第1.1节 跳槽选择什么阶段的产品

产品经理并无统一的定义，每个人眼中的产品经理都有差异，就像一千个读者就有一千个哈姆雷特。

以百度百科来定义产品经理： 互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广 ，以及互联网产品生命周期的演化。里面有三个核心关键词：一种职能、计划和推广、产品生命周期。

Part1、什么是一种职能

产品经理是一种职能，背后有两层含义：

1、脚踏实地做产品经理

互联网领域有多种岗位，包括但不限于“产品、运营、技术、设计、市场、销售”等，产品经理仅仅是其中的某个角色。

虽然市场很容易把产品经理神话，说产品经理是CEO学前班，比如大神级别产品经理“乔布斯”、“张小龙”，但我们多数人注定都是普通型产品经理。

有少数人可以成为卓越型产品经理，但这样的机会可遇不可求，需要天时地利人和，因此大家不要寄希望于做出一个改变世界的产品。

既然产品经理是互联网公司的某个职能，你或许可以放下心态，踏踏实实把手头的事情做好，让自己符合该职位的要求，这样你才能更好地在职场上立足。

2、可以互相转换的职位

一种职能另外的含义是可转换的职位，即使你现在的工作并不是产品经理，你可以转岗到这样的职位，属于“曲线救国型”的策略。

从链路来说，“技术/设计->产品经理->产品运营”是比较合适的路径，即下游的职位容易转换成上游的职位，比如技术到产品经理。

反之难度比较高，因为下游门槛比较高，职位要求比较强的专业能力，比如技术要强的编程能力。

假设你发现自己没那么喜欢做产品经理，而更希望做短期见效的事情，更愿意理解用户，通过各种营销方式触动用户，或许运营的职位更加适合。

因此你跳槽时，可以重新再好好考虑个人的倾向，选择适合自己的职位。

Part2、计划或推广哪个更重要

产品经理涉及到计划和推广两种职责，但哪个更为重要，甚至说哪个是产品经理更为核心的工作，理应是计划。

1、计划是产品经理的本职

计划比较好理解，即如何定义产品，产品要符合哪类用户，用户在什么样的场景下有需求，要涉及到哪些功能。

计划更偏产品规划和产品设计，算是产品经理本职的核心工作。有些公司产品经理的职责反而运营主导，比如阿里产品的需求多数来源于业务，而非产品经理自身。

2、推广是产品经理的辅助

推广是面向用户做市场营销，目标是希望吸引更多用户，达成公司的收入指标。推广的最终结果就是扩大流量和增加营收，运营是负责该职责的主力部门。

推广看起来偏运营职位，为何放到产品经理的定义。

对于产品经理而言，推广是你应该熟悉的领域，一是产品的成功离不开有效的推广，酒香也怕巷子深，二是到最后运营是产品经理多数人的最终归宿。

产品经理一步步升级打怪，顶峰或许就是产品总监，即你成为公司的产品负责人。

但产品经理真正到最后的终点反而是成为业务负责人，带某条业务线，包括产品、运营、市场等，类似于业务总经理的角色。

这样的角色要求你除具备产品经理的思维外，还需要很好的运营能力，只有这样你才能拿到好的业绩结果。

Part3、产品生命周期对择业有什么启发

1、什么是产品生命周期

生命周期看起来比较务虚，但实际上跟每个人的选择密切相关。产品生命周期跟人的成长经历类似，有“导入期、成长期、成熟期、衰退期”，不同阶段的产品特征有所差异。

产品处于导入期时，产品经理关注的是市场验证，用最小成本看什么功能取得最大效益。

成长期的产品则是产品经理最为中意的阶段，因为该阶段验证结果已经明确，产品处于大规模发展的阶段，你能拿到公司足够多的资源来提升产品效果。

成熟期的产品已经相对比较稳定，进入到精细化运营环节，也开始拓展收入。该阶段产品经理看怎么来实现用户分层，方便用户更好地留存在产品。此外与商业部门合作，给予流量做变现。

衰退期则是产品已经进入到老年阶段，产品的衰退趋势无法阻挡，产品经理更多是延缓衰退，顺便探索新模式。处于衰退期的产品，资源投入力度逐步削减状态，部门的绩效结果除非有比较好的起色，否则一直处于一般水平。

2、如何选择处于哪个阶段的产品

生命周期对于我们来说，有价值的启示是如何选择具体业务，我们要尽可能选择处于成长期和成熟期的业务。

这些区间的业务处于大规模发展阶段，是公司主流或者重点投入资源的业务。

你在这样的业务，有更多试错的机会，能获得更好的提升空间，而不是一直等公司投入资源。

导入期的业务在许多大公司比较常见，因为公司的业务要逐步拓展，需要新的业务来支撑，因此公司往往会开拓各种新业务。

对于个人而言，新业务的不确定比较强，如果不顺利，短则半年长则一年部门可能直接砍掉，你只能转岗或离职。

衰退期的业务则资源不做投入，产品经理能发挥的空间并不多，更多是运营在发挥作用。

产品的衰退是必然趋势，多数情况下非人为可以扭转。除非你能力足够牛逼，能力挽狂澜，但这是小概率事件。

Part4、本节小结

本节从“一种职能、计划和推广、生命周期”来说明什么是产品经理。

如果你已经开始做产品经理，则沿着产品经理的升级思路去积累经验，中间过程修炼自己运营的思维，以便能到达顶峰阶段，即业务负责人。

对于非产品经理的同学，你可以考虑转岗到产品经理职位，越是跟产品经理密切且处于下游的同学，转岗难度相对越低。

如果你打算跳槽或内部转岗，尽可能选择成长期或成熟期业务，这些业务是公司发展的重点，个人提升空间比较大。

导入期的业务则可能被裁撤的风险，衰退期产品的天花板比较低。

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