如何搭建生产管理体系？
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- 生产管理体系主要分为以下四大块: 一.生产作业管理 1.工作设计研究 2.生产计划管理 3.生产调度管理 4.生产技术管理 5.生产运作管理 二.现场管理 1.日常管理 2.物料管理 3.设备管理 4.IE 改善管理 5.安全管理 6.6S 管理 三.成本管理 1.成本预算 2.成本核算 3.成本分析 4.成本控制 四.品质管理 1.品质管理基础 2.品质检验 3.品质改进 4.品质管控
- 建立生产体系我理解就是工厂从零开始的过程吧：首先考虑与产能匹配的资源配置、其次考虑生产在公司运营中的地位（比如大车间小部门还是大部门小车间）、再者按照公司目标&体系要求（如 I ATF16949）&法规要求等规划生产体系下的功能模块、编制生产部门 KPI、建立生产部门的文件体系&激励制度&会议制度&问题升级制度&改善文化建设等等！具体功能模块要看公司的具体组织架构、客户需求、法规要求等等，无法具体明确，说白了一句话：把产品造出来卖出去（生产不管销售，但生产的结果直接影响销售）。
- 这个需要详细的来说，短短 2000 字不能讲出精华！这个涉及面较光
- 1.制定组织架构 2.设定岗位职责 3.制定管理制度 4.设计生产流程及标准化作业流程 5.生产表单 6.建立培训制度
- 可以设置扁平化管理体系 生产部囊括采购管理，仓储管理，生产人员管理跟生产计划管理 综合部门 方便 工作的组织安排
- 完善生产体系或者说一个公司的生产体系做到那个阶段了。运行的如何，是要从公司内部各个部门工作分支体系做的如何了，如果每个部门和每个环节都有形成一整套完善的体系链接，形成了规范的运行体系。
- 组织机构+公司运营流程+部门工作流程+岗位工作流程+岗位职责+执行方案制度