员工培训懒散，如何更好进行培训。？
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- 给员工培训 不如那些领导自己去开会 ，培训那些花里胡哨的 我们也听不懂 ，只要工资给到位 啥都能整明白，一个月给个四五千整的跟四五万一样的 天天开会
- 1-培训从游戏开局，讲师要做游戏的裁判，强调裁判的权威性，逐渐代入到课堂中； 2-有培训必有考试，考试跟绩效和奖励挂钩。 3-培训分组进行 pK，把员工和团队捆绑，一个员工犯错，整组扣分受罚，个人荣辱上升到集体荣辱，团队就会自动修复很多问题。
- 1.培训的主题和内容一定要和受训人员强相关，2.讲师的控场和组织一定要充足准备，3.培训不能一昧输出，一定要加强互动，调动受训人员发言参与，4.培训一定是有培有训，受训人员有没有收获，收获多少通过训练环节设置可以考察出来。
- 培训的目的是什么！技能性培训解决问题，人员提升培训提升能力，管理性培训增加团队融合度，培训性培训，就培训
- 1:讲师的控场能力 2:和绩效挂钩
- 现场培训，参与其中即可
- 1、激励措施:技能认可，晋升制度，绩效考评，团队捆绑 2、授课内容:把枯燥的理论跟实际工作的案例结合起来，甚至是生活中大家经常碰到的细节 3、授课形式:增加一定比例的小组讨论，投入一定的奖励，物质精神均可 4、最后就是授课老师的问题了，课堂把控能力很重要！
- 要引发出员工的自驱力
- 培训懒散，一.此人对于培训感觉到没有挑战性，太小儿科。二.此人学习态度有问题.
- 互动，互动，被动就主动了。