什么是领导力？这个最佳定义，一句含所有

什么是“领导力”？

——领导力专辑（一）

本文可供

新晋领导者参考体会

资深领导者回顾、并用来培养潜力领导者

潜力领导者自我学习提升

-----------------------------

关于领导力的定义，众说纷纭，各有各理。

有人觉得是个人魅力，有人觉得是人心关系能力，有人觉得是榜样的力量。

在我带团队的七年中，经过第一年的探索，逐步认为以下是对领导力的最佳定义，并在后六年致力践行：

“所谓领导力，就是把一群人，从一个地方，带到一个更好的地方。”

画了一个简单的图来展示这个定义。

这个看似朴实无华的定义，从两个关键角度阐释了领导力的核心，并几乎可延伸出领导力的全部：

（1）“明确更好的地方”

（2）“把人带过去”

如果用领导力的“头 - 心 - 肚”能力模型，也叫“Head-Heart-Gut”能力模型来匹配，那么以上两个核心如下对应：

-明确更好的地方-

Head - 头脑洞察决策

要求领导者站在较高的位置，评估现状并找到可以变得“更好”的点。

这涉及到：判断大环境、预判会带来的影响，准确评估目前的业务及团队所处位置，直面痛点，确定理想的愿景，时间上设定短期、中期、长期的目标，维度上拆解不同部门的职能目标，大到公司的走向，小到外包装的铆钉多打2颗，都可以是“更好的地方”。

而其中的任何一点，都值得开一门课程好好学习。例如，了解大环境，涉及到查询统计数据、阅读行业报告、收集一线客户反馈，并需要在纷繁的数据和声音中，得出属于自己的见解，这是科学和艺术的结合，也是商业迷人的部分。

总是存在很多“更好的地方”，哪里是我们要去的，哪里是我们不要去的，对于领导者来说，又是另一个考验。养猪做了20年，是不是要进军房地产？账上很多现金流，要不去做点金融投资？直播带货很火，到底要花多少预算去做，如何与现有渠道并存？

坚守自己的领域吧，又怕像柯达和摩托罗拉一样被颠覆；跨界吧又怕把自己玩死。这里又有句让领导者品味的话：“难的不是做什么，而是不做什么”。

以上难点，无法一一解答，只是为了说明，光是“发现更好的地方”这个领导力维度，就足够很多领导者长期修炼。而无法发现更好地方的领导者，无论他与团队多么的融洽，都不能算是一个优秀的领导者。

-把人带过去-

Heart & Gut - “走心”、“成事”

“发现更好的地方”之后，重点是如何把一群人带过去，也就是“成事”。这涉及到两大能力“心”（凝聚团队）和“肚”（执行落地能力）。

重点是“人”，而这又至少涉及三个维度：搭建团队、凝聚团队、培养团队。

（1）搭建团队。对于一项新业务，是从原团队抽调人选、还是重新招聘？业务目标发生迭代，现有人员及架构如何匹配？接手的团队不满意，如何着陆调整？……

领导者就像船长，为了匹配不同的出海目标，选择相应的船员。目标是去打劫的海盗船、和带人玩耍的豪华邮轮，以及科学考察的出海，船员是截然不同的。

（2）凝聚团队。整船的人，是否认可这个目标，是否愿意共同的为目标努力，这又涉及到领导者的“愿景目标传递能力”，“团队协调能力”等等。

关于愿景目标传递能力，有这么一句话值得细品，If you are wrong, you are wrong; if you are right, but people think you are wrong, you are wrong.翻译一下：如果你错了，你的确错了，如果你是对的，但是团队认为你错了，你还是错了。

而关于协调，对于多元团队，如何取其多元的视角优势，避免拖累决策速度？对于高同质团队，如何做到取其军纪严明，避免单一决策风险？团队内部矛盾如何解决？团队分工如何高效？……这里面的洞察、沟通、实操，也是大学问。

（3）培养团队。随着更好地方的不断发现，目标会有阶段性变化。实操中也不可能换个目标就换一拨人，如何提升团队打仗的能力，让成员随着公司一并发展？最好的状态，就是能够把个人的成长目标，与公司的成长目标，形成有机的契合，共同成长达到双赢。一味的追求公司成长而不顾个人成长，是压榨，无法健康发展；一味的培养个人，业务却无所进步，则是为他人做嫁衣裳。

所以，领导力的第二步“把一群人带过去”，可以延伸出多个维度，每个维度的议题，均可写出书籍，做成培训，形成探讨workshop……

最后，回到文章的开头，如果有人问：“什么是领导力？”

吐血推荐以下定义：

“所谓领导力，就是把一群人，从一个地方，带到一个更好的地方。”