EPC 项目常见风险清单,值得收藏!

高登原创

EPC 项目综合了传统工程项目与 EPC 总承包模式两方面的特点。因此,它具备传统工程与 EPC 总承包模式两方面风险因素。本文将结合 EPC 项目各个阶段对应的不同风险类型或因素、结合 EPC 项目独特风险和非 EPC 项目的传统风险,从内外部的维度对 EPC 项目的风险因素进行分类。

01 EPC 项目风险特点

可以将 EPC 项目的风险特点概括为关联性、动态性、复杂性、多样性、不平衡性、新颖性等。

关联性: EPC 项目的风险贯穿于项目的设计、采购、施工、试运行的全过程,各个阶段的风险具有很大的关联性,而不是各阶段或各个过程分割开来的项目风险的简单组合。

动态性:由于 EPC 总承包工作范围涵盖了投标、设计、采购、施工、试运行各个阶段,随着各阶段参与行为主体不同,对应的主要风险也会不同,所以风险具有动态性。

复杂性:由于 EPC 项目既有传统工程项目的常见风险,同时兼具 EPC 项目的独特风险,所以其风险具有复杂性。

多样性:由于 EPC 项目适应于大型的石油、化工、冶金、电力等不同的项目,不同类型的项目,其相应的风险种类也会不同,因此,EPC 总承包项目风险种类繁多。

不平衡性:传统的合同一般采用“双赢”的方式分担风险,这也是新红皮书和新黄皮书中体现的“风险合理分担” 的原则。然而在 EPC 合同中,承包商承担的风险范围明显扩大,且获得补偿的机会大大减少。所以风险分配具有不平衡性。

新颖性:EPC 模式是当前国际工程承包市场中新的工程项目承包模式, 大量的有关工程实践经验和历史数据没有得到很好的积累,项目实施过程中可能发生的风险也相对传统模式较为新颖。

02 EPC 项目风险分类

(1)外部环境风险

  • 风险因素
  • 风险来源
  • 风险症状
  • 自然环境
  • 地理环境
  • 工程实施难度大
  • 地质条件
  • 地基工作难度大
  • 经济环境
  • 通货膨胀
  • 物价上涨
  • 市场环境
  • 原材料价格
  • 原材料上涨
  • 设备租赁费价格
  • 设备租赁费上涨
  • 职工待遇提高
  • 职工内部抱怨增多
  • 施工管理费
  • 施工管理费上涨
  • 社会环境
  • 疫情影响
  • 疫情停工停产

(2)内部管控风险

1)基于实施阶段的风险因素

  • 项目阶段
  • 风险因素
  • 项目前期风险
  • 招标资料完备程度
  • 业主审批
  • 报价风险
  • 合同谈判风险
  • 投标风险
  • 设计风险
  • 业主设计资料完备程度
  • 准确把握业主需求
  • 工艺流程
  • 可行性
  • 设计失误
  • 设计进度
  • 图样审查
  • 设计精准度(大或小)
  • 设计接口衔接
  • 设计优化
  • 设计拖期
  • 设计合同分包
  • 采购风险
  • 业主指定供货商
  • 与设备供应商的关系
  • 采购信息平台
  • 货源的丰富度
  • 设备质量问题
  • 安装失误
  • 供货的及时性
  • 施工风险
  • 人员安全
  • 施工技术
  • 施工组织管理的有效性
  • 施工质量管理
  • 施工过程的 HSE 风险
  • 施工人员管理
  • 供货商履约可靠性
  • 物价变动
  • 质保期间问题性质界定
  • 质保期与业主的配合
  • 质保期工程质量
  • 履约保函按时撤回
  • 质保金按时收回
  • 质保期保函及时撤回

2)基于风险类别的风险因素

  • 风险类别
  • 风险因素
  • EPC 管理风险
  • EPC 合同管理能力
  • EPC 总承包协调
  • 分包管理
  • 施工管理落后
  • 物资管理混乱
  • 财务管理不好
  • HSE 管理风险
  • EPC 设计风险
  • 设计能力风险
  • 设计变更
  • 不熟悉规范
  • 设计缺陷及错误
  • 施工技术风险
  • 工艺落后
  • 安全措施不当
  • 方案不合理
  • 应用技术失败
  • 对规范不熟悉
  • EPC 合同风险
  • 支付条件苛刻
  • 罚则苛刻
  • 合同需上级审批
  • 固定工期
  • 保护主义条款过多
  • 其它风险
  • 业主风险
  • 业主付款意愿不强
  • 业主付款能力差
  • 业主缺乏履约诚意
  • 分包商风险
  • 分包商违约
  • 信息风险
  • 信息来源不准确
  • 代理人不可靠
  • EPC 典型风险
  • 固定总价风险
  • 报价失误
  • 不熟悉招标文件
  • 不熟悉现场情况
  • 采购控制风险
  • 设备供应拖延
  • 设备质量问题
  • 安装失误
  • 设备材料运输
  • 与设备供应商的关系
  • 设计接口
  • 设计、采购衔接
  • 设计技术接口传递
  • 试运行风险
  • /

3)基于项目管理全过程全要素的风险因素

  • 风险类型
  • 风险因素
  • EPC 常见风险
  • 项目前期风险
  • 招标资料完备程度
  • 业主审批
  • 报价风险
  • 合同谈判风险
  • 投标风险
  • 设计风险
  • 业主设计资料完备程度
  • 准确把握业主需求
  • 工艺流程
  • 可行性
  • 设计失误
  • 设计进度
  • 图样审查
  • 设计精准度
  • 设计接口衔接
  • 设计优化
  • 设计拖期
  • 设计合同分包
  • 采购风险
  • 业主指定供货商
  • 与设备供应商的关系
  • 采购信息平台
  • 货源的丰富度
  • 施工风险
  • 施工分包
  • 劳务工人管理
  • (劳务实名制、农民工工资管理等)
  • 人员安全
  • 施工技术
  • 施工组织管理的有效性
  • 施工质量管理
  • 施工过程的 HSE 风险
  • 施工人员管理(技术水平、流动率)
  • 供货商履约可靠性
  • 质保期间问题性质界定
  • 质保期与业主的配合
  • 质保期工程质量
  • 履约保函按时撤回
  • 质保金按时收回
  • 质保期保函及时撤回
  • EPC 典型风险
  • 设计管理风险
  • 设计需求风险
  • 准确把握业主需求的风险
  • 设计接口风险
  • 与其他专业(采购、施工等)
  • 的衔接
  • 设计进度和质量风险
  • 优化设计的能力要求更高
  • 合同管理风险
  • 合同签约风险
  • 业主资信风险
  • 投标风险
  • 报价(失误)风险
  • 合同谈判风险
  • 合同履约风险
  • 合同条款风险
  • (苛刻条款、保护主义条款)
  • 合同不确定风险
  • 资金管理风险
  • 垫资及融资风险
  • 业主支付风险
  • 资金一体化管理风险
  • 设备材料管理风险
  • 设备材料供应不及时
  • 设备质量问题
  • 设备材料现场使用
  • 安装失误
  • 物资盘点精准度
  • 过程浪费
  • 分供方管理
  • 风险
  • 分供方违约风险
  • 采购程序的合规性
  • 劳务分包商管理
  • 劳务工人队伍整体素质
  • 劳务工人队伍缺少安全意识
  • 劳务工人缺少从业资格证
  • 劳务实名制管理
  • 农民工工资支付管理
  • 人力资源管理风险
  • 自身人力资源储备风险
  • 风险管理风险
  • 风险意识
  • 风险转移措施风险

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