在招聘中，如何做好“选人”

在企业招聘过程中，如何招好人、选对人，无非三点，即“能力，需求，价值观”。

一、能力

企业方需要清楚的知道待招岗位的主要职责是什么、工作内容是什么、以及要承担哪些责任，从而明确岗位的任职要求，能够清晰的认知到需要什么样的人。在选人的过程中，看看这个人能不能胜任这项工作，能不能做好目前的工作，他的能力、学识、专业度能不能符合岗位要求,并且在后面一段时间内，这个人能不能随着公司发展而成长，这一点很重要。

最优秀的不一定是最合适的，能够符合要求就可以了，不能挑花眼，也不能盲目追求最棒的，松下幸之助曾提出:“松下只招 70 分水平的人，不招 90 分优秀的人才”。比方说，招一名基层行政专员，却非要求硕士学历、十年经历，这样肯定不现实。之前见过一些中小型企业，对人员要求特别高，一味寻找最棒的，却不考虑自身平台能否容得下大神，造成资源浪费、人员流动等问题。

二、需求

招聘是企业和求职者双向选择的过程，当企业觉得这个人不错，符合要求时，要看求职者的需求能不能满足，包括薪酬、岗位、成长空间等等，如果满足不了，那么不要强求，正所谓“强扭的瓜不甜”，否则就算求职者勉强入职，那么后期也会面临离职的不稳定可能。

三、价值观

这点是看企业和求职者双方的文化是否匹配，价值观是否一致，道不同不相为谋，只要价值观一致的才能在一起愉快的共事。举个例子，一个年轻化、积极向上、氛围融洽的团队，而求职者却是不思进取的思想，这样肯定是不能一起合作的。#Boss #职场