第 1.11 节 转行做产品经理的六大准备

上节提到跳槽时如果转行做产品经理，优先考虑内部转岗，因为相比外面直接社招，更容易得到机会，也更能落地。

跳槽转行得看机会，尽可能选择跟个人经历比较匹配的行业/公司，降低求职难度，而且要给自己充分的时间做准备。

无论转岗或转行，面临的风险跟同职位相比比较高，不确定比较强，对于个人要求非常高。

Part1、六大准备

如果确认要转行，你提前准备以下六个事情，分 别是“时间、精力、经验、技能、金钱、人际”，尽量做好万全之策。

接下来我会详细说明每个准备需要注意的事项。

1、时间：你给自己多少时间转型

时间是你最为宝贵的资源，转型成功离不开前期用心准备。如果你打算转产品经理，最好留给自己半年及以上时间，让自己能具备产品经理的基础技能。

这些时间需要你挤占工作之外的时间，比如你下班后自己上手做些项目，参加部分线上免费课程等，让自己逐步熟悉产品经理的岗位特质、能力模型、以及未来发展前景。

转行欲速则不达，不要因为现在职位不够满意或者公司不甚理想，匆忙间跳槽到新公司。如果你发现不适应，你能回退的空间并不多。

尤其针对裸辞转成自由职业的同学，没有经过市场验证证明你靠“副业”有能力养活自己，不要轻易辞职。

因为如果你折腾一段时间没有结果，你的空窗期会收到面试官挑战，比较难获得好的机会，薪资水平最多停留在前一份工作。

2、精力：你能投入多少精力准备

精力是你应对本职工作外额外需要具备的资源，毕竟你现在在公司里面，承担着你本职位的职责。

不是说你工作要追求最优秀的状态，但至少你要符合预期。

这一点要看你工作强度，如果你是 996，加班强度极大，你转行精力肯定会受影响。 你需要能自如应付现有工作，而后抽时间学习新职位的技能。

以现有公司为例，你要能有意识培养自己参与新机会的能力，比如多参加产品经理周会、提需求时以产品经理的视角去考虑、看产品经理如何评审需求、请教公司优秀产品经理等。

这些事情需要你花心思去做，而且要让产品经理或者研发同学感觉你是有产品感的人。

通过这样的方式，你能打动产品部门的同事，让他们有愿意给你机会转岗。即使你最后发现自己不适合做产品经理，但至少证明你能融入到产品经理圈子。

3、经验：你对这个领域有多少了解

经验比较好解释，即使你转岗到公司内部，你同样需要面试。

面试内容跟社招类似，比如有无具体参与过某个产品项目，对产品经理的理解有多少，为何打算转岗到产品经理，你未来打算怎么发展等。

这些问题考察你对产品经理的熟悉度，看你已经是半只脚踏入到该领域，还是只是凭一腔热血就来面试。

获取经验的维度最好方式是实践，次之是学习。实践是你能参与到具体项目，获得第一手经验。你能让面试官感觉到，你进入新岗位后可直接上手，不需要额外教授。

你跟优秀产品经理们学习，把他们当作标杆，多跟他们请教，看他们如何处理产品。

你可以自我提升，看课程，看书籍，体验经典产品等，通过这些事情培养对产品经理的认知。

4、技能：你有哪些技能上准备

技能是产品经理必备能力，即你转型到产品经理后，你应该具备的基础技能。

常见的技能包括需求分析、用户分析、原型设计、撰写文档、项目管理、数据分析等，这些技能需要你能提前准备并掌握。

以原型设计为例，你需要动手掌握原型图（Axure RP）、流程图（Visio）、框架图（Xmind）等软件使用，你能动手绘制产品需要的各种图例。

你如果没有机会参与实际项目，则模仿线上产品案例，动手画一画这些产品的实际图示。

你看个人思考角度是否跟线上产品一致，是否对现有产品能提出更好的改善建议。

技能是需要你实际动手去做才能培养，这些技能决定你转型是否能顺利落地的核心所在。

技能并不一定要达到卓越，但至少不能成为你后续工作的拦路虎。

5、金钱：你有多少转型储备金

金钱有时被大家所忽略，但金钱是你转型必须考虑的因素。

如果你现在的职位已经是相对资深的岗位，做起来得心应手，你到新岗位的落差或许会更大，尤其是薪资待遇。

新主管看你的视角，不是以你有多少工作经验来看，而是以你“社招但小白”的身份来对待。

社招即能力要求要高于应届生，小白则是你对产品经理的理解跟校招生差异不大，只是你软实力会更强点。

对于这样的定位，HR 不会以你现在岗位的薪资来给你发 offer，而是以该岗位的工资下限给你发 offer，这个待遇可能不如你现在的薪水。

此外中间的学习过程，无论是自己买书，请教他人，参加培训等，都需要一笔不小的花费。

即使转行成功，你要经过两三年爬坡期，才有机会回到原来的水平，因此对于金钱的损失你要有充分预估。

6、人际：你有哪些人可以支持到你

人际能让你转型时有所依靠，有时遇到贵人还能扶你一把。

人际 是你新职位领路人，比如对方是资深产品经理，甚至是你转岗或者跳槽到新部门主管。

对于这些人脉的积累，你需要提前准备。

如果你打算转岗到新部门，你平常工作中最好跟对方部门有对接。你在业务上有不错的口碑，有机会跟对方主管直接接触。

如果你没有机会，你应该创造触点，多接触到对方同事，打听部门目标、职责、分工等。

如果你打算跳槽到新公司，内推渠道必不可少，至少让你有机会能直达部门主管，大大提升你被面试的概率。

人脉需要你提前布局，而不是等到你打算看机会时，才去找对应的同学。

你可以提前半年甚至一年开始准备，看周边有哪些同事或朋友能成为指路人，你提前做好铺垫。

Part2、本节小结

转行是一件慎重的事，大家转行时尽可能选择跟你自己优势相关的职位，比如你做过电商行业，转行最好是电商行业产品经理，而不是重新换一个新行业。

如果你是设计师，你可以转岗到对口产品部门，或者跳槽到跟现有公司业务类似度高的公司，这样才能提高你转行成功率。

转行时你需要各种准备，包括但不限于“时间、精力、经验、技能、金钱、人际”等准备。

转行需要大家提前做好心理建设，争取半年到一年缓冲期。

PS：欢迎关注公众号：张仪说，《跳槽指南 30 讲》更新的文章将会提前发布在公众号上，且后续有一二线大厂面经和内推机会。