督导的工作内容就是每天巡店吗？
回答·87
最热
最新
- 这个要看你怎么定义巡店这个词了。 督导主要工作 1.营运标准的检查。这个工作量是最大的。前区后场人员等，按照公司相关规定去给门店巡查例外。 2.门店数据分析与指导。 3.公司业绩完成的战略性指定与门店战术性建议。这个是最考察督导能力的。 4.门店需求帮助的解决与反馈。你不能只看不足。要帮忙分析并给予门店帮助。门店最烦天天找错不给支持的上级与督导。 5.给上级产能优化与效率提升的方案。不要忘记督导也是有上级的 6.门店数据总结与分析的周期性汇报。 7.有时督导还会单独负责一些项目的推进，类似于项目经理的工作。按照流程正确的做事。 总体来说是这些可能还有更细或者更广的，那也就是高级督导的工作了。
- 督导，只是一个门店的作用管理。其实督导的工作量很大的，比如店铺里的业绩，设计图纸，还有就是区域划分，这些都是需要会的，还有就是每天都要巡店，每天都要待在店铺里，有时候还需要加班，出差，这些都是督导每天工作都内容，还有就是店铺的整体性。都得是督导负责的。其实督导很累的
- 督导督导不就是监督导购，更有效的去完成公司派发的每一项业绩指标！如果单纯巡店，你觉得店铺有那么多人吃饱撑着看你来巡店，更重要是做到承上启下的一个作用，公司派发了什么样的活动，或者任务！对下做到培训员工日常工作流程，帮助店铺完成运营任务！
- 现在的督导比以前的督导要求高太多太多…… 除了要完成浩瀚繁杂的日常工作及解决各类突发事件;还要不停学习创新思维，时刻迎接市场竞争及新的挑战;最后，你有资深丰富的专业经验不算优势，还要有个较好的外表……一圈总结下来工资都在 10K_15k 左右，督导价值怎么计算来的，真没有明白……
- 巡店只是督导工作方式的一种。督导的工作是起到从下收集向上汇报的作用。每个门店都有自己的门店经理，时间一长自然是各有各的组织，不方便集团和公司进行管理，甚至店铺对问题进行相互姑息。督导是根据公司的具体标准，驻店进行问题的发掘和收集，防患于先，同时面对有针对性的问题脱离“人情束缚”进行针对性处理。
- 督导督导，有督必有导，只是单纯的巡店随便一个行政人员都可以做，问题是督导其实是运营人员，随时要监督店铺的各项规章制度的落实和服务流程的执行，至于指导就要从培训的角度来，一些必要的培训是督导一定要做的，另外就是一个上呈下达也是一个督导需要负责的，特别考验对专业知识和公司制度的掌握，也对处理人际关系和职场关系有一定的要求！所以单纯的巡店不是督导那叫监察。
- 有那么简单就好了、货品结构分析调整、市场分析、人才搭建、业绩把控、数据分析、培训带教、陈列调整、薪酬体系考核制作、终端店铺运营制度与流程编织梳理完善、店铺装修对接、新店开业策划、新品发布会布置、每季货品宣传拍摄、招商……高点的参加买手、在高点的、产品定价、定位……、进销存、财务、盈亏控制、企业文化、公司运营模式、发展规划、公司架构……想想明天都要熬夜的节奏
- 店铺的综合管理，人员的提升和心理的疏导，团队的凝聚力和方向标。运作中任何阻力困难的解决和及时性，突发事情的应变能力，数据化管理 联系到个人或店铺 客单 产量 畅销品滞销品的统计来掌握问题，和做出方案解决问题，推翻守旧模式形式更新化，设定目标计划
- 督导存在的意义就在于这个职位和公司总部直接联系，这个职位同等于认同公司理念，管理等一系列做法的存在，在下发巡店时对门店进行评分，对有问题的门店及时做出相应的措施，并改正。 虽然很多人都见过督导，感觉就是一个来店里逛一圈就走了的人。感觉来了也没啥用，这个就要看这个人的责任心了。 1.督导在巡店过程中需要检查门店物品陈列和门店卫生，保证公司和门店给顾客的第一印象。 2.督导在巡店时需要检查员工仪容仪表，按公司规定从上到下（如：女性需要盘发，有无染发，有无露出纹身，工装工牌的穿戴佩戴情况）和抽查员工的接待礼仪(如:顾客进店需要怎么话术，或者行业需求有无固定手势，有无微笑服务等。) 3.对店面系统，财务的抽查。（如：门店物品的价格和公司规定价格的对比，每月进货的进货单，员工福利，这一条以公司规定为主有些门店可以用店面资金作为团建或者福利，但需要申报。每日销售报表等） 4.在督导巡店时，业绩下滑或者无法达到业绩的门店要做出相应的策略和活动，增加业绩保证公司的利润。如有需要整改，督导需要及时与店长沟通，并及时整改。 5.督导在巡店过程中抽取店长询问店面知识，消防知识，管理模式，公司理念等进行评分。对未达到要求或分数的店长需加深培训，和处罚。 以上基本就是一个督导的责任。所以督导的存在也就算是一个公司和店面的直接联系人。公司呢也能从中看出门店的问题，及时反馈给公司。
- 巡店是非常重要的内容，同时还包括每月目标的制定、分解，营销方案的制定，费用管控、人员招聘、团队建设(培训、考核)，公司各规定的落地执行，督导是一个承上启下的岗位，沟通协调能力很重要。