新入一个仓库，共计 1.7 个 W 的 SKU，如何做好盘点工作？
由于跨行到新公司做主管，现在在熟悉产品阶段，从盘点做起，仓库共计 7000 平方左右，80 几个品牌，1.7 个 W 左右的 SKU，仓库是日盘，一个季度一轮，由于是电商仓库，需要高准确率的要求较高，所以日盘，一个季度一轮（所有品牌所有 SKU 盘一遍）。但是又由于盘点过程中随时都在取货，今天盘对，明天可能就错了！想问问大家有什么办法可以提高准确率？如果按我现在的盘点数据库存准确率可能低于 90%，公司需要 99.5 以上！
回答·13
最热
最新
- 首先，划分区域，例如，仓库分为十个区，计算一天可以盘几个区，不要贪多，精准为好。出入库数据盘点数据建立 Excel 表格。如不是 24 小时发货，那就在下班后，系统数据静止时，再把所有数据使用公式匹配出来，最后第二天，累积循环此方式，可以无限套用。
- 每个规格不是有卡片记录的吗？取货时卡片上记录一下就可以了然后谁取谁签名/这样能够追踪
- 你的问题不是如何盘点，你的问题应该是如何控制账差，如何过程管理。盘点工作好做，重要的是盘点后的数据分析，过程问题控制，日盘，月盘，主要是以数据卡点缩小范围找出运营问题，希望对您有所帮助！
- 仅个人看法： 1.仓库没有经理吗？作为主管负责准确无误的执行经理方针计划。首先要着急的应该是经理才对。经理不懂，调一个跨行的主管，公司把仓库都没当回事。 2.80 个品牌，平均每个品牌 2000 多品，分类管理。电商日盘是盘点出库的商品，未出库的产品不做为盘点内容。 3.电商仓库准确性是基于系统，通过系统的波次，扫码验货消除人为的认为。准确仓库出库关，才有底气 99.5 的准确率。 4.主管的岗位职责先要保证仓库顺利收发，然后根据收发的时间安排盘点时间。第一步是提高收发效率。第二步将仓库区域的分摊到仓管身上进行盘点负责。第三步就是根据具体仓库情况进行调整安排。 5.仓库没有盘点时间的仓库，就不要想盘点的事情。一个仓库主管是一个协调补缺的岗位，盘点内容参与可以。领一块区域自己盘点一下总结经验。 6.现在的仓库，是傻瓜化，半自动化的仓库。熟悉产品是 10 年前的事情了。基于仓库系统逻辑，优化系统，优化操作流程，合理安排工作，人员是主管要涉及的。 7.仓库毕竟有仓库经理，他也必须承担起仓库主要职责。谁把你调来的，多问问他，多找你上级领导请教经验，做人有时候比做事更重要。
- 系统动态盘点，或者夜间静态盘点，或者分区分组盘点
- 仅个人看法： 1.仓库没有经理吗？作为主管负责准确无误的执行经理方针计划。首先要着急的应该是经理才对。经理不懂，调一个跨行的主管，公司把仓库都没当回事。 2.80 个品牌，平均每个品牌 2000 多品，分类管理。电商日盘是盘点出库的商品，未出库的产品不做为盘点内容。 3.电商仓库准确性是基于系统，通过系统的波次，扫码验货消除人为的认为。准确仓库出库关，才有底气 99.5 的准确率。 4.主管的岗位职责先要保证仓库顺利收发，然后根据收发的时间安排盘点时间。第一步是提高收发效率。第二步将仓库区域的分摊到仓管身上进行盘点负责。第三步就是根据具体仓库情况进行调整安排。 5.仓库没有盘点时间的仓库，就不要想盘点的事情。一个仓库主管是一个协调补缺的岗位，盘点内容参与可以。领一块区域自己盘点一下总结经验。 6.现在的仓库，是傻瓜化，半自动化的仓库。熟悉产品是 10 年前的事情了。基于仓库系统逻辑，优化系统，优化操作流程，合理安排工作，人员是主管要涉及的。 7.仓库毕竟有仓库经理，他也必须承担起仓库主要职责。谁把你调来的，多问问他，多找你上级领导请教经验，做人有时候比做事更重要。
- 最好是动盘轮扫复盖。每天有计划盘
- 从盘点开始截止时间段，分区域、或者库位盘。要求所有出货时登记出库明细，然后再进行统筹登记入系统，这称为动态盘点
- 分区域盘点，做好实时进出登记，统计己盘点区域，静动数据区分，最后统筹。
- 单单盘点是没有办法解决你的问题，盘点出来后库存准确率低已经是结果了。需要解决的是为什么不准确？是什么原因导致的？建议选择几个差异大的 SKU（28 法则），针对性去找到差异原因并想办法解决掉，再推行到整个仓库