EPC 项目常见风险清单,值得收藏!
高登原创
EPC 项目综合了传统工程项目与 EPC 总承包模式两方面的特点。因此,它具备传统工程与 EPC 总承包模式两方面风险因素。本文将结合 EPC 项目各个阶段对应的不同风险类型或因素、结合 EPC 项目独特风险和非 EPC 项目的传统风险,从内外部的维度对 EPC 项目的风险因素进行分类。
01 EPC 项目风险特点
可以将 EPC 项目的风险特点概括为关联性、动态性、复杂性、多样性、不平衡性、新颖性等。
关联性: EPC 项目的风险贯穿于项目的设计、采购、施工、试运行的全过程,各个阶段的风险具有很大的关联性,而不是各阶段或各个过程分割开来的项目风险的简单组合。
动态性:由于 EPC 总承包工作范围涵盖了投标、设计、采购、施工、试运行各个阶段,随着各阶段参与行为主体不同,对应的主要风险也会不同,所以风险具有动态性。
复杂性:由于 EPC 项目既有传统工程项目的常见风险,同时兼具 EPC 项目的独特风险,所以其风险具有复杂性。
多样性:由于 EPC 项目适应于大型的石油、化工、冶金、电力等不同的项目,不同类型的项目,其相应的风险种类也会不同,因此,EPC 总承包项目风险种类繁多。
不平衡性:传统的合同一般采用“双赢”的方式分担风险,这也是新红皮书和新黄皮书中体现的“风险合理分担” 的原则。然而在 EPC 合同中,承包商承担的风险范围明显扩大,且获得补偿的机会大大减少。所以风险分配具有不平衡性。
新颖性:EPC 模式是当前国际工程承包市场中新的工程项目承包模式, 大量的有关工程实践经验和历史数据没有得到很好的积累,项目实施过程中可能发生的风险也相对传统模式较为新颖。
02 EPC 项目风险分类
(1)外部环境风险
- 风险因素
- 风险来源
- 风险症状
- 自然环境
- 地理环境
- 工程实施难度大
- 地质条件
- 地基工作难度大
- 经济环境
- 通货膨胀
- 物价上涨
- 市场环境
- 原材料价格
- 原材料上涨
- 设备租赁费价格
- 设备租赁费上涨
- 职工待遇提高
- 职工内部抱怨增多
- 施工管理费
- 施工管理费上涨
- 社会环境
- 疫情影响
- 疫情停工停产
(2)内部管控风险
1)基于实施阶段的风险因素
- 项目阶段
- 风险因素
- 项目前期风险
- 招标资料完备程度
- 业主审批
- 报价风险
- 合同谈判风险
- 投标风险
- 设计风险
- 业主设计资料完备程度
- 准确把握业主需求
- 工艺流程
- 可行性
- 设计失误
- 设计进度
- 图样审查
- 设计精准度(大或小)
- 设计接口衔接
- 设计优化
- 设计拖期
- 设计合同分包
- 采购风险
- 业主指定供货商
- 与设备供应商的关系
- 采购信息平台
- 货源的丰富度
- 设备质量问题
- 安装失误
- 供货的及时性
- 施工风险
- 人员安全
- 施工技术
- 施工组织管理的有效性
- 施工质量管理
- 施工过程的 HSE 风险
- 施工人员管理
- 供货商履约可靠性
- 物价变动
- 质保期间问题性质界定
- 质保期与业主的配合
- 质保期工程质量
- 履约保函按时撤回
- 质保金按时收回
- 质保期保函及时撤回
2)基于风险类别的风险因素
- 风险类别
- 风险因素
- EPC 管理风险
- EPC 合同管理能力
- EPC 总承包协调
- 分包管理
- 施工管理落后
- 物资管理混乱
- 财务管理不好
- HSE 管理风险
- EPC 设计风险
- 设计能力风险
- 设计变更
- 不熟悉规范
- 设计缺陷及错误
- 施工技术风险
- 工艺落后
- 安全措施不当
- 方案不合理
- 应用技术失败
- 对规范不熟悉
- EPC 合同风险
- 支付条件苛刻
- 罚则苛刻
- 合同需上级审批
- 固定工期
- 保护主义条款过多
- 其它风险
- 业主风险
- 业主付款意愿不强
- 业主付款能力差
- 业主缺乏履约诚意
- 分包商风险
- 分包商违约
- 信息风险
- 信息来源不准确
- 代理人不可靠
- EPC 典型风险
- 固定总价风险
- 报价失误
- 不熟悉招标文件
- 不熟悉现场情况
- 采购控制风险
- 设备供应拖延
- 设备质量问题
- 安装失误
- 设备材料运输
- 与设备供应商的关系
- 设计接口
- 设计、采购衔接
- 设计技术接口传递
- 试运行风险
- /
3)基于项目管理全过程全要素的风险因素
- 风险类型
- 风险因素
- EPC 常见风险
- 项目前期风险
- 招标资料完备程度
- 业主审批
- 报价风险
- 合同谈判风险
- 投标风险
- 设计风险
- 业主设计资料完备程度
- 准确把握业主需求
- 工艺流程
- 可行性
- 设计失误
- 设计进度
- 图样审查
- 设计精准度
- 设计接口衔接
- 设计优化
- 设计拖期
- 设计合同分包
- 采购风险
- 业主指定供货商
- 与设备供应商的关系
- 采购信息平台
- 货源的丰富度
- 施工风险
- 施工分包
- 劳务工人管理
- (劳务实名制、农民工工资管理等)
- 人员安全
- 施工技术
- 施工组织管理的有效性
- 施工质量管理
- 施工过程的 HSE 风险
- 施工人员管理(技术水平、流动率)
- 供货商履约可靠性
- 质保期间问题性质界定
- 质保期与业主的配合
- 质保期工程质量
- 履约保函按时撤回
- 质保金按时收回
- 质保期保函及时撤回
- EPC 典型风险
- 设计管理风险
- 设计需求风险
- 准确把握业主需求的风险
- 设计接口风险
- 与其他专业(采购、施工等)
- 的衔接
- 设计进度和质量风险
- 优化设计的能力要求更高
- 合同管理风险
- 合同签约风险
- 业主资信风险
- 投标风险
- 报价(失误)风险
- 合同谈判风险
- 合同履约风险
- 合同条款风险
- (苛刻条款、保护主义条款)
- 合同不确定风险
- 资金管理风险
- 垫资及融资风险
- 业主支付风险
- 资金一体化管理风险
- 设备材料管理风险
- 设备材料供应不及时
- 设备质量问题
- 设备材料现场使用
- 安装失误
- 物资盘点精准度
- 过程浪费
- 分供方管理
- 风险
- 分供方违约风险
- 采购程序的合规性
- 劳务分包商管理
- 劳务工人队伍整体素质
- 劳务工人队伍缺少安全意识
- 劳务工人缺少从业资格证
- 劳务实名制管理
- 农民工工资支付管理
- 人力资源管理风险
- 自身人力资源储备风险
- 风险管理风险
- 风险意识
- 风险转移措施风险
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