对于供应商的评估有哪些维度？
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- 资质，规模，产能，交货能力，结算条件。
- 多方面
- 首先看老板或负责人人品，处事态度；其次公司资质，月结条件，配合度，品质.
- 我认为评估的维度与供应商的品类比较相关，不过，可以从一个比较通用的层面来尝试回答一下。 1.法务风险评估 查公司和公司主要成员的法务风险，可以使用企查查和天眼查的数据。要特别提醒，公司主要成员如果有丑闻、诉讼缠身，也会影响到公司。 2.财务风险评估 如果是上市公司可以查到公开的财报。有人可能会说：财报可以造假。不，请相信，做真比真做难。如果是非上市公司，可以请对方提供财务报表或相关的财务数据，当然这个有可能会遭到拒绝。如果遭到拒绝，也没关系，其他方面可以看出这个公司的财务健康度。 3.供应商能力评估 供应商的能力有很多维度，可能包括技术能力、公司管理、质量管理、项目管理、物流管理、交付管理、产品评估等等。大型的公司一般都会有 supplier evaluation form，用于供应商自评和工作团队评估供应商。 这一块可以参考的东西非常多，比如，供应商做哪些客户群、供应商获得过什么奖项、供应商业内的口碑评价等。以及最最重要的就是你和工作团队在与供应商沟通交流过程中的发现和感知。如果你们能够去供应商的公司拜访交流，一定要抓住这样的机会，去现场真的能看出很多东西。到现场除了跟相关人员开会，还可以多跟公司的前台、阿姨等等聊天。
- 资质，规模，产能，交货能力，结算条件。
- 可以从这些维度：付款方式/交货期数据/是否备货/质检合格率/零售端坏品率/工厂创新研发能力/产能空间等
- 商品优势，履约优势，配合优势
- 观点：供应商评估的多维度视角 供应商评估不仅仅是一个简单的决策过程，而是一个复杂且多层次的系统工程。为了确保选择到最合适的供应商，企业必须从多个维度进行全面评估。这些维度包括但不限于质量、成本、交付能力、创新能力、财务稳定性以及社会责任。 ### 事例1：质量——企业的生命线 在我负责的一个项目中，我们曾经面临过一次严重的质量问题。当时，我们选择了一家价格较低的供应商，结果发现他们提供的原材料存在严重缺陷，导致我们的产品质量下降，客户投诉增多。这次教训让我深刻认识到，质量是供应商评估中的首要因素。 ### 事例2：成本——不仅仅是价格 很多人认为成本就是价格，但实际上，成本包括了更多的内容。几年前，我们公司引入了一种新的供应商评估方法，不仅考虑了采购价格，还考虑了物流成本、仓储成本以及售后服务成本。通过这种全面的成本评估，我们成功找到了一家综合成本更低的供应商，大大提升了公司的盈利能力。 ### 事例3：交付能力——时间就是金钱 在一个紧急项目中，我们需要一批关键零部件。尽管我们选择了价格和质量都很好的供应商，但由于他们的交付能力不足，导致我们在项目的最后关头无法按时交货，损失惨重。从那以后，交付能力成为了我们在供应商评估中的一个重要维度。 ### 创新能力——未来的竞争力 随着市场的不断变化，创新成为了企业生存的关键。我们曾经与一家具有强大创新能力的供应商合作，他们在产品设计和技术应用方面给了我们很多宝贵的建议，帮助我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。 ### 财务稳定性——长期合作的基础 财务稳定的供应商能够提供持续的服务和支持。曾有一段时间，我们与一家财务状况不佳的供应商合作，结果他们在合同执行过程中破产，给我们带来了巨大的麻烦。因此，财务稳定性也是我们在评估供应商时必须考虑的重要因素。 ### 社会责任——企业的社会责任 在现代社会，企业的社会责任越来越受到重视。我们曾经因为选择了一家环保记录不良的供应商而遭到公众质疑，品牌形象受损。从那以后，我们在供应商评估中加入了社会责任这一维度，确保我们的合作伙伴符合我们的价值观和社会标准。 ## 总结 通过对供应商的质量、成本、交付能力、创新能力、财务稳定性和社会责任等多个维度进行全面评估，企业可以更好地选择适合自己发展的供应商。这不仅能提升企业的竞争力，还能为企业带来长期的可持续发展。 希望我的经验和见解能对你在职场中的供应商评估工作有所帮助。如果你有任何疑问或需要进一步的指导，请随时与我联系。感谢阅读！
- 资质，规模，产能，能力，结算条件。
- 二个维度：主观与客观。 主观就是你的意识，厂商的规模，证书，高大尚。 客观：体系数据方面，交期，质量，价格，服务，技术。