公司人员充足，但是订单不足，该怎么安排比较合理？
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- 建议从两方面考虑；一是优化人员结构，把平时工作能力差的，打混摸鱼的人，优化掉，凝聚人心，凝聚团队。切记，不要把本来一个人都能做掉的事情分配给几个人来做，人员浪费是企业最大的成本。二是，做一下公司的内部审核，如果考虑到公司的长远发展，以及后面的订单规划，产能规划，增量规划。那么从现在开始，可以从上到下，做培训了，各生产工序技能，多能工，内部质量提升，物料，工艺优化，文件体系梳理，增加客户拜访，供应商审核等等方面。
- 养兵千日 ，用兵一时；订单不足时练好基本功，关键时刻不掉队！
- 公司订单不足，给员工放假可以这样规定。看哪些岗位用不了那么多人可以调休，如果人家能找得到事情做可以去做。但是也要跟这边打个招呼，如果确实是订单来了，你愿不愿意回来？这个也要说好。放假放长了，人家也会着急，还不如就这样的调价。看他们当中有没有人有其他的事情可以做，如果有的话就可以去调理一下。如果没有，那就将就着调休。每个人多少做一点，如果实在不愿意接受，她只能按照这样的放假的来。时间长啦，你在家里也可以做点自己想做的事情。总之没有订单你来了我只能给你饭吃，没有工作做没有工资啦，你自己也是耽误时间，你也是不是很愿意的，所以呀。大家一定要齐心渡过难关。
- 1.做供需平衡表，直观反映真实情况. 2.做移峰填谷，结合预测做安全库存备货； 3.做人力规划，取舍； 4.做动态调整安排，先从加班开始； 5.做压力传导，召开 S&OP 会议，给市场提要求； 6.……太多了写不完
- 正常上班工作娱乐两不误，A 工作，B 打扑克，跳舞等娱乐活动（弘扬企业文化）
- 五天八小时人员合理安排
- 安排轮流上班，135A 组，246b 组
- 看样子人才并不充足呀，可以增加订单的销售呢？
- 首先看有没有人员近期要离职的，可以安排离职，另外看有没有做事不行的调皮的，可以安排节流，另外就是培训，使订单充足的时候达到最好的生产效果
- 订单不足，可以在这个时间抓品质