怎么样才能留住员工？
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- 1：首先不要给员工套路和画饼 2：要给员工最基础的保障 3：要让员工有成就感，分阶段的给任务及培训 4：给员工做好职业规划以及晋升的标准 5：相信员工 6：不要搞一些唱歌、跳舞的文化
- 1、能够体现员工价值； 2、提高员工的归属感；多去关怀下新人； 3、有员工的成长和学习的地方；
- 首先，硬性条件，基础福利待遇到位； 其次，团队氛围，激情高涨、热情互助、不勾心斗角； 最后，晋升机会，发展可能
- 福利待遇不好。抓业绩严，无责底薪太低。肯定没人
- 了解员工的需求 并针对需求来完成一系列事项
- 薪资到位，工作时间合理安排，不要太压榨员工，一般流失率也会减少的
- 进来看老板，离开看上司。 为新来的员工迅速融入团队，做好工作计划，关注老员工的心态变化，了解需求快速解决。
- 通常员工有矛盾，不会是平级之问有矛盾，就算有也是上级领导制造出来的矛盾。如果上级领导 没有一定的能力与胸襟，和员工只会互相算计的 情况下，企业做不大，员工留不下
- 多给钱 多放假 多团建 多旅游 老板不干了
- 这个是双向的吧，首先需要这个公司是否有吸引人之处的