战略实施框架-DSTE(从战略到执行)

在之前的5篇文章，分别介绍了SOM、什么是企业战略、战略制定的BLM/RAS/三部曲，那么、今天起将探讨下战略实施的框架，主要是战略如何才能落地、以及战略的闭环管理；主要有三个内容：①DSTE-从战略到执行；②从战略到绩效；③从战略到运营；这三个内容的共同点是，构建从战略到实施的系统逻辑、工具、方法，以确保企业战略不落空。

我们来看看DSTE，华为公司战略管理模式DSTE想必都耳熟能详，今天我就从另外一个视角阐述下华为DSTE的魅力。DSTE由HW商业实战、融合国内国际企管理念、贯彻到企业战略管理实践，不断总结、提炼、升华形成的战略管理机制；华为的战略管理形成特点：①战略管理从无到有、由侧重市场到统筹全局、由统筹全局到引入先进工具、由先进工具到自我机制的塑造；②管理机构/模式：市场部→VDBD(美世)→BLM(IBM)→BEM(三星)→DSTE(HW)；③战略管理成熟度/规范度与经营收入呈正向关系：1997=41亿→2020=8914亿→2021=￥6368亿；所以，要相信管理工具的商业力量。

DSTE(开发战略到执行)：制定战略规划、年度业务计划与预算、实现BP执行与监控评估的统一流程框架和管理体系，支撑公司战略与业务目标、组织绩效的实现；DSTE框架有四大阶段：战略制定(S1)、战略解码(S2) 、战略执行与监控(S3) 、战略评估(S4) ，即对应战略规划(中长期发展计划)、年度业务计划与预算、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估。战略规划发现战略机会点和识别市场价值转移趋势；年度业务计划与预算确保全员“力出一孔、利出一孔”目标聚焦，战略解码质量决定战略执行质量；BP执行与监控闭环要“做得到”，重在落地结果，以结果为导向，战略执行质量决定战略成败；业绩与管理体系评估须敏捷迭代、反思改进，并且重视管理体系的评估和建设。

• S1-战略制定：SP(Strategy Plan、战略规划)：中长期发展计划、跨度从下一年度开始的5年时间；主要有业务的战略与规划，及组织、人才、流程及管理体系的变革战略与规划，围绕中长期资源分配的方向和重点。“五看”—输出未来3～5年的战略机会点及机会窗口的战略机会点；“三定”—定未来的目标、定未来的策略、定未来的战略控制点，形成未来的核心竞争力。
• S2-战略解码：BEM 是支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码模型，BEM 运用的关键就是将战略解码层层分解到团队和个人的重点工作、KPI、PBC等。

• S3-战略执行与监：管理执行与监控是例行化的工作，通过经营分析会、BP与预算季度审视（或半年审核）进行SP和BP的跟踪与闭环；做好五大管理工作过程：管理IBP（Integrated Business Plan，集成经营计划）、管理重点工作、管理KPI、管理运营绩效、管理战略专题。
• S4-战略评估：基于战略制定的基础、即外部、内部的分析（战略假设），进行战略环境的审视，国际国内市场环境存在“差异性”，那么必须对战略进行修正，重新制定战略目标、业务组合、行动方案等等，同时保证组织与战略的一致性；如果当前的外部环境与战略基础假设一致，可以进行企业绩效评价，不存在差异性、就继续推进既定的战略方针；如果差异性很大，企业当前资源能力无法满足既定战略的实现，也同样需要对战略进行修正。基于以上ST-1/ST-2/ST-3三个步骤，从从而完成战略健康度的审视，达到对战略进行评估的目的。

DSTE(开发战略到执行)是业内先进的战略管理系统，具体实施有着严密的、科学的管理逻辑，要根据不同业务体量的实际情况有区别的实施应用，同时制定合理的实施路径图，确保每个战略管理环节不掉队，才能保证好的实施效果。