财务共享中心的建立，普通会计的发展方向是什么？
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- 1、深入了解业务，做好业务最有力的支撑，努力成为决策方，而不仅仅是执行；2、培养自己的全局观，带着审视的眼光思考现有流程，最好能提出改进意见；3、财务共享中心更像是按模块分工，普通会计应该深入研究各科目之间的相关性以及连带性，通过换位思考的方式及时发现问题，进而解决问题。
- 我已转行，会计做了十几年，也没有晋升空间，转行做业务了
- 首先从 BP 做起吧，成为业务合作伙伴，甚至直接成为业务负责人。 这将是一切的基础
- 财务共享平台搭建之后，逐步会出现核算，税务，报表（除经营报表）移交共享中心完成，分公司或者项目财务更多的财务 BP 岗位，提供业财融合，提供业务支持工作，给财务要求更高，懂业务是最基本的，怎么去做经营，怎么做好运营！
- 财务共享中心的简历，并非算盘取代财务人员的作用，更多的是让业务熟练，经验丰富的会计在统一共享平台上进行账务处理，而另一部分财务人员，能力强的转型财务分析，也就是管理会计，能力一般的，可以下放到各个部门，做基础数据工作，或者充实集团性质公司的审计部门，风控部门等，企业的健康发展，除了财务核算的先进模式以外，也需要风险控制的辅助
- 我觉得: 普通会计应往管理会计和成本会计方面去发展，无论什么行业，都会缺会成本的管理型会计。 其次可以进修一下，往税务会计方面发展。
- 会计是个广义的概念，我理解你问的应该是做账的会计，这个在人工智能和大数据发展的大背景下，取代只是时间问题。 看你问的问题，我个人意见，如果建立了共享中心，一个方向就是朝着管理会计方向发展，也就是运用金融工具或者之前积累的会计手段适应企业发展壮大的需求，帮助企业业务人员更好的理解财务，也就是我们说的业财融合一体化概念，一方面可以在业务人员与客户对接时占据主动权，使得企业应收账款账龄显著降低，为企业获得资金流夯实基础，另一方面也可以通过 eva 等金融工具帮助企业管理者制定业绩考核标准，搭建持股平台等，运用财务手段帮助企业实现员工更好的激励政策； 如果感觉自己这方面能力欠缺，也可以先做数据统计，预算填报等基础性工作，转岗统计，预算，税务岗位，慢慢积累经验，厚积薄发！ 财务会计需要多方面发展，不是只会做账就可以。文笔的描绘可以让你写出领导满意的财务报告，办公会议纪要。合同风险的把控可以让领导对你刮目相看，待人接物友善能让你在和业务部门沟通协调诸如申报高新，专精特新，小巨人等证书方面全面配合你的工作。等等这些还有很多，都需要财务人员全面掌握，只有复合型人才才是企业需要的！！！ 希望大家都能找到理想的工作，财务工作是个碰眼缘的岗位，因为太敏感，太特殊，加油吧！
- 会计基础工作是记账报税，往上依次是公司税筹，公司预算，财务管理，审计，公司整体资金流的控制流程合规，所以财务共享平台实际解决的是基础工作，而这时财务可以空出来做财务管理，公司战略规划
- 共享中心整体级别：核算会计、运营专家（流程、项目、绩效、运维等）专业经理、决策层面。应该知道怎么发展了吧。
- 给决策提供有价值的信息，让决策者做出正确的决策，共谋发展！