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- 先了解人力资源如何一步步发展成三支柱的，再了解三支柱的运行原理以及 HRBP 在其中扮演的角色。只有站在一个体系里面看问题才能更加深刻，更加全面。单一只看 HRBP 容易跑偏，而且你还是初学者。
- HRBP 是人力资源板块中其中一个职位，也就是你先从了解人力资源基础开始向前延生，当然方向是 HRBP
- HRBP在不同的公司不同的团队会有一些差异化的定位，但第一使命，核心目标都是帮助业务部门或者区域团队更快更好的完成业绩目标，保证企业可持续的经验下去。这工作简单的说，就是帮助业务打粮食。所以，HRBP所有的工作职责和工作重点是围绕“业绩”而工作的，特别要关注业务团队的收入、利润等经营性指标。
- 1.主题性学习：建立对岗位的认知和工作理念。环球网校/杭培经报名培训学习：《HRBP 职业资格培训》课程的培训学习，建立全面及初级的岗位认知。HRBP-阿里巴巴政委体系课程（腾讯、网易、哔哩哔哩网站上都有） 2.系统性干活：如果已经在 HRBP 岗位上工作，那就请在接受每一件任务或者开始工作前，在网络上检索此项任务的流程、工具、方法，针对工作中所遇到的困难/场景，80%都是有答案的，因此，需要一开始建立系统性做事的框架感。 3.科学化复盘：每日复盘工作内容和提炼收获，做不到每日至少 3 日一复盘成长，复盘速度和频率直接决定成长速度。复盘三个层次：任务目标是否达成、停止做什么、继续做什么、开始做什么、复盘工作流程优化/工具使用。 4.IPO 式学习：输入-转化-输出模式学习成长。 10%-集中培训+阅读书籍，建立认知。 20%-向优秀内外部伙伴学习，公司内部 HRBP 经理、优秀 HRBP 等，外部的同行顶尖高手、榜样学习模仿。 70%-在岗位上干，实践出真知，潜力转化为能力的关键环节就是实践，做任务、干项目、总结复盘。 有兴趣是起点，持续的热情是重点，坚韧不拔才是终点，祝你好运。
- 多了解业务，亲自去做下业务，感知市场需求，了解竞争对手，深刻理解公司战略。
- HR入门必备：一文读懂HR三支柱
- 实际工作都会落位到六大板块，我认为 bp 核心工作是最大限度调动人力、物力助力业务部门业绩达成。除了对公司制度，文化体系等起到上传下达，还需要去发现和改进不利于业务部门工作的地方，帮助业务部门去建设部门的团队氛围和精神。
- HRBP在不同的公司不同的团队会有一些差异化的定位，但第一使命，核心目标都是帮助业务部门或者区域团队更快更好的完成业绩目标，保证企业可持续的经验下去。这工作简单的说，就是帮助业务打粮食。所以，HRBP所有的工作职责和工作重点是围绕“业绩”而工作的，特别要关注业务团队的收入、利润等经营性指标。
- HRBP 是人力资源板块中其中一个职位，也就是你先从了解人力资源基础开始向前延生，当然方向是 HRBP
- 职业规划对于每一个职场人士来说都是非常重要的，但是我们在年轻或者说是读书选择的时候，并不一定选择我们未来最喜欢做的事情的专业。 比如作者说自己非人力资源出身或者工商管理等专业出身，那么这个是没有问题的，学习人力资源专业只是你目前来看的一个瓶颈，但是人力资源专业本身更多的是对人员管理、人员创造企业效益管理的一个标准。 一些专业的岗位，比如律师会计，这个要求专业性质非常的高，但是对于人力资源岗位。希望提问者本身不要有任何的自我设限心理，你可以通过对人力资源知识体系的快速了解来打造一个自己的系统知识库。 第二步可以在一些企业当中去做招聘或者薪酬这样的岗位工作。 第三，你也可以尝试去接触一些企业文化类的工作，只要你掌握这三大板块，并且能够保证对业务的一个熟知程度，我相信你应该很快就可以做到一个HRBP的岗位。 另外一种捷径可以走,就是你可以先去三方机构,去待一到两年,掌握到一个人力资源服务板块的所有内容，这样你再跳槽到甲方的时候会对你自己很有优势。 不过在跳槽的时候希望你能够选择好自己所处的行业，一个朝阳行业对一个优秀的HR来说是非常有必要的。