做人事最崩溃的事是什么？
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- 1：预约不到合适的候选人 2：无故爽约 3：候选人没素质
- 最崩溃的是，邀约成功，面试不去，面试通过不去入职
- 一周都约不到面试，好不容易约到了被放鸽子了，再好不容易面试进了，不来了报道了。
- 1.预约不到合适的候选人，候选人已读不回 2.预约面试的人无故爽约，微信删除拉黑，电话不接 3.候选人对自身认识不足但是确不断要求高薪资，委婉拒绝仍旧不断的骚扰甚至威胁投诉 4.收到offer后反过来起价
- 候选人没素质，无故爽约，来面试又很没有礼貌
- 1：预约不到合适的候选人 2：无故爽约 3：候选人没素质 一周都约不到面试，好不容易约到了被放鸽子了，再好不容易面试进了，不来了报道了
- 连着一周没有约来面试 紧接着这一周连着三天约的招聘这爽约
- 绩效考核随着业务部门产品分类系数走，不懂业务，分不清楚那上万种产品如何对应到那数十个系数里，搞不懂那百分比的构成要素，最崩溃。 至于面试爽约，那都是小菜。出纳怀孕休产假在即，一个月内该岗位邀约 130 人，试岗 8 人，留下 0 人。现出纳怕替岗人员能力太强，她回来无岗，全欺负走了。原本我们对现出纳的安排是，产假后往会计方向安排……格局太小，3 年了依旧是出纳
- 说什么求职者放鸽子，人事处处要背锅，这些都是小问题，毕竟这是作为HR成长的必经历程。个人理解最奔溃的应该是企业对人事的定位，是服务者还是战略规划者。入职时告诉你要参与到企业的战略规划中，建立企业组织架构，而实际是救火员，哪里需要你，你必须立马把火扑灭。一番精疲力尽之后，全然没有战略可言，而是一名执行人员，这才是让一名HR真正奔溃的，不是吗
- 1，预约面试爽约 2，方案变来变去没有完善的一套流程 3，接受offer后失联爽约 4，培训过后员工离职