如何判断一个产品经理是否是一个很牛的产品经理？
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- 最牛逼的产品经理，会用最小的代价，最少的时间，最合理的产品地图实现公司的战略目标。 最牛逼的产品经理，和市场、销售、售前，售后，项目管理，研发管理，甚至研发，测试都维持这良好的交流和互动关系。绝不撕逼！ 最牛逼的产品经理，对市场上所有的竞品了如指掌，对方任何一点调整都能推断出打发的变化，市场的风向，并迅速落实应对策略。 最牛逼的产品经理，比自己的一般客户更了解客户的行业和业务，能够给客户最合理的规划建议。
- 产品逻辑和商业逻辑两条线要非常清楚，可以梳理出一条产品线的大节奏。 从工作细节上来说，前期对需求的收集、管理和优先级排序，中期信息架构的设计，清晰易懂的开发文档，后期开发推进，资源协调，项目管理，测试及上线等等。 总之，产品经理最大的能力就是转化的能力，渗透在每一个工作细节中。
- 牛，很牛都是用来描述团队，而不是单单某一个岗位。产品经理如同其它岗位一样做好本质工作，在本质工作发挥出色彩就是优秀。产品经理要有最基本的沟通能力和理解能力，把一个产品的需求和目标要搞得明明白白，如何将商业，市场，用户三个方面的需求在一个产品中实现，并得到三方面的认知，认可，信任才是体现价值所在，在过程中挖掘潜在需求，并延伸出产品的新领域才是值责所在。
- 回答之前，请先考虑一下，对你自己而言，什么样的产品经理算是一个“很牛”的产品经理？ 产品做事全凭需求，如果你需要一个能做出很棒原型的产品，那能满足这个需求的就是一个“很牛的产品经理”。 so，实际上你这个问题说穿了也是一种无效问题。
- 牛不牛还是可以评估的。 1、产品全流程都有实战经验，并且对各项业务有独立思考，是一种牛的体现。 2、能够维系好各部门、甲方乙方高效、顺畅、亲和的沟通，是一种牛的体现。 3、善于拿出符合需要的计划，总是能够提前、高质量的完成计划，并且皆大欢喜，是一种牛的体现。 4、能够提前布局，以策应未来，是一种牛的体现。 5、让所有事关产品的人和部门看到他（她）就觉得安心，包括客户，是一种牛的体现。 。。。。。 还有很多，产品经理本质上是一个高情商，极理性的设计、指挥者，能负责好自己的岗位，就已经不简单了。
- 产品经理是没有办法说自己牛逼的，很多时候一个产品经理甚至往往自己都不知道自己是否有用。是否是一个很个的产品经理，但是产品岗位是一个接触公司几乎全部岗位的员工，特别是技术；测试，运营，市场；UI，交互，这些比较核心的部门人员，如果大家一致给这个产品经理打分都觉得他很不错，那就可以说这个产品经理是牛的。反之要么说明他在某些部分有缺失，或者根本就是个理想派。还有一个比较好的考量方法就是看产品经理的作品。原型稿画的如何，业务架构能不能理清，能不能画系统交互，懂不懂UI规范，总之产品岗位越来越细分，大而全的产品经理会越来越少，细分领域的产品会越来越多。望大家一路前行，乘风破浪。
- 可以问： 一句话说清楚你们的业务是什么？ 业务本质和规律是什么？ 如何洞察用户需求？ 你们产品的Aha Moment是什么？ 说几点管理团队的技巧？ 如何让需求按时，按质，按量，低成本完成，并且团队的开发人员都很开心？ 等等
- 说那些都没用，工资高的就牛逼，不在于技能本身，懂？
- 个人观点，tob 的话看他的产品架构图，如果他能把架构，把产品演进路线讲清楚，并且能说明每个节点决策说清楚，以及给公司客户带来什么变化。其实这个人已经很牛，最起码他具备商业 sence 架构设计 以及落地能力
- 理想有很多，以为的产品经理高大上，现实中有多个标准，基本功过硬，外加八面玲珑，才能少背锅，锅少了各方评价差不了，也就成了别人家的牛人了。产品需要的客观评价，不可能离开内外部的评价。看到了吧一个牛逼的产品经理有两个方面一是技能二是人际关系。 至于做出什么产品，不是产品经理一个人说了算的，各种内外部力量的均衡，从项目缘起到需求到实现过程，到运营，尽人事听天命，牛不牛你懂了吗？