一位资深造价工程师对当下“造价职业”的思考

当下对“造价职业”的思考

一、工程造价，永远不会淡出，更不会消失

二、企业招聘“造价”岗位时，名称花样太多，需要一个正名

三、新时代机遇已经来了，必须守住

原计划在boss直聘系统里的“工程造价”板块聊聊，但其页签里只有最相近的“工程管理”，也算“工程”同行，比放在其他板块好点，为大家带来的不便，望原谅！

世界经历了2020、21、22年三年新冠后的今天，普遍反应工作难了。在土木工程领域里，我说不管是遇见新冠，还是国际政治形势多变，还是国家政策调整，这些对“造价职业”影响不大！因为即便国家对房地产行业（民用建筑）进行了调控，而国家为了民族的发展我国的基础设施、公共建设和行业工程永远都不会停下来。有工程就需要专业造价师！ 所以，工程造价这个职业永远不会淡出，更不会消失！

其次，企业招聘“造价”岗位时，名称花样太多，需要一个正名。

限于每个企业的发展基础、发展阶段、发展程度等诸多不同，又没有行业组织设置的标准，

各个企业的组织编制一家一样，招聘时难免此这个“造价”岗有很多的“名字”和“岗位要求”，

比如：“成本经理”“成本预算经理”“商务部经理”“项目成本经理”“商务合约部经理”“工程预算员”“工程造价”......”工程造价预算员”“费控工程师”......,

其对应的能力要求便是大不同。如：要求“建造师”经验；要求土建、安装、装饰等经验丰富。前者情况，相当于医院里的“妇科医生”要有男科经历；后者要求“全能”；更有趣的是年龄35.....企业hr完全忽略了一名工程师正常成长的规律，完全忽略了造价师的专业分工。同时工程不同与商业，不同于加工制造厂，不同与其他行业。首先表现为“工程”周期长，一个施工项目2、3年很常见，有的专业项目5-8年的也比比皆是。其次“工程”类型多，同类工程其施工条件也是大不同等等的不确定因素多。另外作为造价师主体，一个刚刚毕业的专业工科学生，ta们需要项目的经历机会和轮岗机会，才有可能深刻的了解一类工程的特点，并掌握工作要求或技巧。3年入行，5年当项目主管独立运作一个工程，当然也需要不同专业人的配合才能成功完成一个项目。

综上，不难看出行业的里乱象百态，不难看出为营生而适应环境需求的从业者的心理扭曲和压力之巨！一个是舞台，一个舞者。工程预期有了问题，只有boss自己买单！而一名舞者想要真正的守护好阵地，也只有按部就班的真心打磨修炼内功才行。所以要想如愿以期，尤其是利益主体的“企业”要有一个明晰的组织设计和技术路线要求，而“造价者”要定下心来，立足专业，结合每一个新的工程具体问题具体分析，拿出一个个的专项成果来圆满交付项目。这个双方共同配合的过程就叫“正名”！

请不要再忽略企业组织配置，有人干活就好；也不是有人开工资，交付工作就好。如此，“造价”永远走不上正道，得不到该有的喝彩！仍是表现为“成本环节”有干好的情况，受公司器重，此“成本经理”很好，此岗要业内推广；“投标”有干好的，就叫“投标专业”“商务经理”....等等。岂不知这些工作都是“造价工程师”的核心力！

同样，作为造价师也不要做起“质量资料”，更不要把自己当成“施工员”，虽然可以了解相关业务以利于本岗工作，但都不是岗位，技能各有所长，要各司其职，不乱规矩。“我们是卓越的造价师，我们不是水军”！这更是为造价职业“正名”！

我国当下，新能源工程、基础设施升级、公共建筑提升、大量的修缮工程或“城市更新”工程等等在各地大量涌现，“大风起兮云飞扬”——您在哪？跟上了么？