策划一场活动的思路是怎样的？
回答·14
最热
最新
- 谈那么多干嘛 不就是为了多卖货吗？
- 分三步：活动前、活动中、活动后；活动概念构思包含背景、目的、时间、场景、人群；方案包括活动概述、流程图、详细步骤、人员分工、主要奖励；其它包含活动预算、宣发、物料、预期结果、数据分析、活动复盘等。
- 做活动思路，只有一个主问题，那就大概回答一下哈，比如安排手下的一名活动运营专员策划一场活动，跟专员确定几个事情，活动方案出来之后再过一遍具体几个事情： 1.活动目的：你是要做增长，还是要做转化，又或者是激活，只有你明确了活动目的，你才可以制定的活动目标，活动的北极星指标是什么？ 2.活动形式：线上还是线下，通过什么样的途径，是分享还是集赞，又或者是打卡，这个是为了确定活动给到什么样的资源支持（工具，人员等） 3.人员职责，一人很难做好一场活动，活动环节负责人，配合人员，拆解颗粒度越小，活动越顺利 4.应急预案，假如活动开始，数据不理想，如何补救，比如设计裂变活动，活动礼品吸引力不足或者种子用户不精准裂变率过低，这时候你可能需要买量，或者同时启动渠道 B 用更具吸引力礼品为做活动补充 5.资金预算，整个活动需要投入，预估产出，ROI，老板永远只看结果，最终支持多少都是看你的方案里面的举证，反正老板肯定希望越少越好，他往往也会问其中某个点时候可以用什么替换，你一定要明确说明会带来什么样的影响，对活动目标产生是否提升或者降低 6.数据表格，在整个活动过程，每个环节的数据情况，各个关联指标在精力允许的情况下都做好记录，有助于后期复盘 7.活动报告，以数据做骨架，达到了活动目标，还是只完成了多少百分比，最终结果是什么。分析活动过程所出现的情况，好的方面，引起因子是什么，不好的情况，以后如何避免，解决方案是什么，最终整个活动都会清晰可见 8.时间表格，预案时间节点，方案审核节点，活动预热时间，活动过程时间，尤其很多节日营销活动时间特别赶，预热尤其重要，如果因为某个环节时间耽误了，对于活动几乎是毁灭性的 9.一定要跟活动专员说，如果有解决不了的问题或者疑问，一定要及时沟通，因为你是 Leader，只有你对这场活动的态度，也决定了你手下的人的工作态度，你掌握的资源一定会比他多的，举个例子，之前我们做过一场母亲节活动，因为设计那边工作太多，我们需要他们出活动详情页和海报，手下的人沟通说要等到第二天下午，我直接过去找我们事业线的老大帮我插队当天就出来了 活动设计，数据体系，用户筛选，活动周期转换都有里面都有很多小方法，还有活动工具不一样，只有多操盘才会真正入门，做到杂而不乱，运筹帷幄！
- 活动要达成的目标，受众人群，活动实现的方法步骤，需要的人财务资源，突发事件应急预案
- 1.确定活动主题 2.制定活动标语 3.确定活动方案 4.确定活动地址 5.选择宣传渠道 6.调动人财物等资源明确各部门或个人目标 7.活动成本核算及评估预期效果 8.反馈结果 （注：如果是全新市场的话应该提前做好市场调查，可分为线上和线下调查结合） 个人愚见，勿喷
- 清晰活动的目的，确定活动的主题，活动的流程，以及应急预案。
- 使用反推法，首先确定活动要达成什么目标 如果是营销目的，那就是需要达成多少营销额，根据行业的成单率，反推需要多少流量，再反推需要多少渠道，每个渠道需要多少流量 如果是其他目的，就分解目标成若干模块，每个模块再分解成若干小模块，最后解决好每个小模块即可
- 活动的目的，想达成的效果，活动的流程，需求，物资，地址等
- 活动目的： 目标人群： 客户分析： 活动方案/可行性分析： 活动复盘：
- 首先的想策划活动的目的什么？目的不一样操作手法也就不同！各不相同