电销人员入职前三天的工作安排？
关于电销人员入职前三天工作如何安排，人力和业务方产生的不同看法，人力认为应该培训后再安排工作，业务方认为前三天应该先打电话高压形式筛选人员，留存下来的人员再后期培训。大家怎么看待呢
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- 肯定是需要有前期培训的，要有一个学习和适应的过程，上来就压力测试一直打电话，就算是有能力的人也不一定愿意留住啊 除非企业开的薪资足够高
- 前一到两天主要是刚前排培训，因为首先要熟悉公司是做什么，企业文化，以及熟悉公司的业务，包括在拍培训过程中，要有话术演练，这样更好的有利于下部门后第一次知道该如何和客户沟通，进入部门后，上午可以先看一下资料，熟悉部门人员，到下午开始慢慢进入打电话状态，到下班前可以多方面跟进新人的状态
- 压力测试谁说，拉出来，打一顿不为过。 当年我们做数据库营销，TM 早就标准作业了，新人入职先培训，在没有通过前不上线，菜鸟上线浪费数据成本，电话成本，以及业务机会，压力测试简直是没脑子； 第一轮 training，教会他们如何正确使用设备/系统和基本的电话技巧； 接着进项目组安排业务培训，脚本+FAQ 要求必须熟练，再进行 mocall，通过测试之后，安排上线； 接着由组长对他们发生的问题再做 coaching，之后就是他们日常的事，每天基本的管理工作是优先让他们能够达到基本的 talking time，接着优胜劣汰，逐步淘汰不适合的人员；这就是一个 TM 标准操作程序 现在这些菜鸟啥都不懂，把我们当年建立好的管理程序都丢了，这种业务组管理人员直接炒掉就行了，2021 了居然连电销这种基本的都不会做了？？
- 目前大多数企业还是先培训再接触业务，先培训的话，可以了解企员工对企业的认可度，并对新员工进行话术培训，使他更好的接触业务，快速上手
- 先培训，熟悉专业知识，然后慢慢的去打电话
- 主要还是培训，了解自己销售的产品。
- 主要还是一个培训，了解公司的一个企业文化，还有我们一个销售的一个产品。
- 入职先培训 了解自己所处理的业务。
- 电销人员是公司中一个重要的销售岗位，他们通过电话等渠道与潜在客户进行交流，介绍公司的产品推广及相关服务，努力获取订单并增加销售业绩。电销人员作为公司销售的中枢力量，其工作需要高度的耐心、耐力以及语言交流能力。本文将介绍一个电销人员入职第三天的工作安排。 第一步，了解公司产品和服务以及销售流程。首先，作为一名电销人员，要详细了解公司的产品和服务，为了更好的完成销售任务和客户沟通，要对每一个产品及其功能、性能、价格、适用场景等要点都要有一个深入的了解。对于公司的销售流程也需要深入了解，包括零售和批发的平台、客户数据管理系统以及销售业绩提成制度等等。 第二步，学习销售技巧。成为一个优秀的电销人员需要掌握很多具体销售技巧，如劝导技巧、聆听技巧、情绪化沟通技巧、客户资料管理技巧、销售记录管理技巧等。入职第三天时，最好的选择是花时间学习这些技巧，在工作前和工作中不断提醒自己，这是一个良好的开端。 第三步，熟悉销售工具应用。在公司的销售工具和流程中，往往会有很多电销工具和销售管理软件，务必熟练掌握它们的使用方法。通过了解公司的产品和服务，学会使用销售工具与客户进行沟通，这将对你成为一个优秀电销人员有很大的帮助。 第四步，记录销售绩效。最后，为了更准确地了解自己的销售绩效，每次销售结束后都要进行记录。记录销售回访记录、潜在客户的反馈，以及哪些方式可以提高销售转化率以及哪些待改进的点，都是有价值的。 总之，电销人员的工作是重要且具有挑战性的，要想成为一名优秀的电销人员，需要在工作前准备充分，不断掌握科学的销售技巧和工具使用方法。以上是电销人员入职第三天的工作安排，希望能对所有新入职的销售人员提供帮助。
- 1、业务和人资不是对立的，看业务的初衷是什么 人资就是帮助他们解决问题的，所以完全可以坐下来谈一谈，看看他是不是对人资的培训有什么意见，取其精华去其糟粕。 2、另外，也看公司对于电销和整个人员的职业规划，如果他对电销比较重视，那么培训才能完美进行。 3、如果他要走正规，重视人才，那必然是人力企业培训在前，然后进行业务培训 4、业务培训，可以制定相对规范的考核机制，那么，相对也就感受这边的强度了