想学习人力资源管理，有什么书比较适合小白？
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- 1.知识系统构建:建议选择《人力资源管理实务》之类的类似教科书的书籍，构建自己的系统性知识基础。 2.能力系统构建:心理学类，例如行为心理学；沟通技巧类，例如口才沟通术；多阅读真正的名著，提升自己的文学鉴赏能力、文字表达能力和认知能力，真正做好人力资源是需要综合各种能力的。 3.应用工具系统构建:实用类工具书，比如组织设计、薪酬设计、绩效设计之类的应用工具类书籍，读工具书要注意，书上介绍的只是一种或者几种应用方法，实现目标方法多种多样。另外就是要多看实际应用的案例，网上去淘各种知名企业的各种方案吧。 4.以上三类书籍的知识学习了，才能融会贯通的把系统知识转化为工作成果。
- 1、招聘选拔方面： （1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。 （2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。 2、学习发展方面： （1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。 （2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。 3、绩效管理方面： （1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。 （2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。 4、薪酬管理方面： （1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。 （2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。 5、企业文化方面： （1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。 （2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫/何建湘/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。 6、人才管理方面： （1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍
- 选书先看出版社。 传统一点，看看大学的课本教材，以中国人民大学出版社的为好，很经典。 一些茶余饭后的阅读，经管类的以中信出版社的为佳，电脑操作类的选择邮电出版社，机械工业出版社。 如果追求效用，虽然现在不是统一考试了，但是还是可以报考当地的企业人力资源管理师或者劳动关系协调员，至少多个认证。心里咨询师对于一些企业的人力从业者来说，也是非常不错的技能点。 还想再进一步进阶，特别是去外企，可以去看看 SPHR SMHR 的考试。 除了实操类的，其他不建议网上报班。本来就很忙了，多抽出点时间留给生活。
- 主要还是看您学习的目的，主要分为三类: 1.知识系统构建:建议选择《人力资源管理实务》之类的类似教科书的书籍，构建自己的系统性知识基础。 2.能力系统构建:心理学类，例如行为心理学；沟通技巧类，例如口才沟通术；多阅读真正的名著，提升自己的文学鉴赏能力、文字表达能力和认知能力，真正做好人力资源是需要综合各种能力的。 3.应用工具系统构建:实用类工具书，比如组织设计、薪酬设计、绩效设计之类的应用工具类书籍，读工具书要注意，书上介绍的只是一种或者几种应用方法，实现目标方法多种多样。另外就是要多看实际应用的案例，网上去淘各种知名企业的各种方案吧。 4.以上三类书籍的知识学习了，才能融会贯通的把系统知识转化为工作成果。
- 主要还是看您学习的目的，主要分为三类: 1.知识系统构建:建议选择《人力资源管理实务》之类的类似教科书的书籍，构建自己的系统性知识基础。 2.能力系统构建:心理学类，例如行为心理学；沟通技巧类，例如口才沟通术；多阅读真正的名著，提升自己的文学鉴赏能力、文字表达能力和认知能力，真正做好人力资源是需要综合各种能力的。 3.应用工具系统构建:实用类工具书，比如组织设计、薪酬设计、绩效设计之类的应用工具类书籍，读工具书要注意，书上介绍的只是一种或者几种应用方法，实现目标方法多种多样。另外就是要多看实际应用的案例，网上去淘各种知名企业的各种方案吧。 4.以上三类书籍的知识学习了，才能融会贯通的把系统知识转化为工作成果。
- 建议直接报一个人力资源管理的培训课程，从四级官方教材开始学习。同时考取了四级证书的话，也可以成为你入行的敲门砖。
- 1、招聘选拔方面： （1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。 （2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。 2、学习发展方面： （1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。 （2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。 3、绩效管理方面： （1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。 （2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。 4、薪酬管理方面： （1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。 （2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。 5、企业文化方面： （1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。 （2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫/何建湘/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。 6、人才管理方面： （1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
- 主要还是看您学习的目的，主要分为三类: 1.知识系统构建:建议选择《人力资源管理实务》之类的类似教科书的书籍，构建自己的系统性知识基础。 2.能力系统构建:心理学类，例如行为心理学；沟通技巧类，例如口才沟通术；多阅读真正的名著，提升自己的文学鉴赏能力、文字表达能力和认知能力，真正做好人力资源是需要综合各种能力的。 3.应用工具系统构建:实用类工具书，比如组织设计、薪酬设计、绩效设计之类的应用工具类书籍，读工具书要注意，书上介绍的只是一种或者几种应用方法，实现目标方法多种多样。另外就是要多看实际应用的案例，网上去淘各种知名企业的各种方案吧。 4.以上三类书籍的知识学习了，才能融会贯通的把系统知识转化为工作成果。
- 建议先从基础书籍看起： 1.人力资源管理专业大学专业课部分书籍：管理学原理，人力资源管理，组织行为学，劳动关系与社会保障，薪酬福利管理。招聘与人才测评，绩效管理，培训与人力资源开发，劳动经济学。 以上可培养相关专业基本知识体系，搭建人力资源管理思维意识，使其在今后工作中有知识构架支撑。 2.人力资源管理专业资格书籍：人力资源管理师四级至一级书籍，经济师专业书籍，劳动法全版包括：劳动法，劳动合同法，保险法等。 以上书籍可快速补充相关试用技能以及相关面试方法技巧，在理论知识的基础上建立人力资源技能相关技巧。 可先从事务性全模块工作做起，了解今后在人力资源管理方面所自身所擅长的方向，持续不间断的补充书籍理论知识，查缺补漏，使其在工作经历与专业技能方面双向提升，同时了解所在行业与经营业务。
- 回答1、招聘选拔方面： （1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。 （2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。 2、学习发展方面： （1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。 （2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。 3、绩效管理方面： （1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。 （2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。 4、薪酬管理方面： （1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。 （2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。 5、企业文化方面： （1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。 （2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫/何建湘/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。 6、人才管理方面： （1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。