管理技术团队的关键是什么？
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- 技术管理那得技压群雄，即便年长者起码得经验成智慧，时刻有着年轻人没有的逻辑思维能力
- 首先自己技术过硬的前提下就没有管理不好的团队，其次帮自己组员该争取的福利一样不能少，开心又能赚钱谁想离开
- 1、建立团队的目标：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的 20%，长期目标才能完成。 2、积极开展培训 对于有经验的员工进入公司，首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。 3、营造团队凝聚力 团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会 15 分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。 4、奖罚分明 所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。最后是员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。
- 必须有自己的核心技术 能力其次 听话第一
- 首先要有一个共同的目标，其次是要树立领导的威严，最后就是根据每个人的性格和能力的不同分配不同工作任务。这样才能最大化的体现出团队的能力和团结力！
- 具体要看团体的成员能力如何是阶梯式还是并行式
- 其实关键在自己，技术不一定最牛，但不要最差！我在十年前就管理 36 位技术团队，我技术算中间吧，但下属很佩服我，也很团结。承认自己的不足，发扬别人的长处。团队里不是每个能力你都第一，下属搞不定的，你借力搞定就是你的能耐！加油！
- 让技术员对自己的成果一直都有成就感，激发能力和创新意识，促进团队的合作共赢性
- "刘志军"楼主的阐述甚为赞赏！👍
- 给予一定的尊重也教授团队成员尊重他人， 给予充分的信任、认同感以及荣誉感帮助队员成长， 给予发展空间及适当的奖励刺激形成良性竞争，经常沟通了解队员性格，兴趣，帮助队员规划职业生涯和培养队员