面试产品经理的4大评估维度

很多人在面试前都没有信心，不知道公司会从哪些方面考查自己，在面试结束后也不知道自己是成功了还是失败了，稀里糊涂的。

有时候自我感觉良好，但是公司没有反馈，有时候面试官追问了很多细节，自己发挥得一般，偏偏又接到了下一轮面试通知。

其实，面试是否通过，取决于面试官的面试意见反馈，如果产品经理了解一些普遍适用的面试评估维度，可以提前做一些准备，提高自己获取offer的概率。

那么，面试官在评估产品经理候选人时，主要是考查哪些维度呢？这里主要指面向社会招聘的情况。

对专业能力主要考查两个方面，第一个方面是看简历上写出来的能力是否真实，第二个方面是看公司要求会的技能是否具备。

因为每个公司的产品都不一样，工作职责也不一样，所以在面试的时候面试官会通过很多细节挖掘应聘者的亮点。如果应聘者没有表达出应该有的能力，或者对能力的描述含糊不清，或者表述啰唆，那么都会影响面试官的判断。

建议你一定要有清晰的框架，能够点明自己具备什么能力，比如具备用户调研的能力，不能说“我做过很多用户问卷，还设计过问卷的题目，然后回收了170多份问卷，用Excel整理数据，最后发现用户的一些想法和我们原来的判断差不多……”这就是典型的错误，只在描述细节，描述过去的经历，而忽视了能力的定义。

另外，面试官也会重点考查你没写在简历上的能力，这就要求你对产品经理应该具备哪些能力了如指掌，对未来公司需要你具备的能力、在招聘要求上看到的细节有非常好的理解。千万不要在面试官问到一些细节时，你却只能回答说：“对不起，这不是我负责的……”

一个应聘者在行业积累方面的广度和厚度是非常很重要的，不单单体现在了解行业运作规律，能够听懂行业术语，尤其是一些英文单词的缩写，还要体现在对这个行业有激情，对这个行业有梦想，希望通过努力突破行业的某些壁垒。

在行业积累方面，公司主要考查应聘者是否有全局视野、能否清楚地描述全链条。

同时，公司也要考查应聘者对竞争对手的关注度，看看应聘者是不是只专注做自己的产品，而不会抬头看行业内的变化，不关注行业的技术发展、竞品有什么新的进展。

应聘者如果能够对行业发展趋势有一些独到见解，能够跳出当前职位去看整个行业的发展就更好了。

对专业能力和行业积累两个方面的考查是看过往的积累，看历史结果。

那么对职位匹配的考查就是看未来了，面试官会用一些假设的题目来考查应聘者能否胜任未来的工作，尤其要看应聘者在遇到一些棘手的问题时会有什么反应，在面对困难的时候会采取什么方法应对，在面对业绩压力时能够从哪些细节中找到办法，找到突破口。

面试官会使用压力测试的手段来测试应聘者对一些极端情况的反应，观察应聘者能否冷静地找到问题的本质、能否从原点出发解决问题。

对综合素质的考查主要体现在口头表达能力、沟通技巧、思维逻辑性、谈判技巧、职业素养、职业稳定度、职业生涯规划等多个方面。

面试官通过这些综合素质的评估，结合原有团队的架构，综合原有团队人员的素质、性格等多方面考查应聘者未来能否快速融入团队，能否在团队中发挥应有的价值等。

一个应聘者能否面试成功首先要看专业能力是否达标，其次要看态度是否积极、是否渴望得到这个职位、面试前的准备工作是否充分、是否对目标职位有非常深刻的理解，还取决于在面试过程中的逻辑表达是否清楚、临场状态好不好等。

预祝每一位正在寻找机会的产品经理，都能找到心仪的工作，在产品经理的进阶道路上越走越顺，越来越好。

—《产品经理面试100问-何文彬》-20220304阅读笔记