招聘邀约到入职后的流程

1.面试邀约；boss会根据职位类别，工作地点，薪资范围，工作年限等进行人才推送，职位类别的选择及其重要，竞品岗位可发布5条，可在发布岗位时让每一条的类别都不尽相同这样可以匹配给更多的求职者，覆盖面进而变得广泛。发布职位一定要突出公司的优势；所有岗位的标题要围绕薪资、月休、地址等做简洁的提取，这样可以使人关注也可以筛选出一批地址太远不方便的人。岗位发布后多沟通每天招呼分牛人活跃时段打，多使用boss的功能：多使用交换微信，交换电话，获取简历，邀约面试，面试完成后通知，多逛社区，参与仲裁庭等功能。根据公司的优势点设置一个招呼语，简单说明公司做什么，2.3w业绩就能收入过万，公司产品的优势点出发等。当遇到已读不回的应聘者，根据不同的话术多邀约几遍，当邀约好的面试者，交换好电话和微信，给他发详细的公司地址，到公司楼下了提前打电话好安排接待。

2.面试：提前一个小时提醒应聘者面试时间，让他进电梯了提前跟我们联系，在门口接待他，或者在面试者打卡后我们发送消息直接到门口等到，接到人后，倒好水让其填写简历。

面试的第一步自我介绍活跃气氛缓解应聘者紧张的情绪让他有良好的状态进行面试，接下来就是自我介绍，欢迎应聘者到我们公司面试。坐下后可闲聊1分钟然后简单介绍一下公司大概情况、职位要求以及公司的基本工作规范，而后重点、详细地告知薪水待遇和福利。面试过程中努力找出求职者的疑点，提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。结束面试时，问面试者还有什么问题还要了解的吗？铺垫二面，把需要二面的应聘者大概情况简单说明给二面销售负责人，通过的人电话通知到位。

3.入职：员工入职HR应该明确管理内容，对新入职人员的情况再次进行核对、检查、了解和确认，避免判断失误；办理新员工的入职手续；向新员工介绍具体的工作内容、环境，并介绍给相关主管等，尽快打消新员工对环境的陌生感，从而帮助他们尽快融合新的工作环境；进行入职培训。对新员工的个人资料进行整理，并通过电话，和其确定好报到的准确时间、地点、方式。利用电话、微信方式，向新员工通知入职需要带上的东西，主要带上身份证及建设银行卡，彩照等如果有必要，还需要准备体检健康证明原件等等。另外，主管需提前安排好座位等。（入职前需提前告知入职员工提前8.50—8.55到公司楼下，早上高峰期会有排队的情况）；新员工入职之后，经常需要马上投入工作，因此，阔以准备好笔记本，笔，水，纸巾，办公工具等。

为了安排好入职培训，阔以告知培训时间安排、相关规章制度、职位描述、上下班时间须知、附近的大概环境，中午提前一个小时点餐等。

带领新员工简短参观公司，包括向他们介绍办公地点、会议室、卫生间等位置，并带他们到所属的部门，介绍给负责人，向新员工表示欢迎让员工在短期内就感受到企业文化。在新人入职的流程中，HR不仅应该管理好整个流程，还需要把控其中的诸多细节，并逐渐形成企业内部的传统习惯，打造良好的氛围。