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- 第一个问题问的很大，可以从最简单的公式逐步去分解 销售额=访客 x 转化率 x 客单价 访客：流量渠道，哪些渠道竞争对手有做，你没做的，补上，哪些渠道需要优化的，针对性优化 转化率：全店转化/top 款转化/搜索转化/付费渠道转化/客服转化，哪些转化低于行业或对手，找出原因逐一解决。 客单价：品类加购分析/价格段分析，各个价格带、品类在店铺的流量/销售额占比，对比同行，做好品类规划和定价。 第二个问题，哪些维度打造爆款，爆款=销量 要根据不同行业品类去回答，不同类目的玩法也不同，做爆款的方式也有很多。 简单的说，非标品先测款，标品先测图，测数据是做款的基础。 测试好后，找到目标竞品后做好转化基础（主图/详情页/短视频/买家秀/利益点）给链接注入流量，后续进行不断优化。
- 给我一个店铺怎么运营，这个问题其实非常实在。就是看你对运营全流程的了解程度有多少。回答这种问题首先逻辑要清晰，其次要有重点，可结合实战经验，举例说明出现问题，以及如何解决问题。 例： 给我一个店铺首先是需要了解贵公司的产品系列与布局。这个是公司的大方向，基于岗位角色我需要清楚这个店给到我的是什么产品。如果贵公司只有一个店铺或者我可以自己决定卖什么产品，那么我可以通过市场行情的了解，选择自己想卖的商品。这个决定店铺的主营类目。 第一：了解品类 确定主营类目之后我会去淘宝规则了解该类目商品发布规则，需要补充的资质，以及该类目其他的运营规则（这个很重要，尽可能避免滥发信息以及不必要的投诉），与此同时，还要通过商品属性了解该类目大盘走势，掌握全年运营节奏点。 第二：了解产品 了解产品首先是基于产品属性的了解，比如产品的颜色，规格，尺寸等等，了解产品的核心是挖掘产品卖点。在这个过程中去搜集提炼产品的关键词，营销词。 第三：发现人群 有了一定数量的关键词，通过生意参谋可以分析该产品的人群定位，主要消费群体，年龄段，区域，形成一个初步的人群画像。 第四：寻找同类优秀店铺并监控（重点） 找到同类商品卖的好的前几位，分析他们店铺主要流量入口，主要转化关键词，免费与付费流量占比。 第五：产品发布，定价，选品 第六：产品推广，精准引流（直通车+人群） 第七：店铺诊断，没有流量怎么办，没有转化怎么。
- 助理只要熟悉后台，知道哪些东西是干嘛的，每天完成运营交待的工作，收集情报完成数据整合给到运营就可以了。 店铺怎么运营和助理无关，怎么做好一家店，需要看公司有什么产品，运营预算每月多少，最重要的是美工，美工，美工。运营总监是公司的核心环节，承上启下，为公司制定战略路线并修正，部门整合优化，会议决策，结合每月制定的战术给到运营负责，助理和美工跟进。 现在是 AIPL2.0 计算模型，不是 10 年前的人货场计算模型，阿里战略核心就是 gmv, 所有的工作都要围绕 gmv 开展，能力小，覆盖面小，能力大，覆盖面大，cpc cpm cps AIPL 组合 都要精通，免费怎么做提升是关键，这是雪中送炭，付费是次要，但是可以利用付费反催免费做大，所有的环节都是有用的，意味着维度也是没有限制的，看你懂几个。 这些助理都干不了，因为这是天书，所以这样的问题如果问我，我会直接说，你准备砸多少钱。 有能力自己创业，如果创业期间很空，可以选择上班慢慢玩，运营最后都是老板，只要你毕业掌握了有实战经验，创业没多少钱的。
- 在义乌做了一年的运营由于疫情回家，首先运营助理是个脏苦累的活儿，一些跟基础的东西都要会，客服接待、仓库打包、制作简单的图片、刷单、做标题、做评价等等 1、爆款的打造首先肯定是产品啦，产品为王的道理你老板也懂得，其次就是标题，主图，评价，直通车，直通车这里尤为重要暂时不说但是一定要学会测图，找个对标店铺和产品偷偷测一下他们的点击率然后测一下自己的，点击率太低去重拍图片准备好上直通车稍微给点力度一个星期收藏+加购÷浏览量＞15%可以开始做评价优化标题加大直通车力度推了。 其实运营大部分操作都是在细节方便每个环节都需要优化和创意 1+1+1+.....＝爆发
- 这都不是一个助理要考虑的问题。 找运营助理是干活的，得好用，让你干啥就干啥，不需要你动脑子；整个项目的计划店长和主管心里早就做好了盘，以往成功经验早就有一套运转模式，只是领导的精力和时间是有限的，需要你来具体操作一些事情。
- 动不动说爆款的公司一概 pass.天天想着爆款的公司局限性特别大。
- 回答他，我要会你这两项，我就不会来面试运营助理了，我直接面试运营了
- 回答不会就好了。运营助理会刷单，会统计表格。会给运营端茶递水，运营安排的事情听话做好，哪里缺人随时能顶替就是一个好助理。
- 一开始的定位就不准，招助理却要人家会运营，想给助理的工资白嫖运营的技术呗？
- 这问题不是运营助理回答的 走吧 这公司不靠谱