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- 首先了解候选人为什么放弃入职资格？第一 无责底薪模糊。第二 销售内容模糊不清。第三 面试官为清晰讲解公司细节。第四 如何给应聘者踏实的丰厚的利益说明。第五 老带新的开单和培训一次到位的说明销售不是一个人的事情，是一个团队的合作。
- 1 公司的财务状况如何？不健康的财务状况只会损害信誉 2 公司的供应链管理能力如何？交付是否及时？交不了货，生产没法保证 3 供应商货款是否拖欠？理由同上 4 公司核心竞争力是什么？研发投入占比是多少？ 5 公司决策风格是数据说话还是老板拍脑袋？ 完成以上问题，最重要的就是薪资待遇结构。底薪多少，提成多少，绩效多少，发放方式。如果我要求一年两百万，底薪 30 万，你需要我做哪些事可以达到？是我达不到，还是你没法让我达到。 以上
- 应聘者最关心的还是薪资待遇问题，尤其是销售岗位。提高意向度还需要从根本做起，把薪资、绩效、工作内容、晋升通道解释清楚，帮助应聘者分析其岗位适合度，提高他的参与感。其实说来说去就是一点，钱给到位了啥都好说。
- 收入，保障，内容，平台，晋升，氛围。 足矣
- 首先了解候选人为什么放弃入职资格？第一 无责底薪模糊。第二 销售内容模糊不清。第三 面试官为清晰讲解公司细节。第四 如何给应聘者踏实的丰厚的利益说明。第五 老带新的开单和培训一次到位的说明销售不是一个人的事情，是一个团队的合作。应聘者最关心的还是薪资待遇问题，尤其是销售岗位。提高意向度还需要从根本做起，把薪资、绩效、工作内容、晋升通道解释清楚，帮助应聘者分析其岗位适合度，提高他的参与感。其实说来说去就是一点，钱给到位了啥都好说。
- 作为面试官，如何面试销售人员？求职者也应当好好看下！首先了解销售人员需要掌握的技能： 1，语言表达能力，沟通能力，说服力； 2，良好的服务意识，积极主动，善于合作； 3，策略销售，品牌意识。
- 他就不适合来这个岗位。只是你太厉害了（当时感染了他）。回去冷静一下，还是不适合，算了吧。
- 让求职者自己选择，如果真的觉得是个人才，那就提成再谈一谈
- 收入，保障，内容，平台，晋升，氛围。
- 主要是把公司的福利待遇及晋升发展空间跟求职者讲清楚，然后根据求职者的需求去帮他沟通协商解决，让他们觉得我们会站在他们的角度去考虑解决问题