HR、HRBP、OD 的区别？
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- HR 属于岗位名称 HRBP 属于角色定位 OD 属于工作方向 BP 属于三支柱一条线，主要是执行 coe（另外一条线）的决定和人力战略，那么 od 属于 COE 的一种角色、同样 COE 也是一种角色定位，会有 OD、TD、LD、OC、C&B 等等的方向，COE 你可以理解某个领域的专家、而 BP 贴近一线部门，为专家提供信息支持和问题反馈的一种角色 OD 就是组织架构、比如你经常听到的阿里的 P 几、滴滴的 D 几，怎么排列定岗定编制就是 OD 的内容
- HR 是人力资源，HRBP 是人力资源管理
- 人力资源管理中的OD与HRBP的区别 HRBP(HRBUSINESSPARTNER)即“人力资源业务合作伙伴”，是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，是人力资源部与业务部门相互之间的沟通桥梁，HRBP天然和业务更接近，更知道业务的走向和痛点。HRBP在组织发展的不同时期，其工作侧重点也不同，在企业发展初期，更偏向于人才招募;在企业快速发展期，更侧重于业务服务及人才发展。 OD更多的是在专业人士的视角，输出组织发展的建议，利用拟定人力资源发展的方案，利用方案的落地实施，以达到成效。OD的职责还包括深入地知道组织要素相互之间的关系，致力提高组织健康度和组织能力。OD需对人才保持高度敏感，具备对人才、流程、绩效的洞察，洞悉人才发展规律。 人力资源管理者更多的是关注效率，围绕组织的中的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）。HR经常称自己为业务支持部门。HR的很多工作都是流程导向的，关注如何降低风险。
- 传统HR：招聘流程、入职流程、试用期转正流程、劳动合同签订、续签、解除或终止、人事规章制度管理（包括制定、施行）、考勤休假、工资核算（以及个税计算和汇缴清算）、社保公积金相关、绩效考核、人事变动管理（审批和生效）、离职流程、经济补偿金核算、劳动争议和预防 HRBP：TD（Talent development）人才发展 OD（Organization development）组织发展 TA（Talent acquisition）人才获取 人才梯队建设 继任者计划 人才盘点 人才选拔 干部管理 职位设置和岗位配置 组织文化建设变革与落地 组织变革与落地 业务规划与落地 员工学习与发展 业务变革与推动 产品经理和业务部门的协同
- HR 属于岗位名称 HRBP 属于角色定位 OD 属于工作方向 HR 泛指从事人力资源管理与服务的职业人群 HRBP 是隶属于人力资源部门，下沉到业务团队的人力资源业务伙伴，是人力资源三支柱管理体系中的一个岗位 OD 主要是组织发展和岗位管理设计方向性的
- 人力资源管理OD是什么 OD(OrganizationDevelopment)即“组织发展”，OD集中于改进和提高那些推动组织有效性的战略、结构和过程上。更多对应人力资源的全局性规划，偏重于人才发展和组织战略层面，涉及到更加宏观的组织设计领域。OD是随着着人力资源部门职能分化和升级而出现的，OD的理念在人力资源圈里日渐趋热，越来越多致力组织进化的企业，引进此理念，作为企业由内而外变革转型的重要起点，OD的核心能力，成为企业变革的又一动能。 人力资源管理中的OD与HRBP的区别 HRBP(HRBUSINESSPARTNER)即“人力资源业务合作伙伴”，是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，是人力资源部与业务部门相互之间的沟通桥梁，HRBP天然和业务更接近，更知道业务的走向和痛点。HRBP在组织发展的不同时期，其工作侧重点也不同，在企业发展初期，更偏向于人才招募；在企业快速发展期，更侧重于业务服务及人才发展。 OD更多的是在专业人士的视角，输出组织发展的建议，利用拟定人力资源发展的方案，利用方案的落地实施，以达到成效。OD的职责还包括深入地知道组织要素相互之间的关系，致力提高组织健康度和组织能力。OD需对人才保持高度敏感，具备对人才、流程、绩效的洞察，洞悉人才发展规律。
- HR是Human Resource，是人力资源的意思。HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略 HRBP：由HR（Human Resource）与BP（Business Partner）首字母组合而成。为了最大限度地取得商业成果，HRBP需要一边与各业务部门保持紧密结合，一边从人力资源和组织架构的角度为各业务部门提供人才输送和人才管理，“既要懂人力资源又要懂业务”。优秀的HRBP不仅能够及时满足各业务部门自己提出的人才需求，还能根据战略方向主动提取尚未提出的潜在需求，发现与解决问题的同时发展业务。 OD(OrganizationDevelopment)即“组织发展”，OD集中于改进和提高那些推动组织有效性的战略、结构和过程上。更多对应人力资源的全局性规划，偏重于人才发展和组织战略层面，涉及到更加宏观的组织设计领域。OD是随着着人力资源部门职能分化和升级而出现的，OD的理念在人力资源圈里日渐趋热，越来越多致力组织进化的企业，引进此理念，作为企业由内而外变革转型的重要起点，OD的核心能力，成为企业变革的又一动能
- HR 泛指从事人力资源管理与服务的职业人群 HRBP 是隶属于人力资源部门，下沉到业务团队的人力资源业务伙伴 OD 也是 HR 的一个岗位，主要是组织发展和岗位管理设计方向性的
- HR 泛指从事人力资源管理与服务的职业人群 HRBP 是隶属于人力资源部门，下沉到业务团队的人力资源业务伙伴 OD 也是 HR 的一个岗位，主要是组织发展和岗位管理设计方向性的
- BP是管理一个团队的，而OD是管理公司的，HR是管理人力资源