绩效工资占工资的一半还有必要在这公司吗？
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- 有些公司规定工资构成的时候，会绩效工资和基本工资各占一定的比例，我觉得这种情况也是正常的，因为公司是为了激励员工有更好的工作表现，才会把绩效工资所占的比例占到50%，员工可能也可以理解并且接受。 一、公司设定绩效工资的初衷就是为了提高员工的工作积极性。 在工作当中，能够让员工提高工作积极性的一方面是员工本身的工作态度，问题是不是具有职业操守？还有一方面是在绩效考核当中，员工为了能够达到绩效考核的标准，拿到更多的工资就会比较有积极性，这种被动的积极性，在整个工作当中，起到了一定的约束力，所以对于公司这样的设定也可以理解。 、公司把基本工资定在占比一半是为了保障员工的基本生活。 有些员工可能工作积极性不高，所以在转工资的时候就赚的比较少，只赚取了基本工资的这一部分，所以公司在考虑到员工的基本生活保障问题方面也留了一部分基本工资，作为员工的生活保障，但是公司的初中绝对并不是只是给员工发基本工资，这极少的一部分，而是为了让员工创造更多的利益，公司和员工都受益，这才是公司的最终目标。 三、作为员工，应该理解公司这样薪资构成的初衷。 有些员工可能抱怨，公司就是为了考核自己，才会设定成绩效工资占一半的比例，但是要知道，有些工资的构成，甚至连基本工资都没有，全部按照绩效和提成比例来进行设定，而这些员工最终拿到手里的钱也并不少，所以公司都是为了促进员工的积极性g让公司赚到钱，也让员工挣到较高的工资，才会想方设法的进行考核。
- 对比吧，对比下同行业。绩效工资容不容易拿才关键
- 个人观点。绩效管理中并没有标准的绩效工资占比的约定。薪酬管理中涉及到不同的薪酬制度，各项薪酬制度中绩效工资的比重也不一。但个人建议，高绩效工资不适用于普通岗位，比较适用于员工绩效可以通过主观努力来改变的岗位，如计件生产岗位及销售提成的岗位。再者，即使绩效工资占比超50%，也要注意避免工资支付暂行规定中20%的限制。如员工真的在绩效考评周期内不理想，公司也不能扣除30%的绩效工资。
- 绩效占工资的一半需要继续上么？占在个人角度而言吗，个人不是很认可，理由如下：每个行业专业技能初期不能完全衡量一个人的能力，为什么这样说，企业在寻找合适的人，同时一定有限看重自身的经验年限，经验年限是靠时间累计的，相对于找工作的人而言付出的时间成本是高于公司的，价值不是的等同的；占在公司角度，公司则是希望利益最大化，所以属于矛盾两个方向，唯一最好的方式入职初期应该协商好，假设没有协商好，后期思想滑坡进入疲倦期
- 基本工资能够保全自己，提升工资能够提升自己的生活方式
- 提这个问题就是想走，肯定建议你走。你走了，公司好招新人，还便宜。
- 看你到手多少钱，如果可以就可以干
- 没必要，一般都是 8+2，一样一半的不合理。
- 需要看是什么性质的工作，如果是销售港，问题不大，如果是职能港就得斟酌一下下
- 问题的本质在于绩效指标设定的是否合理。员工也最终关心的是自己的努力结果能不换成最终到手的收入。 比如教师岗位，基本底薪也是很低的，课时费，奖金等加起来才是综合收入； 比如工厂车间工人，计件工资占主要部分； 如果设定的绩效指标难度很高，而且是大部分都都拿不到，那就是虚的