费曼学习法

#职场公开课#【用费曼学习法升华你的知识体系】#学习方法# @微博职场 诺贝尔物理学奖获得者温伯格说： “学会一样东西很简单，一，去学习，二，去教会别人，三，去把心得写成一本书。” 这就是费曼学习法的最佳实践。

*** 费曼学习法的精髓 ***

谁是费曼？

今年有一部电影《奥本海默》，这位原子弹之父曾说： “费曼是原子弹项目中最杰出的年轻物理学家。”他是诺贝尔奖获得者，也是一位伟大的教育家。

什么是费曼学习法？

简而言之，就是把你学的东西讲给别人听，以教的方式来学，你能讲清楚就是学会了，如果讲不清楚回到源头再去理解，然后再讲给别人听。

为什么说教学相长？因为教就是最好的学。

一个人脱胎换骨的蜕变，都源于知识体系的升级。对于构建一门知识的体系结构，最有效的方法是分享，而分享最有效的形式是讲一堂课、带一个徒弟、写一本书……

我坚持每天发一个短视频，通过输出的形式，梳理自己的知识体系，同时不断的输入，逼着自己去大量阅读和思考，把对知识的理解提升到一个新层次。对费曼学习法的持续践行，提升了我的语言表达和写作能力，职场自媒体全网有了百万粉丝（明哥聊求职/职场）。

一位尚硅谷的老学员，工作时经常写文章发博客，在技术社区热心解答问题，后来，我鼓励他录一套视频教程，反响不错，出版社的编辑找到他出了一本书，现在他做了付费课程，还做了咨询顾问……既升华了自己的知识体系，又成功变现副业搞得风生水起。

费曼学习法的核心就是：

用输入帮助输出，用输出倒逼输入。

*** 费曼学习法的职场实践 ***

领导让你带新人，带不带？有的人不愿意带徒弟，因为没有激励，怕教会徒弟饿死师傅。其实，教会了徒弟最大的受益人是你，不是徒弟，也不是公司。

第一，带徒弟的过程中，沉淀下来教的方法是最大的价值。这是一次你对自己知识体系的梳理和完善。

第二，如果师傅被饿死了，只能证明徒弟会不是师傅教的好。你的危机意识源于你对自己可以变得更好没有信心。

一个人刚被提拔，面临的最大问题是：如何管理之前的同事？原来大家是一样的职位，同事尤其是和你资历差不多的同事永远会问一句话：凭什么是你？这是一个管理者刚晋升时的最大挑战。

所以，提拔之前，你的主管可能会安排两件事：一是把重要的事交给你做，二就是把新人交给你带。

一，能承担责任的人才能当领导。

提拔一个人最合适的理由是：他承担了责任，解决了问题，创造了价值，展现出了他的领导力。把重要的事交给你做，有了责任就有了权力，责权利是三位一体的，提拔就顺理成章。

二，能培养新人的人才能当领导。

新员工交给你来带，一是培养你带人的能力，二是部门里的张三、李四、王二麻子都是你带出来的，你就有了自己的队伍，而群众的选择才是真正的选择。

这两件事都干完了，把你提拔上来大家都服。带徒弟，是你一次绝佳的学习和成长的机会，通过教的形式，可以把自己的知识体系提升到一个新境界。