怎么样才能把人留住？
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- 其实不复杂，就看是不是真想留，想留自然就有办法，如果是什么都不改变还想留人那就洗洗睡吧，不可能的
- 1、合理的绩效考核，大部分人基本认为绩效考核是一种扣钱的制度，殊不知一个合理的有效的绩效考核能够让员工在不断工作与改进的过程中学习到很多自身相关的技能。 2、提供持续的发展空间，每个人都是希望自己能不断高升，越是低层的越有这样的想法，结合绩效考核，给与一定的晋升空间，比那些口头画饼的事情来得实际一些。 3、合理的奖惩制度，简单来说，就是做好了奖励多少，没做好受多少处罚，这个不能潦草随性处理的。 4、良好的工作氛围，企业的文化创就对应的工作氛围，让员工能够找到更多的存在感。 5、最后才是薪资制度，这个就不多说了。
- 留不住人要么钱没到位。要么受委屈了。
- 发展前景，福利待遇
- 马斯洛需求， 如果针对性某个人，你看 TA 属于哪个层次？ 如果是整体设计，那你要花点心思满足各个层次的需求了。
- 给公平公正，给应给的待遇和奖励，给健康向上的工作环境，给充足但不超额的工作内容，给晋升机会，给交通还算便利的办公地点。
- 无非就是钱不够 或者员工在企业找不晋升的空间
- 老板都是想，少花钱人多干。员工都是想，多挣钱事好做。
- 想让马儿跑，你的给足了草！
- 就两点：1：钱；2：心情（尊严）