国际站运营人想要的是什么？如何实现价值？怎么样才算付出与收入平衡？
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- 作为现运营人员，我希望的是店铺业绩越做越有起色，毕竟作为一个销售平台老板是以挣钱为目的，所以我做店铺也以此为目标，让国际站项目对公司而言更加有意义，这更能成就运营。 我最想要的是一个融洽相互帮助的团队，业务，美工，船务，采购。整个店铺从引流到转化出货订单完成，这些职能是需要相互支持配合的，直面客户有时候不仅仅卖的是产品，更是服务，公司形象等。 运营负责店铺整体规划，包括根据实际情况做出赛道选择，针对现有行业客户痛点，不断调整寻找方向，将店铺做出独有的特色和优势点，（当然有产品和供应链优势可以主要围绕品做文章），想办法做出优势特色，给客户提供更好的体感。 询盘并不是唯一衡量运营的标准，因为询盘源分为很多渠道很多端口和国家，整体转化，质量参差不齐，若以此作标准评判，反而会让运营束手束脚，害怕数据波动而问责，而不敢大胆的去做尝试，做改变，固化了运营思路，这是我个人不太赞同的，因为本身运营外出培训或者交流更多的就是寻找思路，交流的也是思路。 建议可以整体业绩，运营策略以及店铺整体维护作为衡量，因为运营可能不仅会运营，可能还会业务，美工等其他项技能以此经验让店铺一切正常或以此根据问题排查解决问题。 本身作为 B 端客户下单周期长，他们流量转化同样也不会会很短，在此还望各路老板给到运营人员更多的时间，关怀和理解。
- 老板问这样的问题，这是憋出内伤呐。员工看的都是工资，能浑水摸鱼把工资拿就是一般员工的价值体现。
- 我们做亚马逊的，当然业绩最重要。黑猫白猫能抓老鼠就是好猫啦
- 能浑水摸鱼把工资拿就是一般员工的价值体现。
- 我们做亚马逊的，当然业绩最重要。黑猫白猫能抓老鼠就是好猫啦