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- 看你是多大的老板了，你如果是个私营企业的小老板，这种人如果平时就稀里糊涂，趁早滚蛋，如果能力可以，那就人性化一点能做事就可以。 如果你是中型企业的老板，你更应该教训和提醒的是这个员工的管理者，而不是具体的员工。员工的问题基本都是出在管理上，不然要管理岗位干嘛，吃si的么？ 如果你是一个大型企业老板？不好意思，你还关心这个？？？你是不是自己该反省反省了啊，有那心思多关注关注战略层面和组织架构吧
- 作为老板，对于员工偷懒耍滑，一般会睁一只眼闭一眼，找主管出面。 有的老板会咳嗽一声，这样员工会马上停止。 员工连老板都不尊敬，那不是老板的问题，是员工的问题。入职前，人力资不都有对员工培训吗？ 至少让员工熟懂公司规章制度与部门责任制。上班时间应该怎么做？如果做销售的，想摸鱼缸鱼给客户看，向客户分析，老板的爱好，这条鱼的价值，这是为公司增颜值。 劳逸结合，不必把员工当犯人看，给予他们适当自由空间，但不能耽搁公司生产效率，专玩不干工，肯定不行。 有的员工活泼开朗，喜欢鱼呀狗呀猫呀小孩呀，他们适当摸摸，逗逗还是可以的。 好象员工打开水喝，碰到了，开几句玩笑也没事的。 办公室养鱼，就是让员工看和模的。想必不会放车间吧，得过且过。
- 摸鱼是老板单方面的见解，所处角度不同，您作为企业领导人 不可能无事可做每天盯着员工，所以只能是碰巧遇见，概率问题，偶尔看见员工玩手机 若是中午时间可能是点外卖，或者钉钉打下班卡 再或者微信与顾客交谈，因为手机打字比电脑快 所以不习惯电脑联系~等 应该先与员工主管交谈，至少听员工自己的解释，可以先谈话，若是第二次遇到 可以警告，第三次还是同样问题就开罚单，第四次开除 ~
- 鬼谷子驭人六法：君子敬之以德，小人驱之以利，智者晓之以理，勇者动之以情，强者挟之以短，庸者迫之以势
- 主要看什么样的员工，业绩好的无所谓稍加提醒就好，业绩不好的必须惩罚如果不惩罚这是对员工的不负责任怎么能业绩好起来，销售体系当中如果让员工挣不到钱他只会说老板无能
- 一个门店里什么人都要有、你只要知道他的特长是什么？只要没有影响到他的价所在、可留……
- 那一定是工作目标不够清晰 如果心情不好偶尔发呆可以理解
- 头给他打歪。提醒他 教他
- 不立刻批评也不装看不见，工作量和考核在呢，不影响其他人，工作量完成了 ，摸鱼，这是员工能耐，也是工作量定低了。要是完不成工作，还要摸鱼，那就是个事了吧
- 我们做销售的，摸鱼那就没业绩，眼睁睁看着努力的人天天进账