供应商产品质量有问题,怎么写报告?

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  • 列出实测数据,标准或指标数据。两者比较得出结论是否通过。 重新做 严格整改。 让步接收。 退货,换厂家,索赔。
  • 实打实写,不能让供应商品质差,导致公司品牌出问题
  • 摆数据,事实便于雄辩
  • 一、质量问题的描述   一般写发生品质异常的产品品号、型号、规格、数量、抽检批次、生产线、责任人。   二、写发生质量问题的原因   为什么会发生这样的'质量问题,是人为操作,还是设计的缺陷?是材料的问题,还是工人的`失控操作问题?总之,要将原因分析透彻,避免再次发生同样问题。   三、写临时的解决方案   写明是让步或不让步;若不让步,库存或在制是否作返工处理;库存相同生产批次的产品是否全部拆箱检查一遍;发到客户处的产品是否有同样情况发生,是否需要更改、返工;如果是设计问题,得请研发部门对产品进行设计改进;是否对相关责任人处罚。   四、永久改进措施,和预防纠正措施   为防止下次再发生同样问题,必须分析解决此质量问题的彻底方案,有的是从设计上改进,彻底地改进;有的是严重人为操作,必须对相关责任人进行离职、处罚等重罚。   五、跟踪、验证各部门解决方案的进度   各相关责任部门是否准时进行改善,如采购、生产、研发等, 改善措施是否实时、有效,设计改进是否有效;处罚是否到位,公平。   在写《品质问题检查报告》时,最重要的是收集数据,收集数据的方法可以是拍有质量问题的照片、车间统计报表、AQL 抽样检查表,日常检验报告。最佳的方法是形成图表,整齐美观,并能直接清晰显示。
  • 实事求是呗,按照正常情况说明清楚,供应商产品质量有问题对公司影响很大的
  • 首先我想求证的一点是,供应商的产品质量有问题,报告应该由供应商提交吧?从你的问题中我觉得你应该是一个供应商质量的管理者,你需要做的应该是评判供应商提交的报告是否符合要求,质量报告最重要的第一步就是:正确地提问,提出的问题千万不能有问题,否则后面的解决方案会偏离正确的方向
  • 8D 报告,品质跟进,采购部督促供应商写好
  • 是新产品还是老产品?是新供应商还是老供应商?是打样还是来料?是生产还是来料……每个环节不同,处理的方式及报告也不相同!
  • 实事求是,如果供应商质量有问题,那也会导致公司的信誉降低的。
  • 先看看供应商的背景…如果是关系户找供应商紧急处理   如果不是按流程先反馈  等对方出具整改文件  待使用部门检验部门评审后  送样   合格后继续使用       评审不合格就更换呗