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- 第一时间找出员工情绪的原因: 是否是受到生活上或者工作中所带来的情绪，然后进行调整员工状态！ 而非直接找员工进行单独批评教育 很多时候因为不恰当的说教会起到逆反心理。
- 首先要看他的影响情节是否恶劣，每一个优秀的企业都离不开团队。如果情结恶劣找时间单独谈话，要做好沟通，安慰并疏导他的情绪，减轻工作压力，让该员工组织大家缓和气氛，把他正能量的一面影响给其他员工，进而在让他没有压力的情况下将其劝退。 情节恶略如:1、造成企业整体绩效下滑 2、造成其他员工心里波动出现流失 3、影响企业声誉形象 4、造成企业年度进度断链 5、当面辱骂并造成其他员工人身伤害 如果情况不属恶劣，找他单独谈话，并给予疏导，了解员工内心想法，能给予帮助的及时给予帮助并引导，不能给予帮助的给予意见和鼓励，并跟踪员工每日工作状态，做到及时调整，大局为重，每一名员工都有自己丰富的生活，作为管理者，不仅要了解，更要去关心和帮助，在帮助的过程中让员工内心渐渐成长和强大，让员工意识到在企业中收获的并不只是单一的经济福利，还有工作给他带来的技能磨砺和自己的内心成长。
- 单独谈话，影响团队气氛，不能忍，宁可不要
- 单独约到一个安静的环境，进行调节，作为领导，我们需要对他进行领导是式的关怀。如果是工作中的情绪，可以进行一段梳理，如果是家里情绪，直接批准1天假进行调节并在下班开会和其他员工说明。看他第三天的状态，如果还是低迷并且有负面情绪，私下里进行裁员，事后对其他员工统一开会说明，做到软硬兼有。
- 问题员工相当于一颗不定时炸弹 了解员工的思想问题根源，针对性的进行疏导，如果是家庭原因，除了明确在工作中不要吧在不影响带到工作中，还要积极的去尝试解决问题，让员工体会到公司、领导对其的关心； 如果是工作中产生的问题，找到问题所在，针对性解决 问题解决了，这名员工有可能会成为公司的一块基石，如果解决不了，就只能劝退，否则产生连带效应问题就大了
- 公司可以做一些福利，设立员工关怀日，经常组织一些团建，氛围好了，负面情绪很多也就自己消化了
- 最低限是带薪休假几天
- 我曾经遇到一个女员工，脾气容易暴躁，不擅长和他人交流。但她做事情很认真。我的处理办法是把她放到其他岗位，直接向我汇报，让她的能力继续发挥，同时不影响团队协调。
- 其实管理人员，私下沟通交流是很重要的，我们是上下级，同时也是“家人”，我们所相处的时间有时候比家人还要长，有时候适当的放开点，不能把距离拉得太开，有时候做朋友也很重要。
- 安排 1－2 天带薪假，发 200 块💰让其吃顿好的，私下慰问。