培训成本大，效果却不佳，该如何妥善解决？
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- 培训如同给小孩子上课一般，首先了解被培训着的想法以及被培训着可以接受以及可以理解的方式方法进行培训，并且要提出与培训有关的问题，每隔一个培训内容之后，以提问积极回答有奖的方式进行，将会给被培训着留下深刻的印象，最后，理论联系实际，将培训落实到实践中去，这样更加的有利于被培训着以及培训着，要知道培训的目的是什么，培训解需要决哪些问题，如有突发事件如何灵活应对等
- 人力资源的六大模块是一个整体，各个模块是相互联系，相互影响的，好的培训训效果需要相应的绩效制度，薪酬体系，晋升体系的有效支撑和保障。就培训本身而言，针对培训对象设计贴合需求的培训，同时培训的讲师、培训的教材，授课的形式等都直接影响培训的效果，所以在做好培训本身的同时，还有有相应的保障体制。通俗点说，学校教育都会根据成绩来评定上什么样的大学，那企业的教育也要让它上升到一定的高度，培训的结果要有所运用。
- 1 需要明确培训的目的以及达成结果，选择合适的培训方式以及培训受众 2 培训前建议做个小调查，不要盲目的去自以为需要做什么样的培训就安排什么样的培训，需 求平衡，节省培训频次以及成本 3 建议不要做填鸭式培训，想办法调动培训气氛，大目标不变的前提下，培训中可以适当灵活调整内容 4 培训完复盘，总结经验不足
- 从实践中学习，培训本身就是说一些能做的不能做的，带的人和他说就行，这样能做的自然留下不能做的就自然会走。
- 带着问题思考，培训是一个循序渐进的过程。 1、为什么培训？ 2、为哪些人培训？ 3、被培训人需要得到哪些培训？ 4、通过怎样的课程或渠道让培训慢慢体现结果？ 5、培训的设定周期，将要达到的效果？
- 只有愿意长期跟随公司逐步发展的人，才有培训的必要性。
- 首先还是要清晰明确培训目的，然后对以往培训进行复盘，是哪里哪个环节导致效果不佳，怎么样降低成本提高效果，及时做出有效调整。
- 多和一线对应部门一线沟通，职位说明是一方面，更多的是职位实力技能要求
- 企业制定的培训计划不符合现有员工的发展途径 企业选择方案执行的方式不能够达到预期值
- 找一个重实际效果有真本事的培训经理！