做为销售团队管理者，你认为管理一个团队主要是管什么？遇到有能力没态度的员工如何有效管理？
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- 1.晓之以理， 2.动之以情， 3.诱之以利， 4.开除
- 有能力没态度的人肯定是有一定原因的 没心态的人是成长不出能力的，有能力说明这个人曾经有过好的心态，之所以现在没心态了，绕来绕去也就那四个问题 1、觉得拿得不够，或者对利益分配方案有想法 2、自身成长跟不上变化，表面的自信只是在掩饰自己对变化的恐惧 3、职业发展通道不顺畅，受委屈了，甚至不知道生不了职的问题在哪里，感觉没有希望，遂用懈怠等方式面对当前工作 4、和领导或其他同事闹矛盾了 所以，解决问题的关键还是在于找到问题出在哪里，只有对症下药才有治疗的效果。 p.s 常常有老板或领导把员工当工具用，以“兄弟们给我冲”的心态去用人，人力永远是成本！ 职场上其实只有少数人是一心想“摸鱼的，大部分人都是逐步被磨成“摸鱼”的 所以要想真正解决问题还有一个前置条件，就是调整公司高层的心态，只有“兄弟们跟我冲”或者“兄弟们放心冲，我在后面兜底”，这样才是真正的领与导！员工才回真心实意跟着你干
- 你这问题，一两句真的讲不清！建议你找所谓的专家咨询
- 出来工作不管是做基层员工或者做管理者，公司老板最注重的都是业绩。因此，作为一个团队的管理者最需要的是关注团队的业绩能力，提升团队下属的工作能力和抗压能力。有能力没态度的员工，可以跟他沟通最近的工作完成程度，工作业绩，工作态度，从长远的角度分析他的问题。
- 管理主要就是管理者服务于你的团队，优化作业流程，有求必应。有业绩没态度的肯定有原因，不用太过于他的态度，平时多鼓励，整个管理最终目的就是业绩
- 有能力没态度，不需要用条框来限制他，你让他按时上下班，不太现实，你就把他当成尖兵，突破手！去为团队奋斗！这样子的话，也体现你重视他，他也会有成就感！用人在于用
- 出来工作不管是做基层员工或者做管理者，公司老板最注重的都是业绩。因此，作为一个团队的管理者最需要的是关注团队的业绩能力，提升团队下属的工作能力和抗压能力。有能力没态度的员工，可以跟他沟通最近的工作完成程度，工作业绩，工作态度，从长远的角度分析他的问题。销售团队，管理的唯一目标就是人均效能，简单来讲就是业绩，通常方法都是先培养销冠，然后先进带后进啊啥的，这时候你发现你一手养出来的销冠，态度极其不端正，有事没事就迟到早退，开会也懒得理你讲也不听，他有能力有啥用？能为团队带来什么？一个不好整个团队都会被他带偏。 所以，销售团队的态度大于能力。
- 1、团队管理分为两部分：人、事。管理事情主要参考 PDCA 环形管理工具，目标、执行、差异分析、改善对策。针对团队关键目标，跟进执行，定期针对影响目标的关键因素、关键数据进行复盘追踪，并改善提升。 2、管理人方面：第一精准培训、第二制定精准绩效（良性自传）、第三标杆制度（前三、后三）。 3、能力弱的员工需耐心，立专案培训、跟进扶持。遇态度问题的员工，果断，当天设法让走人，并放大事情，杀鸡给其他猴子看，树立威严。 路过，见到美女 hr 姐姐，才耐心分享，哈哈😄
- 事出必有因 没心态的人是成长不出能力的，有能力说明这个人曾经有过好的心态，之所以现在没心态了，绕来绕去也就那四个问题 1、觉得拿得不够，或者对利益分配方案有想法 2、自身成长跟不上变化，表面的自信只是在掩饰自己对变化的恐惧 3、职业发展通道不顺畅，受委屈了，甚至不知道生不了职的问题在哪里，感觉没有希望，遂用懈怠等方式面对当前工作 4、和领导或其他同事闹矛盾了 所以，解决问题的关键还是在于找到问题出在哪里，只有对症下药才有治疗的效果。 p.s 常常有老板或领导把员工当工具用，以“兄弟们给我冲”的心态去用人，人力永远是成本！ 职场上其实只有少数人是一心想“摸鱼的，大部分人都是逐步被磨成“摸鱼”的 所以要想真正解决问题还有一个前置条件，就是调整公司高层的心态，只有“兄弟们跟我冲”或者“兄弟们放心冲，我在后面兜底”，这样才是真正的领与导！员工才回真心实意跟着你干，否则，呵呵～
- 对于有能力态度不好的，你要找了解一下对方为什么态度不好，是不是自己没有给到对方想要的，或者是自己对她存在偏见，正常情况下如果作为管理者你对下属好，对方也会支持你对你好的