案场物业经理面试，HR 提问《你的加入会给团队带来哪些变化》应该怎么回答？
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- 其实考究了 2 个方面 由于你的加入导致团队变化一般分几种， 笫一种没啥大变化，按步就班，各尽其职。 笫二种由于风格不同性格不同导致团队融合不畅，形成不良反应。即使出发点是好的，这种情况发生都是对所有人的伤害。成事不足，败事有余。 只有一种情况，才是所有人喜闻乐道的。 很好的理解各岗位的重要性，激发主观能动性，增強向心力，所有人都明白是处在一荣俱荣，一损俱损的集体团队中，需要互相扶持帮助才能走远，明白维护集体荣誉高于个人得失的道理。 做为主要负责人，对于团队贡献就是鼓励向上，提供专业建议，一齐努力。而不是以个人喜好来分亲疏，也不是权威的重要性，做团队好后勤，赏罚公开公平，以身作则，识人善用，各尽其才。 更重要的亊，关键自身专业性水准，遇事能断有担当，事后总结诚恳不推诿。一将无能累死三军，有能力指挥才行。团队思想一致性，行动一致性，无高低贵贱，责任为大如臂驱指则无往而不利，治国如小烹为佳。 可惜一旦卷入上层争斗，尾大不掉之祸也，还需有定力，不为诱惑守本份也。
- 从我做这么多年物业来说，这个 HR 就是个外行，物业服务管理突发性和不确定性很多，应当具体情况具体分析，所谓的变化，回答也就都是官方语言，感觉很做作，说白了事情还没做，说的天花乱坠也都是废话！
- 只有想不到的，没有做不到的，改变从点滴开始
- 围绕什么，提升什么，加强什么，重点在哪，步骤是什么。
- 在物业经理职责之内先求稳定，平缓过度，以公司大原则为准，先保证合理化运营，再尽力解决遗留问题，适当推陈出新，在见到成果后再上报公司高层实行大幅度转变，现有团队在执行力上一定会暴露问题，在必要情况下一定会有人事变动，这是同时考验自己和公司的问题。 能力很重要，信任也很重要，每个物业经理都有自己的一套办法，在方案得到认可时也一定需要公司的配合，可以如果高层态度不明确，自己也只好求稳了
- 反问:那你最希望公司有哪方面的变化？如果他回答了，那就是你的目标，加油💪
- 所谓变化，这要看目前团队是否存在问题？存在问题，才能想办法解决问题。一般来说，从两方面入手。一是工作方面，在熟悉了解目前的工作环境及工作内容后，是否有改进的方面或更利于工作开展的方法；二是人，人是开展工作的原动力，凝聚团队，调动工作积极性，都要靠平时的观察和适时的沟通，逐步改进和完善。问题比较笼统，所以也没有一个标准答案。
- 这 HR 问这问题，似乎比较虎，项目或团队需要完善及提高是需要多元素才可以。不是说凭管理者想提升或完善就可以完善及提升。也不说管理者再不了解熟悉项目及团队前可以预判到位的
- 候选人：“能否大概的透露下我拟入职的部门目前有哪些急需要解决的问题” HR：“…………” 候选人：“根据这些问题，我的经验可以给到的迅速提升解决的办法 1……… 2………… 解决周期大概是_时间。第一阶段解决后的预料结果是 第二阶段解决后的预料结果是
- 从 1-2 分部解决 1.你自己本身有什么优势，自己所管理的团队有什么样的状态，在列举几个例子，比如你的成绩，比如你团队的凝聚力，等等 2.反客为主，希望他能表达一下作为你将来的老板他想要的团队是什么样的，在进行沟通交流。ps:其实面试最怕的是你们的谈话没有到一个频道里面然后导致你被面试官怀疑，遇事不要慌多思考在表达，专业能力是你的加分项，沟通表达也是你得加分项。