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- 如何看待运营？该问题是不是如果我和你妈同时掉进水里，你救谁有点类似？运营并非万能，也是通过较为复杂的数据层层剥离数据，分解较为合适的数据环节来运作，最后达成较为合理的 okrs，当实现较为稳定的 GMV 最后才能实现制定的 KPI，因此如何有效运营才是重点： 1 产品为辅，数据为王：就当前市场环境而言，不难发现，市场总会出现一些列神操作，例：某某平台天猫店爆款 3 个月荣登类目第一，好的，几个月后另一个店铺产品类似，突然内卷了，其实该现象就是内卷的表现，所以说数据为王才是最后的成败的关键。 2 行业天花板，空间感还有多少？有人曾经问过这样一个问题，未来一个类目饱和度到底还有多少，我们还能坚持多久？任何类目饱和度的，当企业选择产品的同时应当充分考虑后续市场的反馈，这样才有可能生存的更为滋润，否则何来空间感，这里说的就是产品附属价值 好了，如何看运营这个话题，真就没有什么深追究的，应该说企业的定位在什么位置，那么选择执行运营的时候，运营看待问题的触发点应该同企业一致，甚至于说给出企业一个方向，这才是核心的问题所在！
- 运营这两个字的意思就是运作和经营，它是一个动态的工作，是一个不断变化的工作，不是一招鲜吃遍天的工作，不是守株待兔的工作。 运营就像打渔，你得主动出击去追寻鱼群，而不是坐在一个地方死等。 所以运营它不是一套固定的打法，它需要因地制宜，如果你指望一套方法打天下无异于刻舟求剑。
- 如果面试官问道：如何看待运营的问题时？该如何解答？ 个人不才，刷到这个问题了，就解答一下。 做为面试者，在面对面试官问到这个问题的时候，绝大多数人会噼噼啪啪，顺着说出自己对这个问题的看法。这里，我们，先不说解答得好，还是不好。但是做为行业老人可以肯定的一点：如果在顺着面试官的问题说下去的话，这场面试，面试者会一直处于被动的情况，这场面试的结果多半不好很好。 因为，不管你回答的怎么好、怎么专业，都不一定是面试官想要的答案。 面试其实是一个博弈的过程，一点要在第一时间掌握主动权，也一定在第一时间知道，面试官想要什么样的答案。 要记住一个道理：不要最好的，也不要最专业的，要最适合的。最适合的答案才是面试官最想要的答案，也是最优秀的答案。 对于面试官抛出的这个问题，我们一定不要击吼吼的去盲目都回答。盲目的回答，完全就是碰运气，也不一定是面试官想要的答案。 就以楼主这个问题为例，一千个运营，就有一千种答案。但是在这一千种答案里谁的答案才是符合面试官的要求呢？ 所以，面试者在开始解答时，要把好面试官的脉。 这把脉的最好方法就是反问。多向面试官反问。 比如面试官问到：如何看待运营问题？时， 这时，面试者可以这样回答：xx 总/xx 经理，不好意思。我冒昧的问一句：你是问的拿方面的运营问题呢？毕竟现在运营这个行业太广泛了。有商品运营，有品牌运营，有推广运营，有爆款运营，还有私域运营等等，有战略上的运营，也有战术上的运营，太多了。请问一下，你想听战略方面的运营还是想听战术方面多运营呢？ 这个反问句一抛，很容易引起面试官的兴趣。个人经历，这种方式，我自己也是屡试不爽。说(因为，你在反问的时候，也在提到一些专业方面的知识，很容易引起面试官的注意和兴趣。) 只要引起了面试官的兴趣，下面的事情就好做了。 这时，绝大多数面试官会把他们的想法说出了。比如说，我们想听听战略方面的运营是怎么的？ 战术方面的运营是怎么样的？ 到了这里，面试者就可以说自己理解和看法了，面试者谈出自己的观点后，还得在后面加上反问句。 这里，面试者要注意的是：总监级别的多谈战略方面的，经理级别一下的职位多谈战术层面的。 举例：战略方面的运营是做什么的，核心是什么的。战术方面的运营是做什么的，核心是什么的……总之，战略方面的运营重心是：管理、方向、目标、策划等等，战术方面的运营重心是：执行、协调、沟通、专业能力等等。请问一下贵公司是偏策划方面多一点呢，还是偏执行方面多一点呢？ 到了这一步，已经足够引起了面试官的兴趣，面试者也牢牢抓住了，面试的主动权。 这个时候，面试官就会和你真正探讨运营方面的问题了。如果老板是面试官，就喜欢和面试者讨论战略方面的运营事情。如果是不谋领导，就喜欢讨论战术方面的运营事情。毕竟聪明的面试官不会放弃任何一次面试学习多机会。 其实，很多的时候，面试也是最好的学校机会之一。 到了这时，就是面试者的主场，面试者可以根据自己的级别、经验、专业侃侃而谈了。 注意要点：这里，面试者要把握好度，不要在说得高兴的时候，什么都说出去了。我曾经就上个当，啪啪给对方说了几个小时，被对方用笔记了几个小时，表面上，面试得很好，其实是套经验的，最后没用我。 面试过程本来就是一个心理较量的过程，面试双方都是平等的。面试中，面试者不要表现得唯唯诺诺。故，一定要想办法拿到面试的主动权。 虽然面试官表面在问我们很多问题，但是我们要知道，面试官在问这个问题的深曾逻辑。然后再针对得去回答。 在这里，给面试者友情提示一下：在不是老板亲自面试的情况下，不要在面试过程中，表现得气场过于强大。毕竟人性都是有弱点的。气场过于强大，会让面试官误会的。我本人，就因为在面试过程中表现得气场过于强大，而吃亏不少。 对于这个问题，本人并没有向其他的人回答那样专业。只是从另外一种角度，从面试的心理学方面，去解答这个问题。 手机打字不容易，希望大家评论，点赞，谢谢。
- 关于这个问题我会从 3 个角度来理解新媒体运营的岗位。 首先，所谓的新媒体运营就是通过各种新媒体手段，比如抖音、微博、快手等新媒体，去促成某个产品的价值产生或提高。而这个价值可能是产品知名度的提升，具体表现为产品粉丝量的上涨或者与产品相关的话题度提高，而更具象的价值就是产品的购买率或复购率的提升，最终能够实现购买产品的目的。 其次，新媒体运营岗位最重要的目的就是获取流量并且将其转化为更有价值的用户，同时还要提高用户的留存率及传播率，最终的结果指向就是购买产品帮助企业盈利。 举例来说： 1.官方公众号会增加优秀学员毕业后成功获得高薪的文章数量，借此来吸引有加薪想法的人群。 2.官方账号在知乎、小红书等分享平台投放有关新媒体运营的干货知识类，吸引他们关注账号或者添加客服。 而这些都会找到潜在客户，同时需要将他们再进一步变成付费用户，甚至将他们变成可以多次购买或推荐朋友购买的种子用户。最后，我想再说说新媒体运营的岗位内容，而所有的岗位内容都来源于岗位目的，举例来说： 1.内容运营。输出优质内容、包括各个新媒体渠道的内容输出规划、实时热点的跟进、内容的排版、图片制作、视频脚本等。 2.活动运营。提供活动计划、活动流程、活动预算、活动跟进、推广及复盘。 3.用户运营。提高用户评价，促进复购率及推荐率的增加及用户画像。 建立社群，收集问题，无论是课程问题或者是技术问题，及时将这些信息反馈给专业人员，跳高学员的课程感受，这样才会有推荐或者反复购买的机率。 4.渠道运营。了解不同新晋 app 或网站的运营规则与机制，找到合适的渠道去输出内容、投放广告等。 5.数据分析。收据所有运营过程中的数据、长期监察某一重要数据、将数据结果及时反馈修改运营计划。 以上就是我对于新媒体运营岗位的理解。
- 问题有点大，就按我理解的说吧，运营工作繁琐，很多时候都在误区，我做了，但是却没有总结，怎么做的，目的，意义，结果，我的理解：1.运营重点在执行；2.优化管理；3.灵活快速的反应；
- 能把一件事或者一个项目合理运作已经改善其不妥，在这个基础上创新发展，让效益最大化。
- 运营需要懂产品,运营的目标之一是发挥产品的功能 2. 运营需要懂用户,运营商业目标(直白理解就是企业挣钱)的实现基于对用户目标(直白理解就是让用户爽)的是实现 3. 运营是全流程的:计划、组织、实施和控制,意味着运营和产品经理一样,要对产品跟到底,负责到底 4. 完成这些活动需要能力:拉新裂变、数据分析、活动策划、社群管理、用户运维、
- 这个问题里必然有其他相关联的问题 ，必然不能单纯运营 根据实际情况来说吧，这样的问题没有办法独立进行回答
- 运营需要懂产品,运营的目标之一是发挥产品的功能 2. 运营需要懂用户,运营商业目标(直白理解就是企业挣钱)的实现基于对用户目标(直白理解就是让用户爽)的是实现 3. 运营是全流程的:计划、组织、实施和控制,意味着运营和产品经理一样,要对产品跟到底,负责到底 4. 完成这些活动需要能力:拉新裂变、数据分析、活动策划、社群管理、用户运维、
- 运营，运作和经营。也可以理解为运作和营销。 1，运作和经营是完整的过程。 2，运作和经营是统一的。 3，运行必须要“动”起来，完成营销工作。 4，运行和经营一体化发展。达到盈利能力。