老板问人事招的人数不达标怎么办?

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  • 看是个人招聘不达标还是团队招聘不达标,如是个人招聘不达标那就分析自己的问题并做出整改。 如是团队业绩不达标,那就是团队的不合适一起工作或者外界原因
  • 分析一下原因是为什么不达标,是外部因素(招聘淡季)还是内部因素(公司薪酬福利或者是自己的招聘方法有问题) 结合目前的招聘市场情况,分析并提出解决方案,跟老板沟通
  • 试岗两个月  看招聘的结果 若果一直不达标 就离职吧 可能人事不合适
  • 分析一下原因是为什么不达标,是外部因素(招聘淡季)还是内部因素(公司薪酬福利或者是自己的招聘方法有问题) 结合目前的招聘市场情况,分析并提出解决方案,跟老板沟通
  • 人力资源工作内容和职责如下; 1.人力资源制度:拟定并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 2.定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。 3.培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。 4.绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高员工生产力。 5.薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效激励员工。 人力资源工作内容和职责概述; 协助制定、组织实施公司人力资源战略,建立发展人力资源各项建成体系。 员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化建设、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证公司人力资源供给、配置合理高效。
  • 《资治通鉴》第一卷 周纪一 文侯谓李克曰:“先生尝有言曰:‘家贫思良妻;国乱思良相。’今所置非成则璜,二子何如?”对曰:“卑不谋尊,疏不谋戚。臣在阙门之外,不敢当命。”文侯曰:“先生临事勿让!”克曰:“君弗察故也。居视其所亲,富视其所与,达视其所举,穷视其所不为,贫视其所不取,五者足以定之矣,何待克哉!”文侯曰:“先生就舍,吾之相定矣。” 译文: 魏文侯问李克:“先生曾经说过:‘家贫思良妻,国乱思良相。’现在我选相不是魏成就是翟璜,这两人怎么样?”李克回答说:“下属不参与尊长的事,外人不过问亲戚的事。臣子我在朝外任职,不敢接受命令。”魏文侯说:“先生不要临事推让!”李克说道:“国君您没有仔细观察呀!看人,平时看他所亲近的,富贵时看他所交往的,显赫时看他所推荐的,穷困时看他所不做的,贫贱时看他所不取的。仅此五条,就足以去断定人,又何必要等我指明呢!”魏文侯说:“先生请回府吧,我的国相已经选定了。” 国相是一人之下万人之上的大官,地位举足轻重,国君选人时自然十分慎重。领导问人事任免问题,从来都不好回答,不仅容易得罪人,还容易给自己挖坑。两者选其一,不管选谁,都会得罪另外一个,这是其一。直接说出自己心目中的人选,反而容易引起领导的怀疑,你们会不会是暗中结党营私,盘根错节,这是其二。李克是官场老人了,自然懂得其中利害,所以一开始是拒绝的,下属不参与尊长的事,外人不过问亲戚的事。臣子我在朝外任职,不敢接受命令。这里面有两层意思,一是表明身份立场,我只是个低微的下属,没有野心,立谁为国相这种事情哪是我这种人有资格考虑的;二是摆脱结党营私的嫌疑,我一直在外地任职,对朝中之事不了解,想答也答不上来啊。 文候却紧追不放,非得让他给出个说法,李克只好说出选人用人的标准,并没有直接说出选谁,文候也马上心领神会了。只提选人标准,只字不提选谁,把决定权交给领导,这是很高明的一步。其实李克心中早就想好人选了,只是不方便直说,就用了迂回战术,既摆脱了结党嫌疑,又让领导选了自己心目中的人选,这就是说话的艺术。
  • 分析原因,找到问题并解决问题,解决不了就拓宽渠道。
  • 你对人才的资源不够给力,如果你要坚点的那就,给好点的福利
  • 拓展招聘渠道,努努力吧,实在招不到也没得办法,现在确实不好招人
  • 1.找原因。公司薪资原因还是休息休假,还是工作环境。人事人才画像是否清晰。 2.渠道。市场同等类型的人,一般聚集在哪个招聘平台,多渠道发展。 3.加人。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。招聘人员数量增加,同心协力,完成招聘。