供应商产品质量有问题，怎么写报告？
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- 列出实测数据，标准或指标数据。两者比较得出结论是否通过。 重新做 严格整改。 让步接收。 退货，换厂家，索赔。
- 实打实写，不能让供应商品质差，导致公司品牌出问题
- 摆数据，事实便于雄辩
- 一、质量问题的描述 一般写发生品质异常的产品品号、型号、规格、数量、抽检批次、生产线、责任人。 二、写发生质量问题的原因 为什么会发生这样的'质量问题，是人为操作，还是设计的缺陷？是材料的问题，还是工人的`失控操作问题？总之，要将原因分析透彻，避免再次发生同样问题。 三、写临时的解决方案 写明是让步或不让步；若不让步，库存或在制是否作返工处理；库存相同生产批次的产品是否全部拆箱检查一遍；发到客户处的产品是否有同样情况发生，是否需要更改、返工；如果是设计问题，得请研发部门对产品进行设计改进；是否对相关责任人处罚。 四、永久改进措施，和预防纠正措施 为防止下次再发生同样问题，必须分析解决此质量问题的彻底方案，有的是从设计上改进，彻底地改进；有的是严重人为操作，必须对相关责任人进行离职、处罚等重罚。 五、跟踪、验证各部门解决方案的进度 各相关责任部门是否准时进行改善，如采购、生产、研发等， 改善措施是否实时、有效，设计改进是否有效；处罚是否到位，公平。 在写《品质问题检查报告》时，最重要的是收集数据，收集数据的方法可以是拍有质量问题的照片、车间统计报表、AQL 抽样检查表，日常检验报告。最佳的方法是形成图表，整齐美观，并能直接清晰显示。
- 实事求是呗，按照正常情况说明清楚，供应商产品质量有问题对公司影响很大的
- 首先我想求证的一点是，供应商的产品质量有问题，报告应该由供应商提交吧？从你的问题中我觉得你应该是一个供应商质量的管理者，你需要做的应该是评判供应商提交的报告是否符合要求，质量报告最重要的第一步就是：正确地提问，提出的问题千万不能有问题，否则后面的解决方案会偏离正确的方向
- 8D 报告，品质跟进，采购部督促供应商写好
- 是新产品还是老产品？是新供应商还是老供应商？是打样还是来料？是生产还是来料……每个环节不同，处理的方式及报告也不相同！
- 实事求是，如果供应商质量有问题，那也会导致公司的信誉降低的。
- 先看看供应商的背景…如果是关系户找供应商紧急处理 如果不是按流程先反馈 等对方出具整改文件 待使用部门检验部门评审后 送样 合格后继续使用 评审不合格就更换呗