产品群面技巧和注意事项，手把手教你搞定群面
群面是每个产品经理校招面试中都会经历的一个面试环节，本文，不二将从群面的前世今生出发，结合自己求职过程中多次群面经历，给大家分享群面的的方法，供大家参考。
01群面的前世今生
群面最初用于军官的选拔，到后来逐渐演变为企业高级人才招聘的一种形式，到现在成为了各大互联网公司选拔产品经理的重要手段。
顾名思义，群面就是集体面试，但其特殊性就在于它采取情景模拟的方式来综合考察面试者的组织协调、表达、辩论等能力，在面试过程中能够很明显的观察出面试者的个性特征，便于企业进行人才选拔。
02群面的评价标准
作为一种新颖的面试形式，群面有其自身的评价标准，主要分为四个方面。第一是发言次数，面试官在进行评价时首先会评判面试者参与有效发言次数。第二氛围，面试官会针对面试者是否具有消除紧张气氛，调解争议的能力对面试者进行评价。第三是表达，面试者需要提出自己的意见或者方案，针对别人的方案发表自己的见解。第四是团队，面试者需要充分尊重自己的组员，不能插话，同时要做到反映迅速
03 群面的完整流程
群面的整个过程分为群面前准备阶段，群面开始阶段及群面结束后的复盘和总结。
群面前的准备阶段可以做的事情有很多，可以整理以往面试题，熟记产品框架，进行方案的个人练习，多与小伙伴进行沟通，甚至可以进行几次模拟群面。准备阶段还有一件非常重要的事情，那就是准备一段靠谱的自我介绍。自我介绍的好坏对于你之后的面试表现有着非常大的心理影响，因此千万不要小看这短短一分钟的自我介绍。
群面开始之后，要想活下来，必须选择适合自己的角色。
破冰者是自由讨论阶段发言的第一人，这需要一定的勇气，适合性格外向、表达流利，逻辑清晰的人来承担。作为破冰者的角色利弊具存，因为破冰者的阐述直接影响话题的展开方式和方向。
领导者需要能够发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案。领导者首先要做到思路引领，例如“我先谈谈我的想法，大家看看有什么需要补充或改进的，好吗？”在讨论具体执行方案时，领导者要鼓励大家一起讨论，例如“你是说降低成本吗？其他成员的意见呢？”
时间把握者要注意时间进展，提醒其他小组成员注意时间的把控。严格按照讨论好的时间规划来管理时间，适时打断发言超时的成员。
记录员需要记录成员的重点发言并整理笔记。记录过程中要做到记录准确，重点标明。恰当总结发言，争取做代表来总结陈述。
总结者是代表小组进行总结汇报的人。总结者做得好，甚至可以起到一鸣惊人，绝地反击的效果。
其他角色包括思考者和支持者等，他们对群面效果也有一定的影响。
群面结束后应该及时复盘，总结经验，吸取教训。
04 群面的经验技巧
群面过程中存在一些加分项和减分项，小伙伴们一定要牢记以上的内容，争取在群面过程中避免减分，多做加分的事情。 最后预祝每一个小伙伴都能笑傲群面场，取得满意的offer。
