如何策划一场成功的活动运营？
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- 一、活动运营背景（市场热点、竞品动态、目标人群） 二、活动运营目的（拉新、促活、留存、转化、品牌） 三、活动形式模型（营销工具、包装角度、互动场景） 四、GRAI 复盘法（Plan 计划—Do 执行—Check 检查—Act 调整） 内容如下： 一、活动运营背景 （一）市场热点 1.各大节日及常规节庆 2.国庆、双十一、双十二 3.蹭热点，做店庆 （二）竞品动态 1.掌握市场供需情况，制定营销策略 2.了解竞品和行业动态 3.为未来规划好发展方向 （三）产品数据 1.提高营销业绩，扩大生源和用户量 2.进店率、订单量、复购率、营业额 3.日活类、转化率、留存率、销售额 4.客单价、UV 价值、转介绍 （四）目标人群 1.满足客户需求 2.精准营销 3.提升特定人群在产品的行为数据 二、活动运营目的 （一）拉新 1.新增客户量 2.到店率 （二）促活 1.同期销售额增长率 2.日（月）活量增长率 3.使用率增长 （三）留存 1.续费率 2.数据沉淀 （四）转化 1.活动付费人数 2.新客户增加量 3.销售额及订单量 4.人均客单价 （五）品牌 1.多平台传播量及质量 2.传播率提高百分比 三、活动形式模型 （一）营销工具 1.海报红包 2.同城特惠 3.商家联盟 4.企业促销 5.报名投票 （二）包装角度 1.目标群体 2.产品应用 3.情节故事 4.系列活动 （三）互动场景 1.邀请 2.联盟 3.砍价 4.返利 5.折扣卷 6.排行榜
- 1.活动运营的性质 2.活动运营的实施
- 语文学的不怎么样，题目应该是“如何成功策划一场运营活动” 1、以运营产品为对象的目标人群及数量、地点、时间选定 2、活动内容分类及次序 3、组织活动所需人力、设施设备、物料等等，以及其运输、摆放和收尾。 4、突发或紧急情况措施方案 5、前期组织安排筹备 6、活动开展 7、活动结束阶段或其后的事宜，比如调查问卷、意向客户整理、回访等等。 8、活动结束后的人物设施设备回撤。
- 产品进价与售价，考查同类渠道，同类产品，质量做活动
- 其是很不简单（现在酒店运营的角度考虑） 1、思考 2、汇总 3、资金 4、落地 5、及时分析数据及行业动向，及时调整。
- 活动运营是一个优秀运营人员的一项基本功之一，从目标到计划，再到组织执行，总结复盘是一系列的组合拳。 （怎样做好活动运营？） 1 活动前的规划和测试 ① 确定活动针对的人群 做好用户调查和分析，用户白描，以目标用户为导向，找到他们的共性，痛点，关注点。 只有当你足够了解目标用户，满足了他们的需求之后，你的活动才会有更高的参与度，产生好的效果。 ② 明确活动的目的，分解目标 不同的活动会有不同的目标和计划，向所有的活动要同样的效果无疑是不现实的。 活动之前，你需要想清楚: 是为了拉新，还是活粉，为了促销，还是为了增加品牌露出…… 只有目标明确，才能够有的放矢。 ③ 研究历次活动的数据 通过分析之前积累的活动数据，形成指导性参考，通过往年的活动案例，发现活动中可能会出现的问题，及早准备。 ④ 研究优秀同行的活动案例，激发灵感 对标优秀同行的案例，思考同行是怎么做好一场活动的。 平时看到有好的广告，创意就采集，收藏下来，养成积累素材的习惯，而不是一看就过。 ⑤ 设计活动的文案，主题，规则和玩法 构思和准备好活动所需的素材，比如文案，主题，宣传的图片，视频等等一系列的内容。制作活动页面 ，开发活动所需的工具。 活动需要有明确而简单的规则，方便用户的参与，而更重要的是对用户来说，可以获得的实际好处。 ⑥ 明确活动的传播渠道，推广方式 制定活动的推广方案，包括了如何把活动推出去，如何吸引人转发和分享，让更多的人参与进来等等。 ⑦ 明确活动的持续时间 活动的不同阶段所采取的策略也会不同，从开始的预热，吸引眼球，到中期，加大力度，活动爆发，以及活动尾声时发挥余热，都需要我们提前做好规划。 ⑧ 内部测试，让你的活动规划落地 小范围内部测试，能够让我们容易发现一些活动规划时，没有想到的问题，及时修正计划，让后面活动执行的过程更加的顺利。 测试用户参与活动的流程，包括了发现活动，浏览了解，参与活动，评论互动，转发分享等等一系列的流程，检查其中是否有问题和不足的地方。 ⑨ 活动预案和风控 针对活动中可能会出现的一些问题，要提高风险意识，提前做好规避。 活动规划时，要分情况考虑，要有几个备选的方案，为了出现意外的时候，及时补救。 因为有的时候，一些大型的活动突然发生意外，你根本没有时间去思考，因此，事先做好预案就非常重要。 ⑩ 活动期间的人员安排 明确活动目标，分解任务，提前做好活动期间的工作人员安排。 利用甘特表，拆解任务到每一个人身上，及时跟进。 ⑪ 成本预算，思考活动所需的资源 计算好活动成本，预估产出，明确投入产出比，合理分配资源。这是规划活动的核心，任何一次活动都是为了以最低的成本实现活动的目标。 ⑫ 确定监测指标 参考历次的活动，制定活动的监测指标，方便我们对整个活动的效果进行评估。 ⑬ 活动 faq 常见问题解答 建立帮助文件，活动指导，用户常见问题，跟团队中的所有成员提前做好沟通和培训，做好记录和解答。 2 活动中（执行阶段） ① 活动预热 活动的预热阶段，需要的是不断吸引用户的眼球，钓足胃口，引发好奇，激发用户的兴趣点和欲望。 ② 宣传推广 利用各种渠道，各种资源最大程度地推广活动，吸引更多的人参与进来。 引流，裂变，转发，让活动不断产生爆点。 ③活动进度把控，监控数据，及时调整 关注活动的进展，分解步骤，观察活动中的一些数据是否异常，有没有达到原先的目标，做好及时的调整。 比如，发现活动的转化率过低，那么就要分析原因，可能就需要及时调整文案，更换渠道等等。 ④ 记录数据 收集信息，数据，用户反馈，为后期活动结束后的复盘做参考和准备。 ⑤ 从活动中寻找爆发点，持续炒作话题 学会持续地维护活动的热度，从活动中寻找爆点，传播点，保持话题的争议性，让更多人参与进来。 在活动接近尾声的时候，通过事件营销，新闻稿等方式，持续发酵，发挥余热，继续吸引用户的眼球，延长活动的热度。 3 活动后（复盘，总结，迭代升级） ① 整理数据 对活动中监测的数据，关键性指标进行及时的整理。 ② 对比预期，总结分析 评估比较原先制定计划的完成情况。 对比活动预期，比较自己往期的类似活动效果，是否有进步，比较优秀同行的数据，是否有差距。 ③ 复盘，记录 做好活动复盘，为下次活动做准备，记录下活动过程中出现的问题，分析原因，总结优势，思考如何改进和完善。 ④ 制作 sop，项目执行指导手册，不断迭代升级 把复盘总结的经验，形成 sop 项目指导手册，方便下一次活动能够更加有效和快速地展开。
- 所谓成功，能不能问的明确点！什么活动？活动的目的期望值多大才叫成功
- 什么叫成功的活动运营？ 有目标的策划一场活动，并完成了预期目标。 活动策划的本质是，以当下掌握的已知信息，预判市场可能会发生的结果，经过精心的布局，最终实现那个预期目标。 影响成败的关键是对已知有价值的信息掌握和利用。 活动目标:完成各种指标，包括不限于拉新，留存，复购等，最终是以对预期目标的完成情况判定这次活动策划是否成功。 1.影响成败的关键因素 团队执行力，运营人员对目标人群的预期把控，打动目标人群的工具是否匹配，推进的节奏，宣传的渠道，宣传的风格，商品的价值，人群的预期。 以上都是影响一场活动能否取得成功的重要因素，我们做活动策划，最重要的是做好自己所能 100%掌控的并且重要的事，其他的只能交给天意
- 什么算是成功？怎么界定成功？无非是让甲方满意的同时把所有甲方的想法可行性化，沟通和细节到位
- 抄结构，填充自己的内容