Boss应聘应该这样用

Boss直聘应该这样用 Boss直聘是我们常用的互联网招聘APP,身边很多朋友都喜欢用,它有两个很大的优势。 第一,求职者和招聘者能够在网上建立直接的沟通,帮助双方在面试之前了解更多的信息,这打破了传统互联网招聘网站只提供简历的模式,招聘效率的提升不言而喻。 第二,免费功能很强大,即使不使用付费功能也能有不错的招聘效果。 这里就给大家分享如何用好Boss直聘的免费功能,让你的招聘效果翻倍。我们先来看几个基础设置。 个人主页 个人主页功能,是Boss直聘与其他招聘APP最大的区别。既然能够让求职者直接与boss沟通,那么boss的个人的形象和经历就是最好的活招牌。 1.照片 一张能体现专业和气场的照片是很有必要的,千万不要放证件照和旅游照。 2.标签 让求职者了解你擅长的领域。你擅长的东西也决定了公司的基因。 3.故事 如果有特别值得拿出来说的创业故事或职场故事,可以放出来,不过要控制篇幅。如果没有,可以用名言金句代替。 4.以往的职业经历 这个没什么说的,有牛逼的经历就放出来,肯定是可以加分的。 5.Boss直说 这是你价值观的体现,对于有追求的人才,价值观能否契合,也是他们要考虑的重要因素。APP中推荐的几个直说话题都比较有代表性。 6.工作伙伴 如果公司内还有其他招聘者,这里可以添加进来,互相之间可以背个书。 公司主页 1.公司基本信息/公司介绍/公司福利/公司相册 这些都没什么好说的,按要求填满即可。 2.公司相册 相册里多放一些照片办公场地和日常工作的照片总是好的,如果有企业文化、团建活动的照片会更好。 3.产品介绍 个人觉得这个很重要,互联网时代产品为王,产品好则说明企业有发展空间。 4.高管介绍 把知名高管拿出来好好介绍一番是很有必要的,很多创业公司都会把阿里、腾讯、新东方等大企业挖过来的高管拿出来做宣传,此处同理。 团队亮点/团队介绍 这两个信息放在了招聘管理中,没有放在很显眼的位置,个人觉得还是比较重要的。有“野心”的求职者对于团队的氛围、能力、成功案例一般都比较看重。 职位 职位描述必须得有的,至于怎么写才能更吸引人,网上有很多分享的经验文章。这里主要说说“职位问答”,这个功能设计的很好,它是一种认知辅助,帮助招聘者和求职者更清楚的定义和认知目标岗位。它提供了一个非常好的框架,像突出优点、核心福利、硬性要求、上升通道等这些问题,也是求职者普遍会问的问题。 说完了基础设置,我们来看看在沟通中可以用到哪些提高效率的功能。 打招呼语 这个功能不能说有创意,但实实在在的提升力招聘者的使用体验。当你每天要筛选上百份简历,并逐一打招呼时,自动发送的打招呼语,能让你的手指轻松不少。并且,打招呼语中提供了多达68个模板,各种语境、文风的都有。 要提升招聘效果,一定要提高传递信息的效率,打招呼语提供了一个传递企业文化、团队文化等重要隐性信息的机会。这些隐性信息,如果用直白的语言表达出来,容易显得很假。在打招呼语中委婉的传递这个信息,会显得真实很多。比如有一句“我们渴望一位并肩战斗的小伙伴,有兴趣聊一聊么?”我比较喜欢。“并肩战斗的小伙伴”传递了“我们要找的是一个伙伴,而不是招一个员工”这样一个信息,如果你对这句话有感觉,那么你就很可能是我们要找的人。 这里也要给Boss直聘提一点小小的意见,如果打招呼语能够自己写会更好。 常用语 常用语跟打招呼语一样都是为了提高沟通效率而设计的功能,里面有一些预设的问题,是大概率会向求职者提出来的。 不过,我觉得这里更适合放的不是问题,而是答案。几乎每个求职者都有很多问题会想问Boss,像工作内容、岗位职能、应聘要求、薪酬福利、工作时间等,几乎每个求职者都会问,所以把答案直接放到常用语里,可以少打很多字。 常用语这里有自定义的功能,可以实现对常用语的添加、编辑、排序等,非常方便。 以上就是在使用Boss直聘过程中可以提高效果和效率的一些功能,最后我还想分享一些招聘过程中的经验和心得给各位。 1.优化。 招聘也是一个需要不断优化细节和策略的工作,不是说把招聘信息和广告往各大网站和APP发一下,在朋友圈里请朋友们转一下就能做好的。 要收集求职者提出的各种问题,反复并慎重的思考这些问题的答案和为什么会被提出来,思考问题背后传递的价值观和隐性信息是什么,思考怎样通过一些简单问答快速筛选出更适合的人才。 2.真诚 招人难,招合适的人更难。很多招聘者在压力之下,会想出很多“办法”,只求能把求职者忽悠过来。你跟每个求职者的沟通都应该是真诚的,“谎言”总有被拆穿的一天,错误的预期,往往会导致更大的失望。 3.反思 招聘难,当然是有人才供给与行业发展不匹配的矛盾存在,但更主要的是你是否清楚的知道,什么样的才华是你需要的,什么样的能力是你适合的。你是否清楚的知道,你真正可以给到的现在是什么,你真正能够承诺的未来是什么。你是否清楚的知道,孤狼或兔子谁会伤害团队,狮子或绵羊谁能带领团队。

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