娱乐直播|直播内容重要吗？重要，但不是所有内容都重要。不加思考地迷信内容制胜，会让现实扇你耳光。

题目即观点。

上一篇文章已经讲过，设计创作直播内容有三个抓手：人物、场景、行为。娱乐直播通过设计创作表现三个抓手，构建值得被结交认识的人物，为玩家用金钱和时间维持和主播的关系提供可能性。

考虑直播内容必须同时考虑人物、场景和行为，并且抓住重点、中心和关键，即人物。

做直播内容，从更上一层的角度看，是做营销。

我们需要做市场研究。我们用波特五种竞争力分析模型做分析。

波特五种竞争力分析模型

波特五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于 20 世纪 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具，要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角度来管理企业。强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。

我们把主播（人物）、直播间（场景）、直播行为（行为）统合起来称作“直播内容”，把“直播内容”看作企业，其它直播内容的主播看作直播行业的竞争企业。

供应商：“直播内容”由主播和运营团队自产自销；

购买者：直播间打赏人，付出多少金钱，可以与主播建立和维持关系；

潜在竞争者：“直播内容”是否有门槛，门槛是人物？是场景？还是行为？

替代品：思考主播是因为什么值得被结交和维持关系？美貌、名气、名望、学问、财富、搞笑有趣、才艺精湛……具有相同属性的人物都可能成为替代品。

行业内竞争者现在的竞争能力：观察分析其它主播是否在特质点上更胜一筹。