怎么管理那种不服从安排的员工？
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- 员工能力强，管理者还需用到他的价值：设定单独部门，定目标，定考核，给予一定自由，切记要限制使用 员工能力差，直接淘汰 如果能力强的员工，不服从安排，作为管理者也要反思自身，能力强的员工都有一定的性格，要找到适合的管理方式
- 一.作为一个领导，首先要做的就是想法设法弄清楚下属这么做背后的真实原因。 1.找一个相对独立安静的办公室，好好地和下属聊聊，攻心为上。 从关心下属角度去聊，了解一下下属工作上是不是遇到什么困难？家庭或者生活中是否遇到困难？或者说你对部门现有的工作有什么更好的建议？或者说你对我这个领导有什么建议都可以提，把心里的话都说出来了，咱们一起来解决问题等等，想法设法摸清楚下属这样做背后的真实原因。 2.可以从这个下属平常接触比较多的员工入手，从员工的反馈中了解下属这么做背后的真实原因。
- 不服从安排有两个方面的问题 一是自由惯了，不受约束 需要反复沟通，提高认知能力 二是安排的工作比之前难或者多，且没有物质或者精神安抚
- 首先要清楚，人是管不住的，没有人喜欢被管理，对于不服从安排的员工，本质上是不想被你用。 第一你是处于什么原因要管理员工，如果员工每个月都能按时按量完成业绩指标，那这样的员工，不服从安排有什么关系呢。比如销售你给她定的目标是当月 XX 时间，完成 100 万销售业绩，到账 100 万，或者 HR 现在 XX 部门需要招聘一名经理和 20 名基层员工，在 XXX 时间到岗，他们只要能按要求完成目标就没有问题啊，就算员工迟到这些小问题都可以忽略，就算你一定要抓迟到，也不用和员工沟通，用规则约束即可，迟到一次扣多少等等，或者灵活点早上最多迟到 20 分钟，晚上晚走 20 分钟即可。 第二如果员工业绩也完不成，说了还不做这是责任心的问题，公司用你，说明你能胜任这份工作，现在你连最基本的业绩不要不层，那我们之间的合作就到此结束。 第三你一定要管这样的员工，那你要管的不是员工这个人，而是管理员工的个人目标和组织目标相结合这事，问清楚员工的个人目标然后和组织目标相结合，告诉员工只要做到什么程度就能获得他想要的，你要关注员工实现目标的过程，给她加油，具体怎么做是员工自己的事情，只要不踩底线就可以了。说的直接点，机会我给你了，能否把握是员工的事。 第四如果你是要安排员工做额外的事，不服从安排，找有意愿的员工做呀。 最后年底评价员工的时候怎么写，这总会了吧，加薪的时候也是可以把每人加多少公布出来，有问题的让对方找你，有 4 个字叫多劳多得，付出和回报成正比。
- 一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。 二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。 三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份就是了。这样，对一些人从心理上就会起到威慑作用。 四，狐假虎威，这叫立势。为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。比如，员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。” 五，玩转上司，这叫立根。领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。 六，以柔克刚，这叫立智。下属妄自尊大时，给他点高难度的工作，杀杀他的气焰。 七，大胆说不，这是立规。做领导，老好人思想要不得。既然是领导，你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢。所以，要学会拒绝，大胆说不！当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：“必须完成，我这不是跟你商量”。否则你会越来越被动。 八，敲山震虎，这叫立德。有些下属本质并不坏，因为领导软弱，才助长其强势。所以，必须得改变，但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策。比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评。听话听音，聪明人都会见好就收的。 九，杀鸡吓猴，这叫立威。哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。不用担心下属会报复，谁没几个朋友，吓唬谁呀！
- 做管理最难的就是管人了，每个人的思想都不是一样的 管理分为两种，一是用职权去管理，下属是处于权威被动服从，一种是人格魅力去管理，员工处于领导者的领导艺术，领导能力，人格特征，从内心里尊重和服从。现在的管理者大多采取的是第一种管理方式。所以管理者与被管理者的矛盾很对立。 对优秀的；肯定成绩，鼓励再接再厉。可以的话用一些实际的奖励来鼓舞员工。 对无明显进步的；开诚公布，带动他融入团队。对待他们不能有偏见，把他们的作业技能和品质意识培养起来。 对绩效差的；具体分析原因，了解情况，惩罚分明。不能放任不良作风和不良习惯影响整个团队。 工龄长/年龄大的；尊重对待，让其支持你，帮助你。有了一帮支持你，尊重你的老员工开展工作都会顺利很多。 表现雄心勃勃的；耐心开导。不听话，不遵守安排的，要先使用软性措施，先礼后兵的政策。 处理办法 第一，从管理者自己身上找原因。这个人原来做助理的时候工作很努力，这种努力为什么没有持久呢？凡事必然有因果，任何现象必然有其本质 第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法 第三，让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。
- 这个就要借势了，自己没有势，所以只能借，你能借的势只有领导的势了（但不要让大家这样认为，要让他们认为是领导的意思）。 搞管理要有城府，有手腕，会用一些计谋，。总而言之，就是影响力，给亲我者带来好处，远我者制造一些麻烦（但不要让对方怨恨）。在一些事情上让大家都来求我，私下拉拢一些（2、3 个就够，不用多）形成自己的小团体，同时拉拢大多数，明确的打击少数人（也不用多，大家都讨厌的人）。主动挑衅的人，即使自己颜面受损，也必须给予打击。 同时和被管理者搞好关系也是很有必要的，吃饭喝酒，teambuilding 都是必要的，了解对方的同时这些活动里面体现出自己的重要性来。 同时言谈、举止要稳中大方，给人可以信赖的感觉，再重要的话，不可超过两遍，最忌碎嘴。不可口无遮拦，即使很讨厌一个人也不要当时指责，最好的办法是在大庭广众之下、或者领导面前理直气壮地羞辱他，这样才能给他最大的打击。越是这样，大家越尊敬你。最好不要被大家认为老实憨厚，这是给领导的印象，但被下属这样认为，那就太失败了。 人际关系也很重要，主动去和大人物们搭话，让他们熟悉你，这会给你带来意想不到的好处。 具体的事情要靠自己思考了，要注意细节，成大事者必须注意细节。这是我的肺腑之言，多年的经验，希望能对你有所帮助。
- 第一种情况：新入职员工，工作时间不长，而且自身素质不高，适应不了公司的管理制度，不服从管理，这样的员工如果通过教育，累教不改，只能予以辞退；第二种情况：公司的管理制度确实有漏洞，不够贴切全面，尤其是奖罚制度是否合理，如果有问题的话，应该完善适应企业发展的管理制度：第三种情况：有些老员工或者老管理人员，居功自傲，不服从管理，首先考虑是否没有得到提拔或者激励，如果公司没有对不起这些人，那就必须采取调整岗位或者辞退；第四种情况：就是裙带关系，老板的亲朋好友七大姑 八大姨，这些人往往事与愿违，不遵守公司的管理制度，不服从管理，直接制约公司的发展，所以公司用人必须避免裙带关系，按照人力资源部的正常用人制度招工招聘人员。
- 管理不服从安排的员工需要采取适当的措施，以确保团队的协作和工作效率。以下是一些建议： 1、沟通：首先，与这位员工进行私下的沟通。了解他们对工作安排的不满意或不服从的原因，并尝试寻找解决问题的方法。倾听他们的观点，澄清双方期望，共同找出一个解决方案。 2、建立明确的目标和期望：与员工共同制定明确的目标和期望，并确保他们清楚地了解他们的职责和工作安排。明确的目标和期望可以帮助员工明确他们的职责范围，并更好地合作完成任务。 3、提供培训和资源支持：有时，员工不服从安排可能是由于缺乏技能或资源支持导致的。提供必要的培训和资源支持，帮助员工提升技能水平，进而更好地履行工作职责。 4、建立激励机制：设立明确的奖励机制来激励员工积极参与工作，按时完成任务。激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、表彰等方式。 5、制定明确的规章制度：确保团队有明确的规章制度，包括工作时间、纪律要求、压力分担等。员工需要明白这些规章制度的重要性，并遵守规定。 6、制定必要的纪律措施：如果员工持续不服从工作安排并且沟通和激励措施无法解决问题，可能需要采取适当的纪律措施，如警告、记过等。然而，在采取纪律措施之前，一定要了解并确保遵守公司的相关政策和规定。 7、寻求上级或人力资源部门的支持：如果遇到难以解决的情况，可以向上级或人力资源部门报告，并寻求他们的支持和建议。他们可能会提供专业的意见和帮助，以解决管理问题。 8、留有退路：如果尽了最大的努力而仍然无法解决员工的不服从问题，可能需要考虑调整工作安排或甚至解雇该员工。然而，这应该是最后的手段，应在经过充分的考虑和程序后进行。 管理不服从安排的员工是一项具有挑战性的任务，需要灵活性、耐心、善于沟通和解决问题的能力。不同的情况需要采取不同的管理方法，因此，根据具体情况进行分析和决策是至关重要的。
- 1、上策，挑动内斗 不少初任领导都会犯一个错误，就是看着不舒服的下属，自己会出手斗争，加深彼此矛盾，这就是把自己放在了敌对的位置，这样对自己很不利。而高明的领导都是挑斗手下人内斗，自己做裁判。给不服管教的下属找个敌人，或是挑拨一个敌人，让自己置身事外。这才是高明的手法。 2、中策，放大错误 如果找不到，不听话下属的对立面，或者都怕他，不敢和他斗，这时候，就要设置陷阱任务，让他犯错，或是等待机会让他犯错，然后抓住机会之后，把错误放大，这样，犯了大错之后，要么夹着尾巴做人，要么可以通过程序直接开除。再或者原谅错误，施恩给他，让他感恩戴德。诸葛亮对付关羽就是采用这个策略，利用华容道的错误，让他乖乖听话的。 怎么管理不听话的下属，策略都在这里了，用过的都说好！ 3、下策，礼送出境 有些职场的老油条，既不树敌，又不犯错，这样的不听话的人，只能找机会，礼送出境。把他调到新的部门，或是当做人才，推荐出去。官场中这样的招法最常用，比如明朝官场对付不听话的海瑞，有找不到毛病，只能不断地让升迁走人。打不起还躲不起吗？ 不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不安排，视若无物。职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要采用“你不走，我走。”争取尽快调离。