目标，这时自然是先“放过”她，去找广西妇联的主席去了。
进一步的，这个目标和我的人生意义是吻合的，即，不是追求认识更多的高管，而是，能真正把春蕾做好的人脉。
也是在我意识到，腾讯的捐助事实上带有自己的诉求之后，我直接选择了放弃，因为和企业的意志比起来，个人的力量是微弱的，不如我去寻找可以一起前行的同伴。
二. 做好准备工作后持续行动
确定目标后，我做了这么几个动作:
1.询问认识的人，是否能帮助牵线。
我直接把诉求告诉春蕾的两位伙伴了，她们为难的说也不认识。
那没关系
2.确定嘉宾坐的位置，并开始留意
找了一圈，找到了桌牌，数了下位置。因为离得远，所以只能通过排数来确定。
会议一结束，我第一时间就根据位置跑过去。
提前准备避免了临时的忙乱。
3.抓住一切可能的机会
会议过程中，我惊讶的发现还有两位女孩也是春蕾女孩，于是留意了她们。
在最后大合影时，我发现其中一位，就在我前面，就拍了拍，快速的说了我也是广西的(共同标签)，快速确定下来后加微信。
结束后，我跑到广西妇联主席那边，结果发现座椅是空的，心里默默的以为完蛋了。
就去找另外一位广西女童加微信，聊了会，她说要和广西妇联主席合影，我说，啊？我也在找她，在哪在哪。
她就带我到广西妇联主席那边，感觉像捡到大饼，我自我介绍后抓紧加了微信。
然后她们有事就先退出来。
过了会，说到前台合影，因为主席看我们好像都认识(我前面和两位春蕾女童都算是打了照面)，说都是老乡，那就一起合影吧。
然后，另外一位广西妇联的工作人员就来帮忙合影。
合影完以为差不多了，自己也加到了微信，就回去收拾东西。
4.继续寻找更多可能性
收拾完东西，我想着既然工作人员帮拍照了，我能不能再来加个微信，要个照片。
然后跑过来等着，到了合适的时机，就很顺利的加了工作人员的微信。
然后看到主席在旁边没事，又去主动聊了两句，继续找了个事聊了聊。
那这事的后续是什么呢？
我第二天约了当天上台发言的哥们在国贸见面，聊了一个小时，碰撞出不少火花，然后把思考整理发给春蕾的负责人，电话沟通了一下。
隔了几天又约了一个在公益机构做SAAS系统的灵析创始人，也是我的师兄，聊了如何能推进公益行业的一些思考，
继续整理成文档，发给相关的人。
以“共同的事”，把相关人员串联起来。
这个过程中，通过连接+输出，Super逐渐找到了可行的方案，在发文的前不久，我似乎找到了一个可持续、值得重点投入的方向，接下来会继续去验证、优化。
01 为何连接能带来价值
一.要想富，先修路
这张图上的标语，大家耳熟能详，举个案例让大家更深刻的了解一下：
有两个酒厂，A在大城市边上，口感一般，品质还可以，因为离城市近，渠道铺的好，没啥竞争对手，生意一直不错。
B呢，在偏僻的小乡村，附近村子的人都很喜欢喝，但也仅此而已。
后来，中国开始“要想富，先修路”了，这个小乡村的酒走进了大城市。B的生意越来越好，A的反而越来越差。
为什么？
“穷乡僻壤”里，穷和僻是在一起的，修路的本质，就是“连接”，连接的价值，就是把商业的本质：交易节点连接起来，降低了交易成本。
所有伟大的机会，都源自于巨大的系统结构改变。而所有巨大的系统结构改变，都是源自于连接方式的进步。
二.系统的两个关键词
刚才说到系统，什么是系统呢？系统是“一组相互连接的要素”。
这句话里有两个关键词：“要素”、“连接关系”。
OK，“要想富先修路”，可以类比我们的社会网络，把社会网络当成系统的话，系统里的每一个人都是“要素”，我们和他们的关系则是“连接关系”
大家都知道，想改变一个人是很难的，于是我们的发力点在“连接关系”上。
我们都听说过和尚分粥的故事。两个和尚分粥，负责分粥的和尚，当然想给自己多分一些，而另一个人当然不答应。
如何真正解决这个问题?
改变“连接关系”。让一个和尚分粥，另一个和尚选粥。选粥的和尚，当然会挑多的那碗。这样，为了不吃亏，分粥的和尚的唯一办法，就是把两碗粥分得尽量一样多。
通过改变“连接关系”，而不是“要素”，两个和尚获得了他们都认可的公平。
人这个“要素”，和它周围比人更强大的“连接关系”，共同决定着“行与不行”。
也就是说，改变“连接关系”，就可以改变系统，把自己置入更大的价值网络里，从而改变自己的人生。
换个角度，我们当前在一个弱价值的网络内，一旦我们和高价值网络里的关键节点连接上，他把我们带入高价值网络内，我们就有可能享受到里面的资源，这就是连接的价值，之一。
我必须强调的是，这是为了帮助大家理解连接的价值，实际上功利的去思考连接是错误的。
02 在开始连接之前
一.先找到你的人生目标
我们看了李斌和Super黄的故事，了解了为何连接能创造价值之后，是不是想开始去连接了？
别急，在动手之前，Super先问个问题：你的目标想清楚了没？
假设说，你的目标非常清晰，比如就是想进入某家公司，那认识这家公司的相关人就是很具体的目标，这类人一旦出现，你就能快速的识别出来，全力以赴。
这个例子只是一个很小的短期目标，我们把时间拉长，任何一个阶段性的目标都是人生最终目标的一个局部。最完美的状态是，我们先明确一下自己的人生目标。
如果以一开始Super举的故事来讲，我的人生目标是创造更大的社会价值，其中一个实现方向是教育，春蕾就是手段和方式，如何能把它做好，就是我的人生目标。明确了这一点之后，我会去连接相关的人员，去实现人生目标。
有了人生目标，你就有了标签和价值，也更容易被大家理解，定义了自己后，还能持续强化自己的标签，帮助你梳理自己的“护城河”。
有个四步追问法，或许能帮你找出人生目标：
- 你想做什么？
- 你为谁而做？
- 他们需要什么？
- 因为你，他们有什么改变？
Super自己来试试回答这四个问题：
- 你想做什么？我想帮助职场新人更快的成长，自如的应对职场，拥有一个正确的价值观，最后发现自己的热爱。
- 你为谁而做？职场0-5岁的人，初期服务互联网职场。
- 他们需要什么？成为更好的自己，短期来讲反映在获得更多的收入、职场进阶、拿到理想公司的Offer、找到自己的热爱等等。
- 因为你，他们有什么改变？有了我的帮助，他们可以减少焦虑，在职场中游刃有余，获得更多的收入，更好的平衡工作和生活，最后找到自己的人生方向，享受其中。
明确了目标，我们更容易找到能帮助我们的目标人物，以及到达目标的路径。
二.梳理现有的人脉圈
搞清楚了自己的人生目标是最好的，要没想明白也不用着急，人无远虑必有近忧，弄个最近的阶段性目标也OK的，一步步来。
接下来，我们再梳理一下现有的人脉。
比如Super自己微信好友有4200个，一定有很多没有挖掘出来的。甚至可能还有一些老朋友都没加上微信。
年龄越大，越会意识到，“这么多年，怎么把他给忘了”，或许有很多值得维系的朋友被忽略了，然后。。。就没有然后了。
所以，创建新的连接前，我们先梳理下现有的人脉体系，然后归档。
归档我借用戴愫的人脉归档表，相当实用，把155个黄金人脉圈给记录整理下来。
155黄金人脉圈：命友5人，密友50人，好友100人。
除此之外，建议加上微信id。
其中的影响力指的是他在他主要领域内的影响力，分为强中弱，和我们的亲疏关系也分为疏中密。
比如说黄有璨我认识她，他在运营领域的影响力是强，我们偶尔会在微信上沟通，基本是有问必回，很久才会见一次，亲密度就是中。
接下来是研究，角色上是不是都来源于工作认识的？地区、行业呢？是不是都多元化？
比如，通过兴趣爱好认识的朋友，往往比职场里认识的更加真诚，因为没有利益纠葛。比如，家长会、车友群、博客主播等等。
多元化蛮重要的，如果非常同质化，就会出现圈层壁垒，你获得的信息很单一，导致视野局限。
另外，观察一下，这份人脉表里，有没有找到几个很温暖的名字？有的话，马上去联系！
遇到问题的时候，这份表会帮助我们更主动的去挖掘已有的资源。
这份155人的黄金人脉圈，入选标准是：“弱”+“疏”以上即可。
命友就是1%，最后会讲到，这是和你关系最密切，互动最频繁的人。
密友是他喜欢你（这很重要），你们有点类似，他有智慧、他有专业能力。你想和这50个人走得更亲密。密友值得好好维系，频率每周一次。
好友100人，可以频率更低一些，然后随时考察，看哪些人能进50人名单。
其实，为什么需要梳理呢？说白了就是两个，在你去拓展之前，先梳理下自己已有的，优化自己的时间精力，让人脉网络更有活力、更健康。
包括新连接到的人脉也很方便的放进来维系，之后也可以遇到问题了，也能通过这个表单寻找合适的人去获得帮助。
三.出来混，最重要的是出来
做完前两步之后，我们还有个小门槛需要克服：心理门槛。
比如我有个学员，喜欢心理学，我给他介绍了潮汐App的创始人，她说加完微信后不敢说话，也不知道说什么？
和她沟通完之后，我意识到了问题所在：对外连接，我们第一步就要解决心理层面的问题。
1）自卑
很多人觉得自己太弱，大佬太牛逼，就不敢去主动连接。
我们可以做个心理建设：
- 大佬不也是从屌丝出来的？Super录播客这么多期，很多现在看起来优秀的朋友，也是一步步成长起来的。
- 大佬通常都很真诚、开放的。甚至有些大佬是孤独的，这个孤独是指，没人懂他，很多人觉得大佬很忙，不好意思打扰，所以大佬没人去勾搭。和做领导的一样，那些愿意去接触大佬和领导的人，自然更有机会。
所以，完全没必要还没开始就给自己披上心理负担。
2）目的不清晰导致动力不足
你不知道连接后有什么价值，所以自然也就没动力。
心理动力小于心理阻碍。
Super之前自己也有这个问题，自从做了播客后，就有了个很简单的由头：录一期播客呗！
还记得前面提到的目标么？如果是长期的人生目标，那是最清晰的了，短期的目标也OK的，围绕你的目标去连接，动机就很清晰了。
03 开始连接
零.连接的理论基础
别急，我再补充点信息：
人连接人，可以看做是点连接点。
点和点之间的关系，分为：连接、输入、输出
单纯的连接是不够的，这只是形式上的连接，相当于你只加了微信是没意义的，相信极少有人会去梳理微信好友。
有效连接，需要输入能量or信息，或者输出能量or信息。
有输入输出，才是有效连接。这是第一个关键点，我们后面说的，都是围绕着有效连接来做的。
（回头，围绕着“输出+连接”，Super会开两门训练营，手把手的教会大家如何做好输出，以及做好连接，输出+连接是完全能形成一个增强回路的）
第二个关键点是，开始互动后，就会在我们和对方的心理中形成三种现象：印象、期待、信用。
印象是你对某个人的综合评价；期待是你对某个人行为的预期，这种预期通常和你的切身利益有关；信用是你和这个人互动过程中形成的稳定的信任。
信用在互动中表现在四件事上：对方是否可以知道你的秘密、对方是否认识你最亲密的人、对方可否经手处理你最重要的事情、对方可向你借多少钱。
我们把印象、期待、信用，这三个词会贯穿在我们连接的过程，大家可以自己想想，过往你和人脉的接触，给对方的留下的印象、期待、信用是什么？有没有值得改进的地方？
这里先不展开了，我们接着往下，说实操部分：
一.如何认识牛人
有几种路径：
- 找到共同的事情
如果你所在的企业有合作机会，这个是最自然的，在一起做事的过程中就顺带认识人了。
何加盐说：
昨天晚上与时殷弘老师一起吃饭、喝酒，相谈甚欢。时老师是我们搞国际关系研究领域的超级大咖，以前一直想见，但是没有机会。很难想到，我现在有机会和他这样亲密的地聊着天，喝着酒，开着玩笑。
之所以能跟他关系这么亲密，是因为我们办名企研习营，邀请他作为分享嘉宾以及作为战略研究方面的研习顾问。有了这个事情作为连接，通过朋友和时老师一聊，他欣然同意，我们就顺理成章的见面、熟悉了。今天上午还会和他做一个面对面的“加盐牛人对谈”，月中的名企研习营，他也会出席开班仪式当天的加盐私宴，做一个深度的分享并与学员们一起吃饭喝酒。
那很重要一点是，你能不能寻找到一件共同的事，让大家一起来做？
比如说，公益？这是你本身就想做，也能拉着大家一块做的好事~
- 寻找差异化
茫茫人海，亿万群众，我们只是普通的自己，没有差异化的话，丢进石头堆里就看不到啦。
举例，都是看牛人的公众号，你是和十万人竞争，都没感知到你的存在。
你留言了，那是和不到一百人竞争。
你留了好的评论，那你只是和数十人竞争。
你持续留好的评论，那你只是和10个人竞争。
你每篇都打赏，那你必定被注意到。你一次打赏200元，也会被注意到。
上图是我对一名从生财里发现的大神仰慕已久，加了微信，但还不知道说啥，后来有次发现了一个他整理的脑图，画的非常棒，里面有打赏二维码，毫不犹豫打赏了，然后留言感谢他，就有了继续展开对话的由头。
再举个例子，上周线下分享会，有个朋友分享了他进入新公司后，如何进入到创始人的视野，成为30多名产品同事里唯一一个入选CEO“高潜班”学员，最近获得了威客视频大赛的一等奖，奖品价值数万元的故事。
很简单，他做好了差异化：
他做了什么呢？之前的会议，从来没人做会议纪要，这个公司跨部门协作很多，会议中不少高管都会由于有事情中途离席。
那他就做好一件事：会议纪要，并且会议半小时后就完成。
完成后在会议群内私发给与会人员，没加过微信的就在群内说需要会议纪要的加他。
就这样，很多高管都加了他微信，并基于他提供的价值产生了好感。由此被创始人关注到。
那威客大赛也是，创始人推选了他的视频到决赛，评委很多也对他有印象和好感，自然容易投票给了他。
难么？也难，简单么，也很简单呀~
- 混圈子
大佬往往会有一些付费社群，在里面可以提问、交流。
很多大佬会搭一个平台，让大家互相交流，混进圈子，除了能认识大佬，还能认识许多三观相同的朋友。
但最有效的连接路径还是分享，加入大佬的圈子后，记得多分享自己的经历、感悟、思考，你对社群有贡献，大家也才会更加积极的支持你。
大佬也才会更加记住你，愿意和你连接，这个过程你也能连接到志同道合的更多朋友。
- 付费咨询
比如在行，我最近就围观了朋友接受在行的邀约。
贵么？其实很便宜，几百块，大佬线下和你聊1小时。
这么近距离的接触，带着问题认识大佬，近距离倾听大佬是怎么思考的。
微信肯定是加上了，另外，还能听到大佬针对你的问题给出的回应。
往往还能有更多后续美好的事情发生。
何乐而不为。
小结：想认识牛人，要先确定目标，然后再寻找任何可行的方法。
二.如何加深连接
最大的核心还是，自己变成牛人，你把价值提高了，连接效率肯定会大幅提升，以及很多人也想主动来连接你。
你要也是牛人，身份就对等了，见识也对等了，那就很自然的可以相互认识熟络起来。
我们切忌不要为了认识牛人而认识牛人，在没有合适由头的情况下，维系关系还是比较勉强的。
尽管Super有时候觉得自己有还不错的连接能力，但是比起很多厉害的人差的很远。
所以现在更多是闭门苦练，只有把事做扎实了，有足够的能力了，才能走得更远。
这也是一个很重要的理念：成为更好的自己。
你自己牛逼了，身边的人也自然会变成一群牛逼的人。
但在此之外，还是提供一些技巧：
1.知己知彼
首先，了解对方，这里借鉴溪言在生财里分享的一个技巧：大小坐标系：
知己知彼百战百胜，我们对一个人背景、行业、经历等有一定的了解后，就更能找到加深连接的办法。
了解一个人，做一些背景调查，其实很简单：找到这个人/这件事的大地图和小坐标。
大地图就是先理解一个人/一件事所处的大环境，大背景，比如这个人过去的经历、这门生意是怎么起来的，事情的背景是什么，这个行业是怎么回事。。。
而小坐标就是小的切口，比如你好奇的地方，想要提问和参与的角度，在这个切口中，去研究和琢磨。
连接之前，试着找到三个“坐标点”：1、这个人做事过程中的节点 2、一些你有共鸣的点 3、一些你们具有相似性的点
这样的好处是，你既能够对好奇的东西有所掌握和了解，熟悉行业地图，又能让你在收到反馈的时候接得上话。如果聊天的时候接不上话，别人会觉得你对他不了解，你是一个外行，就不愿意跟你往深里去谈。比方说本来可以跟你讲讲level3的事情，但是你连level1都不清楚，那他会觉得他没必要跟你讲level3，讲了你也听不懂，但很多最精髓的内容，全都是在他研究的最深入的部分的。
2.为他人增加价值
我们刚才说了，用大小坐标系，找到切口，后续除了可以在具体的点上推进之外，也可以在对方所关注的领域继续找到能为他创造价值的点。
为他增加价值，直白点说，这其实是我们和所有人的连接方式。
咱们有啥，有时间，有情感支持，有我们自己的独特的观点、代表人群的视角，至少这些都是。
加上后的第一步，可以快速的发一个简单的自我介绍。
这个是可以快速优化的，找到共同的标签，容易拉进信任，对方也需要的，比如我去参加妇联会议上添加的微信是这样的：
这个是我当场优化的自我介绍，原因是在这个场合里，互联网是我独特的标签，春蕾是共同标签，然后给广西老乡发介绍时，也需要广西这个标签来拉进关系。
后面，基于这个自我介绍，我和添加了微信的老乡们聊的都很好。
找到共同点后，我们就可以在彼此有交集的领域持续深化了。
比如，听大佬的播客、演讲，总结提炼精彩观点，加上自己的思考，发给她。
又比如，你们有什么共同的标签、经历，对你的触动，写一些真诚发自肺腑的话语。
再比如，最近有个什么事可能对大佬有价值，你能帮助串联什么，发给她。
最近我约了梁宁录播客，是聊的过程中，说到她在整理出书，我说真好，我可以帮你传播一下，那我们顺带录一期播客聊聊，再拿点你的签名书做赠品如何？她欣然答应。
大佬会在哪出现，通常也会在朋友圈曝光，你能出现么？
或者，你工作的平台有没有可能和他连接？
再或者，你做的事有什么是能对他有价值的？
这里举个小马宋认识罗胖的例子：
三.小马宋怎么认识的罗振宇
我在得到的期间，经常能看到小马宋，得到每年都聘请他做顾问，参与很多品牌和策划工作。
那小马宋是怎么认识的罗胖呢？
粥左罗在自己的知识星球里透露了这件事：
2013年，罗辑思维开始招募会员，6小时收了160万，小马宋很关心这种新型的商业模式，就想去认识一下罗胖，那他做了什么呢？
第一次，是小马宋当时做的一个论坛还有点名气，罗辑思维的一个编辑就约过去聊聊，看看是否能有合作，不过时机不成熟，没见到罗胖。
第二次，小马宋在暴风影音做高级市场总监，罗辑思维卖月饼，这个月饼每盒都有一张节操券，集齐10张就可以召唤罗胖，小马宋定制了200盒，就有了接触罗胖的一次机会。
当时见面会有20人，小马宋先介绍了自己的价值：
经历（奥美副创意总监，蓝标策划总监）；荣誉（戛纳广告节获奖）；做过的事（一个3万订阅的公众号，卖了1万本书）。
因为罗辑思维也在卖书，罗胖就说这事可以好好聊聊。
后面聊到罗辑思维在做视频节目策划，小马宋又快速的给了个方案，说可以帮忙策划。
很快，就拿到了罗胖的手机号和微信。
后面就真的往下推进了，包括“甲方闭嘴”的营销活动，以及后面每年的”时间的朋友“跨年演讲。
这里面，小马宋用了“差异化”、“比较优势”、“共同的事”。
但这里面还有个背景条件：小马宋有较高的实力，能够为罗胖创造价值。
四.强关系和弱关系
按照连接强度来分类，可以粗略地分为两类：强关系和弱关系。
关系的强弱，可以从以下四个维度来测量：
一是互动频率。互动的次数多，就是强关系；相反，就是弱关系。
二是信任度。信任度高，就是强关系；相反，就是弱关系。
三是亲密程度。关系密切，就是强关系，相反，就是弱关系。
最后是互惠交换。经常互相帮助的，就是强关系；相反，就是弱关系
这个对我们的提示也是，从这四个维度出发，也可以想各种办法把弱关系逐渐转化为强关系。
比如，请对方帮忙，从举手之劳开始，就是一个很好的方式。
是不是弱关系的价值就不如强关系呢？
也不是，弱关系之所以重要，是因为它传递的有价值信息的比例更大。Facebook的数据团队的一项研究就表明，虽然人们重视强关系，但人们的大部分新知识，还是来自弱关系
从信息的角度来解释，那些整天跟你接触的强关系，很可能干的事跟你差不多，想法也很接近，如果你不知道有这样一个好的工作机会，他们又怎么会知道？
唯有弱关系，才有可能带给你一些你不知道的事情。就好比两个人，当他们是弱关系时，他们的朋友圈子重叠度就很小，就能在信息上互通有无；关系越强，朋友圈子的重叠度就越大，互相之间可用的信息就越少。所以，弱关系的真正价值，是把不同的社交圈子连接起来，从圈外给你提供有用的信息。
强关系传递影响。
弱关系+强关系很有意思的一种结合是：弱关系传递信息，强关系传递影响。
- 个人决策，应该从弱关系中广泛搜集信息，再从强关系中获取真正利益攸关的态度和问题。
- 先通过弱关系广泛获取信息，再利用强关系施加影响，这样就有更多的机会获得一份理想的工作。
弱关系拓展你的宽度，强关系增加你的深度。
弱关系的价值依然很大，记得Super以前在易车的时候，有个部门要开始承接电商业务，需要找产品经理，最好是内部的，一开始我是不知道这个信息的，一起踢球的有个只是脸熟的朋友，就直接在RTX（当时的内部通讯软件）里，问我愿不愿意考虑，然后我就获得了这个信息，后来抓住了这个机会，走上了管理岗。
04 培养1%
以人生长度去培育两人的关系，这一part会在下一讲重点阐述（可能不会在图文里描述了，放在后面的课程里）
结合前面的黄金人脉圈，我们需要有重点的针对性的去维系少量人。
唯一需要注意的是，这个必须是以真诚为核心的，不是说，功利心。
如果我们把对方当成1%，那极其重要的一点还有，把它们当成我们生命中重要的人，时刻的穿着他们的鞋，替他们想问题，相对频繁的持续交流，同理心。
真诚+利他+同理心。
05 尾声
连接作为把我们置入到能实现自己人生目标圈层的方式方法，会极大的扩大我们的认知边界、以及创造海量的可能性和多样性。
就Super的感受，很多职场人并没有思考过连接的价值，想象不出连接的意义，使得我们并没有花心思和时间去做好连接。
希望看完本文，能够让你明白，人脉的价值，并能用它服务好自己的人生。
以上的文字仅供你借鉴参考，真正如何做还要看你的本心。
我们在线下分享会上，有个问题是，如何连接领导的领导，也就是职场里比较敏感的跨级关系。这是有忌讳的，在场有个女生是这么说的：
“我倒是有领导的领导来找我，还不止一次，两三次，想提拔我，提拔到和我的领导一个层级。
我拒绝了，这事在于说，我的领导把我招进来，且自我感觉能力比我强，我不愿意接受领导的领导的升迁，破坏当前的职场关系，这事我心里不舒服，我就不同意”
我认真的看了下这位女生，带头给她鼓掌。
如果你对其中的内容有思考，欢迎一起交流探讨。
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