如何处理老板的不信任？
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- 不信任？ 1、老板信任谁？ 2、为什么？ 3、答案就在 1、2。
- 职场信任的底层逻辑是来源于了解和欣赏。 跟老板的沟通是一方面，沟通的目的是让对方了解我，最起码是了解到我想让他了解的一面，那就需要给自己设定一个人设，这个就见仁见智了。给个建议，古代对人才的标准就是智、信、严、勇、仁，对标一下自己，看看自己还有哪儿不足，顺带提一句，更底层的是孝。 欣赏源于你做事的行为逻辑，大概可以分能动性和胜任力两方面： 1. 能动性弱，胜任力弱，就是即懒又做不好事的类型，这种基本上就不要去想别的了，安安心心葛优躺吧，要老板信任干嘛？看不到你，按时发工资才是你想要的。 2. 能动性弱，胜任力强的，就是那种不叫不动，叫了才动的类型。基本上老板布置一个事儿，能合格完成就好，这种跟上述的差不多，摸鱼吧。 3. 能动性强，胜任力弱的，就是那种很积极，但是做事做不好的类型，这种人是期待老板看得到他的，但是能不能静下心来想好怎么把事情做好了先？ 4. 能动性强，胜任力强的，就是那种做事很积极，也能做好事的类型。这个时候想要获得老板的欣赏，能不能不仅限于老板布置的内容，能不能让老板稍微有点出乎意料的多一点？做到 120%？ 其实在现实中，老板的时间其实是个资源，老板没有那么多时间来表达信任，只是很多时候内心戏太丰富了，觉得老板好久没有理我了，是不是对我不信任了？准备好自己的业绩和阶段性工作成果，主动的去跟老板聊一聊，看看老板对你有什么期许，你能为老板解决什么样的问题，这才是能获得老板信任的捷径。 老板不喜欢你，是不会给你时间的。
- 对于管理的学问而言，有句话叫做“用人不疑，用人不用”。然而在当今职场中，不论国企还是私企，能被老板信任的员工，实在是太少太少。 这不是员工的问题，也不是老板的问题，而是老板和员工之间的问题。 老板与员工之间的关系很微妙。员工能力不行，老板想开除他。员工能力太强，老板会内心不安。用你吧，怕你以后独立。不用吧，这个人才还可惜了，如果长时间不用你吧，这种有能力的员工势必要寻找一个能释放自己价值的平台，所以他肯定要走。 所以老板会很为难。如果他信任你还好，如果不信任你，他每天都处于焦虑之中，每天博弈者对你是留用还是开除。 信任是个博弈的过程，每一步都有风险。老板对员工的人信任有三个方面，一方面是能力上的信任，一方面是人品上的信任，一方面是忠心上的信任。 想在这三个方面都受信任，几乎是不可能的。能力上的信任，是对你提出的计划，能不能放权让你去独立完成。如果不信任，必然要派另外一个人来辅助你，实际上就是派另一个人来领导你。 我有个前同事就是如此，他作为一个大数据专家，去一个创业公司带队。结构团队带出来了，老板却空降了一个总监在他之上。这说明领导还是不信任他的能力。 而人品上的信任，是对你人品不放心。比如，你是不是一个吃里扒外的人，这件事交给你做，你会不会偷偷吃回扣等。大部分老板对待这类事，是即不相信也不怀疑，处于睁一只眼闭一只眼状态。只要你不犯大错误，就不会把你怎么样。 小赵是做后勤的，每次公司购置办公用品，她的老板总会认为她吃了回扣，但是这种怀疑他并不去调查真相，到底是拿了回扣还是清白，老板就当作她拿了回扣，对她是即不提拔，也不开除。 至于忠心，这件事最不容易被信任。如果没什么能力，老板也不会很担心。如果你有能力，而且有大能力，那么老板必然是万万不放心的。尤其是如果你在创业之初就加入了这个团队，负责一个几乎属于核心的项目。这个时候你功高震主，那就太危险了。老板绝不会信任你的，一定会找机会把你踢出局。 我之前被一个朋友邀请加入一个初创的猎头公司就是如此。因为我媒体资源丰富，所以做内容类职位的猎头实在是顺风顺水。最终那位朋友怕我实力超过他，便把我扫地出门了。不过无所谓，我自己有资源，后来我自己联合另外一个朋友，又做了另外一家猎头公司。 其实，混迹职场，总要学一些和国学有关的学问和知识。虽然私企不是国企，但是在权术上，并没有什么分别。 每个公司都可以看作是一个小国家。而公司的拥有者，当然具有至高无上的权力。这个时候，你想获得老板的信任，是很难得。毕竟，所有的老板都是从员工做起来的。他们能成为老板，就是因为自己有能力，才独立的。因此，他们既欣赏那些有能力有悟性的员工，又怕这种员工超越自己，带走相关资源，把自己辛辛苦苦一手建立的体系给毁掉。所以，要理解老板，他们对员工的不信任，是有苦衷的。 这个时候怎么办呢？想要取得老板的信任，是不是要表忠心呢？ 其实并不用。你越表忠心，老板只能越怀疑。所以，保持你自己就好，也不用过分隐藏自己的野心。开明的老板，如果发现你是个人才，一定会投资你，做你的投资人。这样就算你独立了，他也不会损失，而且他也完成了更高维度的成长。你若不独立，他如何升级成集团呢？ 所以，最好的信任是相互合作。作为老板，我不担心你成长太快超过我，我只要在你尚未成长成型的时候，就注资给你，这样，你成长起来了，控制权还在我这里。 所以，最好的信任，就算双方合作，而不是一方防着另一方。
- 信任是相互的 对于老板不信任这一点 其实也很正常 因为老板最终承担的风险最大 一旦某一个环节没有把控好 全盘都会受到影响 所以前期接触需要自己百分百努力付出 站在老板的角度去解决问题 时间才是检验彼此的良药 也需要一点一滴去积累 勤沟通 勤交流 慢慢就会建立起信任的
- 做好自己的本职工作，如果因为老板的不信任导致工作不方便开展那就可以离开了。
- 可能职场经历的多了，反倒对这样的感觉有点无奈，有时候真的不是沟通能解决的。 1、我自己有朋友是做网管兼行政，小公司就兼任了，办公用品采购就被老板直接说：就是不信任你。这已经是工作七年多的的老员工了，而说这话后到现在又过去五六年，你说好好沟通能解决问题？那我要笑死，这样能解决问题的话，放眼天下可能不仅职场没有任何问题，还有可能都没有夫妻离婚了呀； 2、自己的经历也是一个例子，就一个案例要向直属副总汇报，人家直接就说：我不听，我不听。这是一个男性副总呀，可是就是用琼瑶电视剧的那种语气和态度完全拒绝和你沟通； 3、大家站在不同的立场和不同的信息层级，有时候真不是下级能用所谓沟通来解决问题，即使你能力超群，只要露出业绩下降，你看最后结果是什么。 解决的办法就是两个策略： 1、工作过程透明化，每一步都要做好记录和及时向上汇报； 2、公事公办，自己积极排除这种情况下带来的情绪影响，因为老板不信任你也是分等级的，不是这种情况下都会用开除或者其他比较恶劣的手段；
- 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
- 信任永远是相互的，信任的建立需要漫长的过程，如果仅仅因为一两件事就貌似建立了信任，那么这种信任关系也不会是牢固的。反之打破信任缺可能是极容易的。 这个问题有意思就在于如何处理老板的不信任。 既然是直接面对老板了，那么层级必然不低。要我回答，看是哪方面的不信任。 如果是工作能力，那老板留着你，就是你的幸运，说明还有价值，还能通过自己的努力去证明。确实对自己没信心，最好消停走人，不要耽误老板和公司前程。如果是误会引起，文艺的讲，让时间去证明一切吧。 如果是人品问题，我觉得没有什么可去处理的，自己了断吧。
- 信任的建立需要大量的时间，但崩塌就是瞬间的事儿！ 如果你的老板已经不信任你了，相信简单的沟通已经难以挽回！ 信任危机的另一面就是老板的不自信，信任危机不会无缘无故的产生，想想具体事件！ 尝试自曝其短，让老板抓住你的把柄，这样他会自信可以掌控你，你也就能获得一定程度的信任了，之后就看你沟通能力和办事手段了！
- 很正常啊，哪有绝对的信任，做好自己的事就可以了