话说慈不带兵，如何适合职场？
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- 语境和场景最重要，我记得原文是掌兵，不是带兵，两个词最大的差距在于控制的程度。 原话：慈不掌兵，义不养财，情不立事，善不为官。 直接讲的是场景，带兵是别人跟着你，选择权在别人。掌兵是无论对方是否愿意，都在你的掌控之下。 区分了这两点，我们再来聊题主的慈不带兵。 先说领导场景，假设一种不“慈”的情况，下属出了问题了，你骂了下属一顿，接下来： 80 后下属：是不是我真有问题？ 90 后下属：是不是你有问题？ 00 后下属：你一个领导能不能脑子清楚点！！ 能体会到不同么？是不是要对不同的员工用不同的“慈”来管理？ 我一直对管理这件事的核心理解是，发觉管理者自身的优势，去帮助下属成长，从而让整个团队成长，进而帮助公司发展。 年轻人的目标也是要人生过的更精彩，一样要让自己的生活变得越来越好，将心比心的去思考，我想会知道如何去通过帮助团队来帮助自己。 所以在我看来，公司中所谓慈不掌兵类的说法，核心是管理观念过于固化的结果，是不是变成大家一起成长的饭圈思维更吸引人呢？
- 得人心者得天下，何以得人心，唯有仁义道德。
- 慈不掌兵指的是严格的管理理念，而与人文关怀并不冲突
- 慈不带兵指的是管理制度层面，公司制定的严格严谨合理的规章制度，必须严格执行。但是工作以外的人文关怀必须的，上班时你是领导，下了班就别再摆领导的谱。
- 慈不掌兵，意思是管理团队，要赏罚分明，奖惩必须实施到位，对下面的人要恩威并施
- 实践和理论还是有很大不同的，运气好团队简单融洽，而大多职场血淋淋，多背几次锅多入几次坑，养养白眼儿狼你自会懂。
- 做好制度与流程管理即可。还有能问出这个事的人是不是有点矫情呢？