实体店转电商要有哪些条件?
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- 需要老板自己成为高手，这里指的是盈利高手，不是运营高手，需要了解线上的各种玩法和逻辑，你不需要精通，但是你一定要懂，比如女装为例，付费推广 5 毛以内随便玩了，那些抖音上说什么女装化妆品数码不能碰的，不赚钱的，那是因为那些人不懂，你去问问 TOP 前 100 的商家看看，人家不赚钱？ 所以，产品做你熟悉的就可以了，没有做不起来的产品，只分会不会做，怎么去做。 需要了解每一个板块的逻辑，怎么操作，操作多久，费用多少合理等等，比如：一个链接，测款需要多久，大概多少钱，多久有效果，多少指标达标等，还有市场分析，选款，布局等，没两年学不精这些了，所以，不懂的建议先搞懂了再去做，不然必亏。 总结：只有老板自己成为高手，其他的都迎刃而解了，如果老板不懂就不要去瞎搞，瞎搞还不如去澳门赌大小呢，那几率还大一点。
- 我的答案估计超出你们的想象。 实体店转战电商，实际上只需要一根网线。 电商的最终目的是卖货，实体店也是卖货，只不过是叫卖的方式不同和使用的工具不同。 拿服装店来说，实体店讲究陈设，叫卖，最终和顾客讨价还价，最终成交。电商卖衣服也是一样，先要拍图修图，做详情页，这个过程跟实体店的陈设是一个道理，之后还需要引流，跟实体店的叫卖也是一个道理，最后是客服成交环节，并没有太多不同。 需要什么条件？ 1.能把商品用图片和视频的方式表达出来。 2.知道怎样在电商平台上获得流量 3.知道怎样成交顾客 基本上知识点就以上 3 点，并没有太复杂。
- 要先找一个运营朋友聊聊
- 建议放弃。一，电商流量成本不比线下房租便宜。二，基础设施更贵
- 实体竞争是周边，电商的竞争是全内幕，先了解电商的实质，毕竟现在的电商不是店一开就可以赚钱，可以说目前的电商投诉要比实体还要多！
- 了解电商市场和实体店的区别，在认真考虑要不要转型做电商。
- 主要条件是是否能应对互联网销售节奏的供应链与资金。然后简单的表述一下大概得节奏希望有所帮助，首先确认自己所在行业的竞争热度，以及确定竞品店铺，第二分析竞品店铺日常投放费用以及结合自主供应链大概核算整体利润空间，若空间足够，再确定需要开展的店铺类型，准备资质提交审核店铺，资金预算根据前竞店分析数据来梳理，下店后分两个模块，一个产品模块，一个团队模块。产品图拍摄整理，竞品分析后定价制定运营方案。团队必须人员招聘，以及整天团队组织架构设立，kpi 设立等等
- 有自己的团队，线上线下相辅相成。
- 先了解自己产品的市场趋势，产品的人群价值网范围内是否有竞争优势，如何让消费者喜欢自己的产品，用视觉如何表达出来，应该怎么完善自己的服务体系，最后是招聘回来的运营是否能协助自己完成运营效率的问题！
- 你得有个真正的运营朋友聊聊，