公司内各员工「忙闲不均」，工作量分配不均衡，作为公司领导如何解决这个问题？
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- 按周进行书面门工作内容汇报及下周工作计划安排，并注明时长，视情况适时调整或进行岗位轮换。
- 按工作成效发放奖励或薪资定级，仅此而已！
- 以结果为导向，闲人业绩好还要奖励委以重任；闲人业绩差就要批评使其端正态度。忙人业绩好就要鼓励适当减压；忙人业绩差就要教育促进成长。
- 忙闲不均，先分析定性，根据工作日报，工作量评估，是否是工作不饱和，或者工作超量。有些时候显性的忙闲不均，是因为存在磨洋工的，效率低下造成的。
- 闲人看业绩，忙人看效率
- 销售岗： 就考虑优胜略汰吧 职能部门： 先了解工作内容、工作量 对比员工个人能力看… 可以增加绩效奖励，提升员工积极性 或者，如果个人能力强的， 就把弱的剔除掉…
- 每周工作计划，岗位职责明确，实行绩效考核
- 1.考虑薪酬制度是否有漏洞，前提条件得具备。 2.合适的人放合适岗位。因材定岗。 3.提高团队凝聚力，用企业文化感染员工，提高对工作热情。 4.认真考察工作量大小问题，部分岗位是否可以合并和拆分。 5.对工作量觉得大的岗位多指导和重视，和实操是否有一定关系。 6.管理人员的临场调配和优化生产计划。
- 奖罚分明,能力体现个人价值,做不了的让他走人。
- 按工作的难易程度量化分配，不能量化的按时间段分配工作