如何盘点员工的工作量？如何计算员工的工作量？
回答·20
最热
最新
- 如何盘点员工工作量？我们可以从以下七个方向去参考衡量： 1、工作流程分析法 工作量判定最常采用的方法就是工作流程分析法，在流程中扮演不同的角色，每个角色的动作是不一样的，根据动作的多少来进行工作量分析。 2、时间分析法 基于人岗匹配，能岗匹配的前提，人的能力有差异，工作量也有差异，附着于每个人身上不变的就是时间。基于工作流程分析的基础上进行时间研究和分析来归集岗位工作时间。 3、工作时间 回顾每个人一段时间的工作，一般由五部分活动组成，执行具体工作活动（本职工作），执行具体工作活动的准备活动（准备工作），无关的额外活动（协助，人际，摸鱼），保持生活平衡的活动（请假），生理必须活动（大小解），所以每个人在正常工作时间内真正的工作时间并不足 8 小时，按二八定律，工作时间可以敲定为 6.5 个小时左右。 4、工作结构 每个岗位的工作都会划分为常规性工作，阶段性工作和临时性工作，基于工作分析，有效工作时间应该根据常规性工作来确定，阶段性工作适当参考，临时性工作不计算。 5、工作强度 由于业务工作的集中导致的工作出现忙闲不均，导致工作时间分布不均，如果这样的事项占月度工作的一半以上，可以认为工作强度不均。 6、工作层级 由于不同的层级扮演不同的角色，基层，中层和高层工作中的重心不同，不能一概而论。比如：经理级别的主要做协调，牵头的工作，而专员主要做具体执行的工作。常规工作系数越高，专业化程度越低，辅助类或者非本职工作越多，就是容易被替代的岗位。 7、市场标准 根据市场通用岗位的工作量，通过行标来进行对照，没有参照的可以根据流程分析分解动作来打表计算时间。
- 这个问题提的太笼统了，企业形式是什么？哪个部门的员工？
- 建立一个系统，每天让员工从系统进入进行工作，每天下班就能看到他沟通多少人，聊天和在线工作时长
- 这个工作我有一个方法，既可以量化，也可以帮员工养成管理时间的好喜欢！ 一天工作 8 小时。每半小时算是一个单位，每半小小时统计一次工作完成情况，半小时之间可以合并，比如一个工作需要两个小时，那就可以合并四个单位，然后每天，每周稽核，就可以知道员工都做了什么！
- 主要制定每日、周、月绩效考核，根据绩效完成情况，来判定标准的饱和度。
- 让员工把他每天一天的工作流程和内容发给你，同时带上时间段，这时候你就能看到他一天当中的工作量是否饱和。
- 以结果为导向，以效率为导向，否则会混工时
- 以结果为导向，以效率为导向，否则会混工时
- 个人觉得这个工作量表述得不太合理，每个人的工作能力有高低区别，同一个工作任务，完成时间少的不能说工作量比完成时间多的人少
- 设计一个目标，每天都能达到，下班前要完成